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解放思想大讨论

第一篇：解放思想大讨论峰集梧发„2013‟25号★中共冀中能源峰峰集团梧桐庄矿委员会关于开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动的通知矿属各单位党支部：当前，整个煤炭市场疲软，企业已经处于产品过剩、供大于求的市场环境，煤炭市场受钢铁市场影响随时波动，而今年以来我矿的安全生产形势也不容乐观，地区条件、衔接摆布、设备运转等客观原因和全矿干部员工的大局意识、责任意识、执行能力等主观因素，也都制约着矿井发展。目前各单位或多或少都存在管理滞后、经验主义、应付心理等问题，尤其是我矿生产任务艰巨，管理人员从思想根源上忙于搞生产、完任务，认为只要生产任务完成了，其他的应付一下就可以了，殊不知，管理对生产任务的至关重要性。为此，根据集团公司党委宣传部开展主题教育宣传周活动要求，结合我矿实际生产形势，在全矿开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动，具体安排如下：一、提高思想认识，深刻理解开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动的重大意义解放思想，就是一切从实际出发，实事求是，破旧立新，开拓新思路，研究新情况，解决新问题。现今，企业内外形式严峻，矿井安全管理模式必须紧跟时代发展脚步，因此我们要从思想上打开思路、谋求发展，从根本上转变观念，解放思想。只有思想观念打开了，工作管理才会有所创新和突破。大力开展“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动，是认真贯彻落实王社平董事长“4〃2”重要讲话和陈亚杰董事长“3〃27”“4〃1”重要讲话精神的具体措施，是积极践行“落实要到位，执行有结果”工作理念的具体体现；是管理提升年的有力抓手；是企业面临复杂的安全生产形势和市场形势下的“三风”转变的有效载体；是广大干部职工开阔思路，破解难题，提高矿井完成艰巨任务制胜把握的需要。通过活动，对于全矿干部和职工增强责任意识，端正工作态度；转变工作作风，提高执行能力；增强担当意识、大局意识，确保我矿全面夺取各项任务目标新胜利都具有重要现实意义。二、管理创新提升，深入落实“新思路谋求新发展，挑重担实现双过半”解放思想大讨论活动要与矿井二季度中心工作相结合。二季度是我矿今年以来最为困难的一个月，生产任务压力大、地区衔接紧张以及断层、机电设备都是制约生产的瓶颈问题，尤其是四月份，只有两个2半面可以生产，但是生产任务不会因为地区条件而减少，我们面临的生产形势任务十分严峻。因此，全矿干部职工必须解放思想、打开思路、转变思维。各单位要以实现二季度实现时间任务双过半为目标，针对各自的生产任务和客观存在的困难展开讨论，找准关键问题，对症下药，制定出有效、有针对性、有可行性行、便于职工理解和操作的有力措施。要与创新安全管理相结合。安全管理是煤矿工作的重中之重，创新安全管理模式是加强安全管理的智力支持。各单位要在“落实要到位，执行有结果”学习讨论活动和“先做规矩人，后规矩做事”大讨论活动的基础上，结合本单位实际情况，延伸开展解放思想大讨论活动，坚持工人按章操作四原则，即不汇报不开工，不确认不开工，不整改不开工，不提醒不开工；干部遵章指挥四原则，即生产任务不追撵，隐患整改不拖延，事故处理不催赶，岗位提醒不间断；安全开机生产四原则，即安全确认第一，质量达标第二，设备检修第三，开机生产第四。同时，要求班组长以上管理人员，要多走动、多观察、多思考，查找不安全因素，针对问题解放思想。要与创新管理思维相结合。解放思维，要以实事求是为前提，要从班组、区队、矿井的实际工作出发，探索出有益于我们工作发展需要、真正能够指导我们工作的管理制度。从加强管理人员学习培训入手，要求管理人员要多读书、读好书、多思考。各单位要制定出管理人员学习计划，利用网络下载有关管理方面的文章，集体学习；定期召开班组长以上管理人员研讨会议，就单位一段时间内实际工作中存在的问题展开讨论，商定解决方案，拿出具体措施，并跟踪落实，督查效果，对于解决问题好的方案要整理归档。管理人员要深入一线、走进现场，从现场职工实际操作中发现创新点；大力开展“我为创新管理献一计”活动，激发职工创新思维，采纳好的建议，形成制度，提升管理水平。要与加强作风建设相结合。作风建设，是管理创新的行为基础，作风的转变就是思想的转变，思想的转变所带来的是行动的转变，最后从过程形成结果。只有过硬的工作作风，才能激发广大干部职工源源不断的创新思维。当前，我矿生产任务、地区衔接都是制约矿井发展的瓶颈问题，导致干部职工重生产，轻管理，部分管理人员认为只要能够保证安全完成生产任务，其他问题可以睁一只眼闭一只眼，甚至不管不顾。针对这一思想现状，我们必须加强作风建设，尤其是管理人员要以身作则，严于律己，做好广大职工的榜样，做到三个反对，即反对麻痹大意，反对思想散漫，反对走过场应付；做到三勤三看，即“