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订单型工厂管理

第一篇：订单型工厂管理一、订单型生产工厂特点：1、产品品种繁多2、需求波动大3、订单多样少量4、个性化需求；需求变更频繁5、急单、插单生产多。二、管理重难点：市场营销：1、如何确保销售订单客户期望交期及足够的生产时间2、如何确保销售价格满足客户及订单利润保证3、客户订单个性化产品需求满足4、订单变更频繁增加执行控制难度，对生产计划形成冲击，变更处理各环节步调难以一致协调5、由于急单、插单多、需投入大量人力、精力关注所有订单全程关联跟踪，以应对订单进度控制、协调交期及反馈客户订单各部门的执行状态，保证订单准时交付。（简单理解：做不好计划控制，就做好跟踪协调）及时跟客户协调订单交期。生产计划控制：1、制令单频繁变更、改制；增加了生产计划执行控制难度。2、物料计划不完备或物料调度，造成缺料断线。3、车间投产需兼顾订单紧张程度，生产能力，人员、工模制具、调度投入产出顺序。供应链采购：1、采购订单：综合考虑供应商物料的价格、质量、交期、服务、供货能力（产能）进行采购下单；并跟催执行；保证物料计划执行。2、采购策略：由于订单型生产模式，订单的专用料采取批对批策略，造成采购频次多；价格波动大；重视采购价格控制；且会根据价格情况、供应情况的变化，执行供应商配额及替代料策略。工程设计:1、工程变更：个性化产品需求、造成BOM同步管理困难，工程变更频繁，容易造成生产延误及物料更改造成呆存，及生产同步更改问题。2、工程数据：需对物料编码、工艺、图纸、BOM清单进行统一的更新维护，提高生产数据的一致性、完整性、正确性。成本管理：1、订单报价利润分析：保证订单盈利。2、订单成本核算：按订单进行成本控制及成本分析。三、订单型生产工厂信息化关键功能需求：成本BOM、订单BOM、工程变更、生产变更、改制、订单变更、投料单重取、投料变更、替代料、订单报价成本及利润分析、订单MTO跟踪、订单专用件MTO分解、通用件MRP计算、订单成本分析、异常情况跟催预警、订单模拟分析（交期展望、缺料）、备料管理、缺料复查、订单物料配套模拟、订单优先级管理、销售价格及采购价格管理、排程（调度）及看板、车间订单生产进度跟踪、以及通用ERP系统所具备的其他系统功能。第二篇：订单管理主管岗位职责客服部订单主管岗位职责岗位名称：订单管理主管直接上级：客服部经理直接下级：订单处理员职务概述：负责国际、国内订单的各项处理及国内客户的维护工作。岗位要求：大专以上，相关专业，有较强的英文阅读能力，有3年以上相关工作经验。工作职责：1、国际、国内订单处理，保证客户及时准确收到货物。并定期对订单进行整理，归档(督导)。2、定期整理应收款，对月订单量超过3次以上客户需传真对帐单。协助及督促销售部门处理结款、催款事宜。每月10日前将应收款报表发送至各业人员及客服部经理处。3、审核经销商资信及产品销售价格，确保按照法规、公司价格体系执行。4、建立成品安全库存量，及时下达成品及定制原料生产任务单，并做好跟踪工作。与生产部沟通的出货信息及时反馈至相关业务人员。每月5日前将《生产任务单跟踪表》发至客服部经理处。5、及时处理退货，定期整理退货档案。每月5日制作完成退货统计报表，上交客服部经理及质量部经理。6、保证两套客户档案资料数据的准确、一致性。7、协助及督促销售人员对月返协议客户做好相关返利工作。8、收集客户反馈信息及时上报客服部经理。9、定期整理欧盟国家客户销售档案。10、收集新增客户及发样客户名单，每季度5日将报表上交客服部经理。11、合理控制运输成本，提高运输效率。12、负责客户接待及协助处理好客户投诉。13、对下属的日常管理、考核评估与业务指导。14、严守公司机密，维护公司资产安全。15、未尽事宜要自觉安排及执行。主要权利：1、以上所述职能的各项工作的决定或参与决策。2、一定范围内对国内供销价的审核权。3、对未履行合约客户有暂停发货的建议权。4．对库存量有支配权。主要责任：1、对订单传递的及时、准确性负责。2、对货物按订单期限抵达目的地负责。3、对两套客户档案资料的统一、准确性负责。4、对所掌握的企业秘密的安全性负责。5、对因不及时处理退货影响客户账目准确性负责。6、对因判断原因造成库存积压、报废负责。7、对因管理不力而造成其他不良影响的行为负责。8、对因监督、配合不力，造成坏帐、呆帐负责。第三篇：订单管理竞聘报告竞聘报告一：自我简介二：订单管理的内容接受客户订单信息，以及仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期。三：订单管理员的岗位职责1．对订单信息进行确认2.筛选有效无效订单3.用电话对无效订单进行追踪，完善无效订单4.审核确认已到帐订单四：如何做好订单管理1、熟悉辖区内各经销商的经营状况，掌握经销商的销售特征、动