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认清形势明确任务1

第一篇：认清形势明确任务1认清形势明确任务迎接新挑战实现新发展各位领导、同志们：春节刚过，按照集团公司的要求，集通复线项目部迅速将各项工作转入正轨，召开了春节收心会，认真研究查找2011年各项工作中存在的问题和成功经验，深入分析面临的形势任务，提出2012年工作思路和措施。现汇报如下：一、项目部面临的形势和任务集通复线项目部在2011年，一班人紧紧围绕集通线双线建设的管理工作，克服缺乏经验、人员少、任务艰巨等诸多困难，发扬艰苦创业。团结奋斗、争先创优的精神和求真务实、抢抓机遇、拼搏进取的作风，切实加强管理，推进了集通复线项目部的健康发展，较好地完成了集团公司下达的铁路建设任务，于2011年月实现了平哲段和兴贲段的顺利开通。自2011年月开始，我们集中精力搞好平哲段和兴贲段的剩余工程和（什么重点工作）取得很好的进展。今年，受各种因素的影响，集通复线建设出现了许多新情况、新难题。（都有什么困难例举一下）当前，面对铁路转变发展方式、转换经营机制、推进科学发展的新形势，按照中央关于保持铁路建设良好势头和铁道部关于转变发展方式，转换经营机制及铁路建设“保在建、上必需、重配套”的要求，认清当前形势，振奋精神、坚定信心，进一步推进各项工作，实现集团公司协调、和谐、可持续发展。但也深深的感到，我们面临着机遇与挑战并存，困难与希望同在的形势任务。一方面，（例举对下一步工作有力的方面）。另一方面集通复线建设任务的加大和经营形势的发展，给复线项目部工作带来了挑战，深感责任重大。二、目前存在的问题一是资金不足。（主要是什么原因）二是三是四是项目部管理制度进一步完善和强化；队伍专业化水平有待提高；党建思想政治工作需要进一步加强，创先争优活动需要进一步深化。三、2012年工作思路和措施加快复线建设实施进度，坚持高起点、高标准、积极做好前期工作、争取早开工、早建设、早受益。加强项目部的内部管理，形成严管、立规、有序、高效、责明、的管理模式。根据以上措施，2012年主要抓好以下工作：1.坚持依法合规，推进项目建设。根据路局铁路建设工作的部署和安排，依法合规，加强管理，集中力量，全力以赴，推进集通复线建设的进展工作。一是加快在建工程进度。（例举在建工程的完成时间节点）二是推进后续项目建设。（二期、三期的基本情况）在建设管理中，我们要充分利用建设单位的主体作用。首先，要加强项目前期工作，积极协调关系，加快进度，确保合法推进。第二是要优化施工组织的实施，加强标准化管理，采取有效的激励约束手段，对项目施工进行全过程盯控。第三要狠抓安全质量管理。从源头上严把质量关，盯紧施工现场；深刻吸取事故教训，强化专项整治；注重样板引路，打造精品工程。第四强化投资过程控制，加强建设资金的管理。认真做好验工计价，加强物资采购供应和合同的管理。确保建设资金的有效使用。第五积极采取措施，做好维稳工作。进一步加强与地方政府及相关部门的沟通协调。积极解决农民工工资纠纷和老百姓利益问题。2.强化内部管理，推进项目部的建设。一要进一步加强制度建设。健全完善内部管理办法，制度，形成长效机制，推进管理标准化、规范化、科学化。二要进一步加强班子建设。深化学习型班子建设，提升领导班子执行力。加强反腐倡廉教育，严防腐败发生。三要进一步加强员工队伍建设。加强员工学习培训，采取多种方法推进员工队伍素质建设，为项目提供人才队伍。第二篇：认清形势明确任务专题特别推荐1认清形势明确任务全力做好“十二五”医改重点工作卫生部部长陈竺三年医改取得重大进展，未来四年医改工作启动在即。我们应该认真总结成效，分析新形势、新挑战，明确未来改革基本思路，力求在重点领域和关键环节取得新突破。（一）三年医改取得重大进展。在党中央、国务院的正确领导下，各级党委政府及其相关部门精心组织、密切配合，广大医药卫生人员充分发挥主力军作用，医改取得突出成效。人民群众通过医改得到更多实惠。三年来，“看病难”问题得到一定程度缓解。农村和偏远地区医疗服务设施落后、服务能力薄弱的状况显著改变，城市大医院“三长一短”问题逐步缓解，群众看病就医感受有了较大改善。15分钟内可到达医疗机构住户比例从2008年的80.3%提高到2011年的83.3%，农村地区从75.6%提高到80.8%。三年来，城乡居民开始享受到低水平、广覆盖的基本医疗保障，“看病贵”问题有所缓解。参合农民自付医药费用比例从2008年的73.4%下降到2011年的49.5%，看病就医经济负担大大减轻。根据我部2011年医改专题研究，两周未就诊比例农村居民从2008年的12.4%降到2011年的6.1%，城市居民从6.4%降到4.0%。按可比价格计算，2008-2011年公立医院门诊和住院费用增长速度均控制在7%以内，减缓了上世纪九十年代中期以来医疗费用快速增长的势头。三年来