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让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动

第一篇：让合理化建议成为企业最优秀的企业文化活动让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动在我们的日常工作中，总有这样那样的问题存在，需要我们去发现、分析、改善。我们看到问题的人很多，但有些人不仅看到了，还提了出来；我们提出问题的人也很多，更重要的是有些人在提出问题的时候，就已经找到解决方案了；也有人找到了解决方案，而有些人，不只拿出解决方案，并且已经验证过了。公司无论发展到哪个阶段，好的建议都是公司需要的，机会也是属于这些人的。公司2005年开始开展合理化建议工作，这么多年来，很多员工提出的合理化建议对公司的帮助非常大。公司在优化工作、促进管理、工作效率等方面都得了改进和提升。实践证明，合理化建议这种群策群力的方式，能有效激发员工的主人翁精神，开发员工的创新能力，提高公司管理水平，从而提升企业竞争力。开展合理化建议工作，可以激发员工的主人翁精神。我们经常在工作中能发现各种问题，提合理化建议既是员工爱岗爱司的表现，也是员工着手小事、着眼大局的责任心体现。员工要想锻炼自己的管理能力，锻炼自己的才干，可以从合理化建议工作开始，主动观察，积极思考。开展合理化建议工作，可以开发员工的创新能力。理化建议工作从关注具体岗位工作开始，员工对自己的岗位工作最熟悉，正所谓见微知著，工作改进和创新的智慧一定是源于基层员工。财务、商务等部门的员工会有很多改善工作方法和提高工作效率的点子；技术研发、技术支持等部门的员工，对影响公司产品和服务方面的建议一定有着重要的价值。开展合理化建议工作，可以提高公司管理运营水平。合理化建议工作作为员工与企业沟通的桥梁，是下情上达的阳光通道，员工可以放开思路，直抒胸臆，有利于公司了解基层情况，从而在管理方面不断改进和完善，提升企业竞争力。我们常把公司比喻成榕树，希望公司像榕树一样做大做强，我们不仅要勤于灌溉，还要用心呵护。我们每日在自己的工作岗位上尽职尽责地完成本职工作，我们就是在灌溉，给树注入了养分。如果我们还能用心去呵护，像啄木鸟一样去挑出企业运营过程中的小蛀虫，那我们的企业管理运营工作就能不断创新，永葆生机。为了合理推动合理化建议工作，激励并保持员工合理化建议工作的积极性，公司也会不断细化相关工作，对员工提出的合理化建议做到快速反应，积极推进责任部门的重视与改进，并及时给予员工反馈与鼓励，建立起更加完善的采纳、奖励、答复机制，形成良性循环，让合理化建议成为齐普生最优秀的企业文化活动。第二篇：企业合理化建议企业合理化建议【摘要】合理化建议,这个从20世纪50年代就流行开来的管理方法,被越来越多的企业看到了其对企业的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因此,要善待职工合理化建议,鼓励职工踊跃提合理化建议。【关键词】企业合理化建议合理化建议者合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”,是最佳的“民主通道”,是促进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明,凡是重视职工合理化建议的企业,他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。合理化建议体现了职工的主人翁精神,再现了职工的聪明才智。征集合理化建议,一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一,是对技术研发工作的有益补充,是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方向,把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议的着力点,组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术广泛开展合理化建议活动。不可否认,职工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很高。然而,管理专家们认为,企业取胜需要良好的知识曲线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关,与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励职工提合理化建议,能够使这两条曲线朝最优方向发展,从而提高企业的整体竞争优势。因此,重视合理化建议,认真进行研究,取舍,做到既要“善始”,还要“善终”,更要“善待”。如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢?一、大力营造职工提合理化建议的氛围,坚信“人是企业发展最关键的因素”“以人为本”的理解应该是:它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬,更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。一方面,合理化建议的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值,感受到自己也是企业的管理者。也就是说,合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果显着,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明,立足于本职岗位的合理