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计划合同部统计管理制度4

第一篇：计划合同部统计管理制度4计划合同部统计管理制度第一章总则第一条为了加强项目部统计管理，有效、科学的组织并规范各项统计工作，保障统计信息的真实性、完整性、准确性、及时性，全面反应项目经营情况，及时防范、化解项目管理经营风险，实现项目统计工作的科学化、制度化、专业化、规范化和秩序化，根据相关文件，结合项目实际需求，特此制定统计管理制度。第二条统计信息管理是指对反应项目经营情况的资料进行调查、收集、整理、分析，提供统计信息和统计意见，并对相关统计工作进行管理。第二章统计工作目标第三条公司统计工作是根据相关规定，坚持调查研究和实事求是的工作作风，运用科学的统计方法和现代的手段，全面地对生产情况、经营管理等情况进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第四条统计工作是对各项经营活动情况进行统计分析，准确、及时、全面地反应公司的实际情况，为了各级管理层了解情况、指导工作、决定政策、编制计划和加强经营管理提供重要依据。第五条统计工作的基本任务：对建设项目的进展情况进行调查、统计并编制反映项目进展情况的统计报表和统计分析报告，满足业主、监理报表需求。第三章组织机构及职责分工第六条成立统计工作管理领导小组，组成如下：组长：焦永良副组长：刘井义组员：计划合同部、工程管理部、物资部、财务部、调度室、测量部。第七条小组日常统计工作由计划合同部主要负责，各个部门协作进行管理。（一）编写统计分析报告，并向项目部报送，负责编制并报送上级主管部门要求的各类报表，项目部其他部门应根据统计工作的需要予以配合。（二）负责建立统计管理台帐。第八条统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和分析报告，建立统计台帐。第四章统计信息质量与管理要求第九条统计信息工作应遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条各职能部门及施工队伍应按照规定，真实、完整、准确地报送统计信息。第十一条各职能部门及施工队伍不得迟报、漏报、瞒报、虚报、拒报或者伪造、篡改统计信息，报送的统计信息不得有误导性的陈述。施工队日报，需在每日例会5：00前报送至统计人员处，对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。（注：日报内容，应写清施工部位、正在施工桩号、已完成施工桩号、施工时段、管理人员数量、施工人员数量、主要施工设备及型号。）第十二条施工队收取的供料小票，当天的小票统计需在本日例会17：00前报送至统计人员处，当日夜晚供料小票需在次日7：00报送至统计人员处（可电话或短信通知），对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。第十四条物资部每月30日前对当月的材料消耗上报，并且做好材料核销工作。第十五条测量部收方的统计报表，在现场监理签字的复印件报给计合部，以确认施工结算及签证工作。第十六条统计报表的编制，必须严格执行复核制度，防止错报，漏报，必须经相关人员签字或盖章。第十七条本办法由计划合同部负责执行与解释，本办法自发布之日起实施。中国水利水电第六工程局有限公司第二篇：生产部统计管理制度生产部统计管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐（按品种登记），半成品帐（按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品），有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在ERP系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上10点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管第三篇：计划统计部职责计划统计部职责1、负责筹建处、季度、月计划的编制和管理，资金使用计划的编制和管理工作。2、贯彻执行统计法规，按上级要求，及时、准确、如实填报统计报表，配合综合办公室做好“十公开”工作。3、负责项目部招标工作和对外合同签订工作。4、负责建设项目合同管理和计量支付工作。5、负责工程进度、资金等计划的制定和执行情况的统计、分析、上报工作。6、负责工程预算的编制、复核、上报、审