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计划合约部职能[推荐五篇]

第一篇：计划合约部职能计划合约部职能（建议稿）一．部门职能1.配合公司建立和完善建设工程项目的招投标管理体系，编制相关管理制度和实施细则。2.配合公司建立和完善建设工程项目的成本控制与造价管理体系，编制相关管理制度和办法。3.根据公司发展战略及经营任务要求，确定公司建设工程项目投资目标，组织编制公司项目建设固定资产投资计划。4.负责建设工程项目的招投标管理工作，确保建设工程项目的招投标工作合法、合规、合理。5.负责建设工程项目合同的起草，并按公司规定进行内部流转审定，参与合同商务谈判，负责合同签订。6.负责建设工程项目的合约管理工作，建立完善合同管理台帐，对合同的收付款、合同结算等执行情况进行监督和管理。7.配合相关部门进行建设工程项目的投资测算工作，协助公司制定建设工程项目投资的控制目标。8.负责建设工程项目的成本控制与造价管理工作，确保建设工程项目的概算造价合理、成本控制有效、结算造价准确。9.负责公司的计划统计工作，建立统计台帐，定期申报固定资产投资开发统计报表。10.完成上级领导交办的其他工作第二篇：合约部部门职能合约部职能一、负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务和建设工程招投标工作。二、负责拟定和完善公司法律事务、建设工程招投标管理制度和工作流程。三、根据公司的工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。四、负责办理建设工程招投标涉及的相关工作。五、负责拟定公司内部招投标文件的法务标部分，参与公司内部招投标工作。六、负责公司合同管理工作。七、参与公司重大经营事项的调研和谈判等工作。八、负责合同履行监督管理工作。九、负责法律法规和政策等规范性文件的收集和整理工作。十、经公司授权，负责处理公司诉讼和仲裁法律事务。十一、负责对公司员工进行法制宣传和培训工作。十二、负责处理公司非诉讼法律事务。十三、参与公司规章制度的制定和合法性审查工作。十四、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。十五、完成公司领导交办的其它工作。第三篇：计划合约部工作计划2018年工作计划（计划部）根据公司主管领导讲话会议精神指出，今年是公司“标准化管理提升年”，也是公司“十三五”规划承上启下的关键之年，我项目要以深入推进“项目管理年”活动为主线，以标准化、信息化建设为突破口，提升管理，防范风险，提高施工进度与安全质量，全面做好各项工作。细度梳理工作流程。2018年先进行认真梳理本部门各项工作的工作流程，重点梳理与其他业务部门的相互配合，左右衔接，职责交叉的系统性工作流程。短板补强再提高。加强经济活动分析质量，坚持按照“月重点、季全面”的原则，对项目经济运行状况进行综合分析，确保原始资料的真实性，准确掌握经济数据，分析出问题症结，制定措施加以整改，实现对项目各方面的精准预控。根据施工进度计划，2018年招标计划较少，按照公司下发各项规章制度执行。继续落实劳务结算支付的“三统一”、“四不结算”、“五不付款”的要求。认真学习兄弟单位好的做法，取长补短，逐步完善自己。按照项目策划方案，落实“精准预控”行动。根据项目策划书，对本项目的成本管理、二次经营工作进行加强，落实本项目的责任成本预算。严格控制大小临队伍选用，坚持按照公司要求，招标选用，先签合同后进场施工，工程结束后，及时办理结算手续。加强二次经营工作，“治亏攻坚”我们在行动。利用好国家现有政策，发现问题要得到监理、设计院和建设单位的认可，进行变更。施工过程中尽早地将变更的资料收集、整理，边施工边上报。与设计院、施工单位、监理建立良好的社会关系，寻求他们的支持，变更材料要有理有据，让建设单位、监理单位替我们说话。管理价值提升体系。2017年公司多个网络平台系统的建立，推进了“互联网+项目管理”，网络平台系统实现了大数据的应用，提高了集约化管路。我项目充分利用好网络平台系统带来的便利，加强核心劳务队伍建设。希望工程公司对口业务部门对项目部人员，多进行针对性业务培训，加强人才培养，提升业务水平，更快更好地完成项目施工中各项工作。第四篇：计划管理部职能计划管理部运作体系一、计划管理部职能：1、制定计划管理系统战略规划；2、核算、平衡生产产能；3、评估回复订单交期；4、协调营销部门，做到均衡生产；5、协助营销部门，做好客户售后服务；6、协助营销部门做好退货、换货、折扣等分析工作；7、制定主生产计划；8、编排订单生产计划，下达生产任务单和备料单；9、跟踪生产进程，统计汇总报告生产异常，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会；10、指导车间新产品上线，参加产前会；11、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本；12、有效控制存货，盘活周转资金；13、协助财务做好订单成本结算；14、推行生产信息化管理:ERP等15、追踪新品进度，参加技术转移会；16、上级