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计划员考核方案

第一篇：计划员考核方案巨汉办公家具有限公司计划员考核实施方案1、目的：为了规范公司生产计划管理，明确生产计划的考核职责，有效控制生产运作和物料周转，实现及时交货的目的。2、在职工作范围：订单物料评审、库存物料盘查、安全库存的排产、申购计划、外协物料收发、仓库物料进出录账3、考核方案按《计划员绩效考核表》进行评分考核，该表各项条款不成冲突。为激发在职员工的积极性和创新思维，为在职员工创造充实的发挥空间，本考核设有额外加分项目，得分一并累计加入考核总分。4、工资计算方式：总工资=（基本工资+考核金）×出勤比例—代缴代扣3.1、基本工资按照人事行政部规定的薪资结构组成3.2、考核金，以当月成品入库总张数乘以0.1元每张作为考核金基数，乘以考核得分的百分比得到满勤应得的考核金5、在实施过程需要改善细则内容调整上述条款时，以最新修正后的方案为准，同时旧方案作废。6、本方案自批准之日起生效拟定：审核：审批：第二篇：区工会组织员考核方案XXX区工会组织员考核方案为进一步健全和完善工会组织员管理工作，加强聘用管理，严格考核制度，准确掌握工会组织员在岗和工作情况，公平公正地评出优秀工会组织员，结合我区实际，特制定如下方案：一、组织领导为加强全区工会组织员的考核工作，经组织员管理办公室研究，报区总工会批准，决定成立白云区总工会组织员考核工作领导小组，其组成如下：组长：XXX常务副组长：XXX副组长：XXX办公室成员：XXX成员单位:XXX领导小组下设6个考核工作小组，负责对全区工会组织员考核工作的组织协调和实施工作。（一）第一工作组XXX组长：XXX考核对象：XXX（二）第二工作组（XXX）组长：XXX考核对象：XXX（三）第三工作组（XXX）组长：XXX考核对象：XXX（四）第四工作组（XXX）组长：XXX考核对象：XXX（五）第五工作组（XXX）组长：XXX考核对象：XXX（六）第六工作组（XXX）组长：XXX考核对象：XXX二、时间安排考核时间为2015年1月4日至2015年1月27日。（一）1月4日至1月6日，各考核小组组长组织片区工会组织员进行自评（填写《XXX工会组织员考核表》)和片区互评（考核内容参照《XXX工会组织员考核表》，每人分别对片区内所有组织员进行各项打分，把结果填入《XXX工会组织员片区互评评分表》，由组长汇总，算出平均分填入《XXX工会组织员考核表》中片区互评栏），并把已打分的考核表复印交区考核工作领导小组备案。（二）1月7日至12日，由组织员把已经填好自评、片区互评的《XXX工会组织员考核表》交所属街、镇（总）工会进行初评，并盖章交换到区考核工作领导小组。（三）1月13日至19日，由考核小组工作人员把收集好的《XXX工会组织员考核表》共计36份呈区总工会组织员考核工作领导小组进行复评。（四）1月20日，召开工会组织员述职报告会，全体组织员须准备述职材料（个人工作总结与明年工作计划），每人5分钟时间，顺序按《述职报告安排表》进行。述职会完毕后由组长统一收集交区考核领导小组存档，作为考核参考依据。（五）1月21日至27日，区考核工作领导小组将考核结果汇总后呈区总工会审批，区考核工作领导小组将最终结果以通知发布。三、考核内容考核内容详见《XXX工会组织员考核表》。四、考核方法考核采取“谈、查、听、评”方式进行。“谈”就是与组织员进行面对面的谈话，谈本人对本岗位工作的认识及所取得的成绩；“查”就是通过《广东省工会经费收缴管理系统》查看税收工作完成情况，对组织员的出勤、工作情况进行检查；“听”就是听取所在单位领导及片区组长对组织员的工作、遵纪守法等情况的评价和组织员的个人述职；“评”就是通过民主测评，自评、片区互评、初评和复评等形式测评。五、考核程序（一）各考核小组配合区考核领导小组本着“客观、公平、公正、公开”的原则，组织片区内的工会组织员进行自评，片区互评，并认真按照以上考核方法对本片区的考核对象进行严格的考核工作，并由组长负责把已打分的考核表复印交区考核工作领导小组备案，1月6日前完成考核工作。（二）自评和片区互评完成后由各组织员把考核表交给所属基层工会领导进行初评打分，并盖章后交区考核工作领导小组。1月12日前完成考核工作。（三）考核小组工作人员把收集好的《XXX工会组织员考核表》（共计37份），呈区考核工作领导小组进行复评。区考核领导小组在考核期间要查看被考核人工会经费税务代收工作完成情况，查看区总工会办公室分配工作的完成情况、基层部分配业务工作的完成情况并进行核实，由相关部门工作人员配合完成。1月19日前完成审查工作。（四）1月20日前完成组织员述职报告会。（五）区考核领导小组在片区互评、个人自评、初评的基础上，根据被考核人平时表现、工作完成情况及所属单位领导的考评意见，进行审查、核实，并参照了解