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计划财务部提质增效工作总结

第一篇：计划财务部提质增效工作总结计划财务部瘦身健体提质增效工作上半年总结根据公司2017年瘦身健体提质增效工作方案的要求，计划财务部制定下达了生产成本预算定额，完善成本费用预算管控体系；优化公司资金集中管理体系；加强“两金”清理；加强内部企业债务风险监控，主动化解潜在风险。1、按照成本预算管理考核体系，严格控制公司全成本支出，以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引，将各机械段、各部门的各项财务收支活动全部纳入预算管理范围，提高预算的编制水平。财务预算的编制要体现在对重点工作的资金保障上，同时也要体现在对资金的节约上。财务部计划以设备定额标准作为成本管控基本尺度，建立和完善定额标准的绩效考核制度，对各项财务支出事项要追踪问效，实行季度分析，年度考核。2、计划财务部通过分析应收账款账龄结构，评估欠款客户经营状况和还款能力，确定了压减第三方应收账款的工作重点。上半年对存量应收账款收回228.97万元。较2016年底对外应收款1634.46万元，减少14%。完成集团外应收款在次下降10%的目标。3、严控七项费用支出，上半年七项费用支出310.11万元，完成年预算850万元的36.48%。由于一季度生产任务少，上半年支出控制良好，公司以年度全面预算数据为着力点，密切关注主要指标的完成情况，坚持对预算指标的动态跟踪，按月、按季度实施进行了分析评价。通过确定目标、规范核算、制定考核管理办法，落实到人，分解到月，建立长效机制，取得了很好的成效。4、计划财务部依托公司成本定额管理体系，继续推行单车定额成本核算、作业定额考核的管理模式，慢慢形成以“作业项目定额、单车作业定额”为主要的考核体系标准，在继续推行单车定额成本核算的基础上，计划财务部增加对作业线路分类进行成本核算，重点核算对外拓展项目的成本，包括直接成本材料、燃料、油脂以及其他作业费用。企业经营管理逐步向规范化、制度化、程序化的方向迈进。第二篇：财务部提质增效计划财务部提质增效计划与目标为深入贯彻落实公司“深化改革、创新驱动、提质增效”的生产经营总方针，确保公司生产经营目标的顺利实现，我单位特制定下半年提质增效工作目标和计划，具体如下：一、下半年工作目标1、全面完成集团公司下达的经营目标：营业收入亿元，利润万元，经济增加值万元，流动资金周转次数次；2、三项费用控制在万元以内，其中销售费用万元，管理费用万元，财务费用万元；3、存货控制在万元以内，4、应收账款控制在万元以内；5、公司质量成本总额控制在万元以内；6、加强政、税、企联系，获取相关优惠政策及资金支持；7、完善子公司账务，确保子公司稳健经营；8、加强业务培训，提高工作技能，增强质量意识。二、下半年工作计划1、协助各部门对各项经营指标进行细化分解，保证指标按时完成；2、严格执行年初下发的《2016年财务专业计划》，对费用计划超支的单位停止报账，严控差旅费、会务费、归零费支出；3、每月为有关单位提供资金占用情况，指导敦促各单位对在制品、库存物资、固定资产进行清理，就长期不流转、积压物资、闲置固定资产分别造册登记，同时用“以货抵货”方式与供应商冲抵货款。4、每月初为各单位下发应收账款明细表，对三年以上应收账款，制定催收措施，并下达应收账款控制指标，对超标单位给予经济处罚；5、每月及时出具质量成本报表，季度出具质量成本分析，为公司质量分析提供准确依据；6、积极与政府、税务、银行等部门联系，争取项目资金、税收减免的各项优惠政策，减轻公司资金负担，增加公司现金流入。同多家银行进行授信，扩展公司融资渠道；7、定期检查子公司账务，完善并监督其财务工作，为子公司制定风险防控、监控和预警的办法，确保子公司稳健经营。8、定期组织会计人员培训金蝶财务软件，开展内部交流活动，互相学习，互相探讨，以快速提高业务水平。同时定期组织学习相关质量文件，加强员工质量意识，提高质量工作效率，形成“人人抓质量、个个增效益”的氛围。三、特设立以下提质增效小组组长：副组长：成员：全体会计人员2016年，财务部为推动公司的长远发展做出了一些努力，但仍然存在着一些不足，随着公司的不断改革，财务工作还需有更大的进步。今后我们将继续强化财务管理，控制成本费用，为提高公司盈利，加快创新步伐，为公司提质增效贡献一份力量！资产财务部2016年6月17日第三篇：提质增效工作总结提质增效工作总结按照公司《关于开展淄博柴油机总公司提质增效工作的通知》精神和要求，为扎实开展此项工作，全面提升部门所担负的管理工作质量，确保取得实实在在的成效，现将前段时间的提质增效工作总结如下：一、存货资金占用…………二、现场“6S”管理生产部制定《生产现场管理点检表》（附表1）。表单列出系列要求，依此作为现场“6S”管理标准。使生产现场的一切物品都有区位、一切区域都有标识、一切设