计量管理办法精编.docx

计量管理办法

第一篇：计量管理办法计量管理办法一、目的为了深入推进我队的内部市场化管理工作，进一步对三级、四级市场主体进行细化、量化考核，使每个班组、每位职工对当班完成的工作量、当班在生产经营中所带来的各种消耗都能准确掌握，不断提高职工的市场意识和效益意识，经区队领导研究，制定计量管理办法。二、管理小组组长：何正鸿黄茂庆副组长：荣红非赵阳张建伟夏吉学张松涛成员：赵士忠王新付姬春甫陈军平薛阳耿博三、职责1、统一组织宣传和贯彻区队《计量管理办法》和有关集团公司方针政策，对区队各个生产班组执行各项计量管理制度情况实施监督。2、横向协调区队各班组的计量工作，纵向从业务上领导各班组的计量实施工作。3、统一组织计量实施信息传递网络，建立计量标准管理资料库。5、监督各个班组将计量数据用于统计、考核、估算、评选先进。4、核算员要定期总结计量工作，并向有关领导汇报计量工作现状，提出整改意见。5、负责建立健全计量组织机构，领导小组对区队各生产班组的工作情况要做到心中有数，深人实际检查工作解决问题，协调工作，保证班子团结，人员稳定，有计划地培养计量人员。四、工作量计量管理1、每月初根据矿下达我队的生产经营计划并根据各班组人员在册、人员技术素质等情况将各项指标合理分解到各个班组，并对各班组的各项生产经营指标进行预算，预算结果在区队会议室进行公示。2、区队根据当月各生产地区的实际条件，在月初制定出各工作地点各类工种的计分标准（价格），各班验收员对当班各地点完成的工作量按照计分标准进行以量计分。3、验收员在对工作量计量时要认真负责，坚持原则，秉公办事，对掘进头的迎山、戗度、扎脚、中线、腰线、棚距、棚向、联网、锚杆及锚索安装等都要上量具，细心测量，对当班完成的进尺、巷高、巷宽、道轨轨距、枕距都必须认真测量，据实记录原始数据。4、各班跟班副队长、班组长下井时都必须随身携带测量工具，在工作中要随时对各地点的施工质量和技术指标进行测量，发现不合格工程及时进行整改。注：当班掘进进尺由验收员进行统计，下班后及时报送到区队月底与技术科进行核对；月吨煤产量由调度室进行统计，当月工作量的完成情况跟所施工地区的地质条件，人员出勤率都有很大的关系。五、材料计量管理1、三班在井下各工作地点安排兼职材料管理员，负责当班材料的收发记录工作，并在下班后及时向区队汇报材料收支及结存情况。2、各地点材料管理员要做到认真负责，对当班领用的各种材料分类登记清楚，当班未用完的材料掘进头组长要安排专人退还到材料管理员处。3、材料消耗以供应科的出库单位为本单位的计量单位。六、电力计量管理1、各班组要在各施工地点安排一名机电工负责抄录当班电力消耗数量，并在上井后及时向区队核算员汇报。2、负责抄报电表数据的机电工要认真负责、忠于职守，确保抄报准确，数据真实、可靠。3、电力计量公式：（交班时抄表数-接班时的抄表数）×电流比×电压比注：计量器具应有专人抄写，与产量挂钩，超罚，节奖，月底进行兑现。七、仲裁当计量器具检定后发生争议时，计量人员应根据争执双方的意见，对计量器具作出仲裁检定，必要时可送上级计量技术部门检定。八、奖罚办法1、当班布置的任务（包括单项工程）没有完成的，当班跟班副区长和班长没有落实的罚跟班副区长50元，扣班长50元。2、验收员验收工作量不实，一次罚验收员50元。验收员验收中有不按验收制度扣分的，一次罚验收员50元。3、验收员要求班长处理的工程质量问题，班长不安排人员处理的，一次罚班长100元。情节严重的验收员有权扣减当班得分，并汇报区队，做出说明。验收员在班组未施工完毕就离开现场，一次罚验收员100元。4、如出现机电设备故障，验收员应注明每班机电设备影响原因及时间，否则，每次罚30元。5、当班布置任务及单项工程完成情况下班后本班班长必须到区队向值班人员汇报清楚，否则每次罚班长20元。6、验收员每班必须把下井人员及工作内容登计清楚，否则每次罚验收员20元。7、材料管理员对当班材料收发记录不准确，一次罚款20元；下班不及时向区队汇报各种材料消耗数量及料场存料数量，一次罚款20元。8、负责抄报电表的机电工抄报数据不准确，一次罚款20元；下班不及时向区队汇报当班抄报数量，一次罚款10元；发现电表运转不正常不及时向区队汇报，一次罚款20元。开一队2010.01.01第二篇：计量管理办法烯烃事业部计量管理制度1．管理机构1.1烯烃事业部原辅料进厂、成品外送等计量工作成立以主管经理、计量中心及生产车间为重点的三级管理模式。1.2计量中心在主管经理的领导下，成立以主任、专职计量技术员分区负责的管理网。1.3一联合装置成立以主管主任、车间兼职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。1.4二联合装置成立以主管主任、车间专职计量员及班组兼职计量员具体负责实施的计量管理网。1.5成品油车间成立以主管主