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认证部部门职责

第一篇：认证部部门职责认证部部门职责认证部，是负责中心上报材料的审核与认证，对本系学生的每个月的个人申报表进行审批的学生会部门。一、主要职责1、负责组织校级素质认证培训；2、负责对校团委、校学生会主办的各项活动进行认证加分；3、负责对院级活动认证工作的检查及考评；4、完成校团委老师交付的其他工作；5、组织开展调查研究，接待学生来信来访；6、建立健全学生信息收集处理制度，深入了解学生需求；7、广泛收集学生意见，充分反映学生心声，切实维护学生权益。二、日常工作1、学分认证。第二课堂素质拓展活动学分认证是我们部门基础工作。本部门的各位成员应对各自负责的部门、班级进行审批表、统计表的审核检查，并予以公示，做到公平、公开、公正。到期中、期末，共同合作完成本院本年度汇总表。2、考勤。每次其他部门举办活动、学生会召开例会，我部安排好签到工作，进行考勤，做好记录，为以后的认证提供依据。3、协助各部门活动。协助其他部门的工作，做好活动后的学分认证工作，促使各活动的圆满完成。三、部门内部划分外务组：每个外务组成员都必须积极加强与其他各部门的联系，争取他们的每次会议都能参加，并做好详细的记录。监督组：对每次的活动认证后的手册进行仔细的检查。为了使监督工作做的更好，我们决定建立详细的监督规则，一方面使工作效率提高，另一方面使错误减少。常务组：常务组负责对手册进行盖章和进行加分。因为常务组两个委员离得比较远，手册盖章也不方便，所以这学期可能会对常务组成员进行调动，使工作效率得到提高。四、新学期委员素质1、责任心强,热情大方,积极向上。2、集体观念强,对工作周到细心,有一定的灵敏性。3、有时间观念,善于表现自己。计划招干5名（男2名，女3名）第二篇：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6S”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产统计核算、设备点检等基础工作。重视生产用原始记录、台帐、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6S”工作的监督、检查；推动“精益生产”管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作；9、保证ISO9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务