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讲团结

第一篇：讲团结讲团结转载《讲团结》一文请注明出自〖北屯在线〗。谢谢合作！文章地址：人们常说：班子团结出效益、出成绩、出政绩、出干部也出生产力。这些说法是有一定道理的。因为，无论是一个单位还是一个部门，只有领导班子团结了才能克服各种困难、迎难而上，才能有发展、有进步、有成就。领导班子不团结所造成的严重后果和危害是很可怕的。如果一个单位班子不团结，自然就会形成派别，领导之间就会相互攻讦，从而造成干部群众思想混乱，使想干事的不能干事、不敢干事，不想干事的好事者如鱼得水，纷纷游走与缝隙之间到处煽风点火，搞得人心惶惶、人人自危，从而使组织的威信尽失，干部的形象俱毁，单位的凝聚力和向心力荡然无存。因此说，领导班子团结是想干事、能干事、干大事的基础，是单位之幸、职工群众之福。讲团结是一种境界，反映出一个人的思想品德；讲团结是一种表现，反映出一个班子的整体功能；讲团结是一种能力，反映出一个领导干部将意见相同和不相同的人凝聚在一起谋事干事的协调水平。讲团结，不是无原则，不是妥协，更不是和稀泥。班子成员之间相互尊重、谦让、宽容、谅解是必要的也是必须的，但是无原则的团结，为了团结而妥协甚至和稀泥，这是对团结的亵渎，是对错误现象和错误行为的纵容，常此以往后果是非常严重的。我们把领导班子比作是行进在大海中的一条船，如果大家都站到了船的一侧，这条船早晚一定是要翻的。讲团结，就是要求领导班子成员在大局下求同存异。实践证明，只有“异”中求“同”、“同”中存“异”，才能实现共赢。而不从实际出发，过分地求“同”排“异”，或者过分强调自己之“异”而谈其他之“同”，都会产生不良后果。领导班子成员只有把精力放在想大局、谋大计、成大事上，把个人的荣辱融入团场的发展和改革建设的事业中，始终把促进和服务大局作为维护团结的出发点和落脚点，坚持在大局下求同存异，才能达到更加稳固的团结。讲团结，就是要求领导干部在交往中处理好关系。领导者能不能有效地搞好团结，除了依靠职位、权力所具有的强制力之外，还要靠人格的力量来实施影响。所以，领导者特别是一把手既要靠与岗位匹配的能力这个硬功来凝聚人，也要靠对别人的关心尊重这个软功来团结人。实践证明，领导者特别是一把手不说硬话会更严厉，不揽小权会更有权。因此，工作中要既讲原则又讲友谊，既明职责又讲风格，既善于做好事情又善于搞好协调，既团结意见相同的同志又团结意见不同的同志。班子成员之间个人情感的交流，既是私谊，某种意义上也是工作。班子成员感情相通，工作中才会有共同语言，才能真正形成团结。转载《讲团结》一文请注明出自〖北屯在线〗。谢谢合作！文章地址：第二篇：讲团结[推荐]讲团结团结就是力量，团结出战斗力。实践证明，只有搞好团结，才能出凝聚力、出战斗力；才能出智慧、出成绩；才能有健康成长的沃土，有成就事业的舞台。面对新形势和新任务，搞好团结显得尤为重要。第一要坚持民主集中，为团结和谐奠定组织保障。一个单位、一个班子，不能一个人说了算，但也不能谁说了都算。只有坚持民主集中制，把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机地结合起来，才既能避免决策时的推诿扯皮效率低下，又能避免“一言堂”、“家长制”或因个人主观武断造成的决策失误。因此，重大问题决策必须严格按照民主集中制的原则和程序进行，避免民主不够、集中不力以及决策之后执行不力的现象发生。第二要加强交流沟通，为团结和谐营造良好氛围。俗话说：“五个指头各有长短。”无论其人数多少，由于各人的水平、阅历、年龄、所受教育等不同，其性格、爱好、看问题的角度及其工作方式和方法均会呈现多样性。有话讲在当面，把意见摆到桌面上来，是增强团结的有效方法。应该多进行沟通，相互理解和尊重，求大同、存小异，取长补短，在原则问题上大家要认识一致，目标一致，团结合作，共同奋斗，但在具体工作方式、工作特点、个人兴趣爱好等方面则允许不同。通过沟通了解，化解隔阂和矛盾，使一班人互相支持不争权、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相补台不拆台、互相配合不推诿，形成一个坚强的集体。第三篇：树正气,讲团结勤勤恳恳工作，踏踏实实做事公司开展解放思想学习讨论及“守纪律，树正气，讲团结”活动，针对此活动，本人结合自己的实际工作，谈谈个人的认识和体会。解放思想是我们党思想路线的一大法宝，也是每当我们在工作中碰上各种新情况、新问题时，扫除障碍、推动发展的一把金钥匙，虽然社会不断发展，客观情况不断变化，解放思想的理论永远不会过时。正如温家宝总理所说：有人可能会问，解放思想和改革开放还要进行多久，我可以明确告诉大家，将永不停止，一直到中国现代化的成功，到了那时也还需要解放思想。因此，解放思想永无止境，创新思维永无止境。我们是从事经济（物业）管理工作的，每天都跟许多客户、利益群体、金钱等打交道，解放思想及“守纪律，树正气，讲团结”对我们有特别重要的意义。解放