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论外委队伍的管理

第一篇：论外委队伍的管理论外委队伍的管理XXX分厂是XXX厂外派单位，接受双重领导。我们既要遵守集团公司《电力生产发包工程安全管理规定》、大唐国际《关于加强工程建设分包队伍安全监督管理的若干规定》和《施工现场安全管理“七不准”规定》以及《XXX分厂外包工程安全管理制度》的要求，还要执行XXX公司发承包工程安全管理规定。无形中增加了执行过程中的不可操作性。可能造成一些管理概念的模糊。我个人认为，同煤的一些理念也是很好的，比如“用制度管企，用文化管人”，这个理念就非常好。制度和企业相对较死，制度制定和企业成型后不易发生根本变化，而企业文化包括企业的安全文化和企业中的每个员工应该是不断提升和进步。对于外包队伍管理的好坏很大程度影响企业的安全指标，系统内近期发生的人身伤害基本都是外委队伍造成的。外委队伍安全意识差，安全素养低，与电力企业的安全文化融合差，不遵守发包单位的安全管理规定是造成外委队伍发生事故和伤害的根本原因。如何避免外委队伍成为引发事故和伤害的危险源呢？由于外包队伍是乙方，我们无法短期内改变其内在的东西，比如提高其安全素养，要求他们具备现场较高的6S管理水平。怎么办呢？这就要求我们作为甲方，做好项目的发包、过程的管理和监督、完工的验收和总结。项目的发包我们各种制度非常健全，从资质的审查到施工安全的组织措施、安全措施和技术措施审核。但在编制工程概算时，是否包含外包队伍在安全作业环境及安全施工措施所需费用。现在都是最低价中标，这虽然在费用上可能会节省一点，但外包队伍是要有利润的，如果费用少，就会减少安全投入和降低施工质量，最后总的效果不一定好。我们可以通过合理的工程概预算来确定标的额，确保外包队伍有合理的利润。这才是符合社会发展规律的。选择外包队伍也很重要，除了要严格审核各种资质、“三措一案”，满足各种制度规定外，我个人认为优先选择在系统内有过业绩，长期合作良好的队伍。原因有以下几点：第一：通过良好长期合作，我们对外包队伍的安全管理、技术实力和企业操守有了一个深入的了解。第二：通过良好长期合作，我厂的安全管理理念，安全管理制度和现场文明要求已被外包队伍接受，并且随着合作的深入，我们的安全理念会深入外包队伍每个人员的内心，他们会自觉地遵守我们的各项管理制度的要求，我们再进行管理时会起到事半功倍的效果。生在这个环节。重点要突出“现场”，各级安全管理人员，点检人员和文明生产管理人员要深入现场，对标对表逐项检查，严防死守来控制差错的发生，严禁违章，确保人身安全。现场检查重点是高空作业、危险区域的动火作业和容器内部的工作，现场监督人员要通过学习掌握以上危险工作的安全要求和风险防控措施，做到能发现隐患和问题，能制止违章。完工的验收和总结环节主要是总结，要总结外包项目在过程的管理和监督中有什么经验和教训，通过讨论、总结来不断提升安全管理人员的工作水平，为企业的发展保驾护航。第二篇：外委队伍管理材料山西汾西正城煤业外委队伍管理情况正城煤业基建科2013年11月28日汾西矿业正城煤业有限责任公司FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI正城煤业外委队伍管理情况一、外委队伍管理：1、外委队伍管理情况：正城煤业属基建矿井，所有工程均由工程公司承建，工程监理由山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司于2012年2月11日中标，2月17日签到合同。公司自基建初期就对各项矿建工程和土建工程的建设施工严格管理，工程监理责任层层落实，严把工程质量关。山西昊圣建筑工程项目管理有限责任公司具有房屋建筑工程监理乙级、矿山工程监理乙级资质且已备案。2、现场管理情况：正城煤业对施工现场监理、安全管理人员、工程技术人员、验收员等严加管理，要求岗位人员做到班交班、手交手，保证每个施工地点都有监管人员，确保施工安全及工程质量符合要求。二、外委施工队伍管理机制情况：工程公司正城项目部现场管理到位，队伍分工明确，矿建一队、二队负责矿建施工，土建一队、二队、三队负责土建施工。正城煤业和上级检查单位共同对施工队伍的资质、合同、现场施工质量、安全等方面进行监督管理。施工队伍资质符合规定要求且以备案。我公司还建立了施工人员的劳动汾西矿业正城煤业有限责任公司FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI用工管理档案、施工人员的安全培训教育档案、隐患排查治理制度及隐患排查治理台账，特种作业人员都取得特种作业操作资格证，每个单项工程开工都有施工安全技术措施、施工规程措施。加强外包队伍管理机制。第三篇：如何做好外委施工队伍安全管理外委施工是指委托本单位以外的单位完成某项施工。有些企业本身不具备条件开展某项工程施工，所以需要外委给专业队伍来建设；也有些企业将部分难度大，技术要求高的检修、保