设计师级别与考核制度.docx

设计师级别与考核制度

第一篇：设计师级别与考核制度普通设计师、实习生：2500~3000（门槛放低）转正根据设计领域来定义工资性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核结果有4种考核结果：1、转正、上级发现擅长的设计领域，重点培养2、转正、上级未发现员工的设计潜力，但美工基础扎实，就归类为操作师2、淘汰、但是员工表示很有意向留在公司学习，如果公司也表示接受，那就开2000工资，继续观察2个月，如果还是考核不过关，直接淘汰。3、直接淘汰资深设计师：3000转正3500工资性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核结果有4种技能要求：能独立完成除品牌单子的所有设计工作考核结果：1、转正、培养目标：品牌设计师（针对有想法的设计师，有设计落地的能力，但是缺乏执行经验）2、转正、培养目标：项目总监（针对有执行经验和能力的人，对设计后期制作的材料和安装和执行都比较了解）3、降级转正、定义为普通设计师（让员工留还是走，自己决定，不推荐培养）4、直接淘汰品牌设计师：3500转正4000工资性质：2个月试用期，对员工进行考核，考核目标有4种技能要求：能独立完成品牌VI设计项目，对画面有着较高度的审美能力考核结果：1、转正、培养目标：项目总监（针对性的培养执行落地能力）2、转正、培养目标：总监助理（针对画面表现力有高度的审美）总监助理：4500（需以品牌设计师的标准试用2个月后定义）技能要求：高度的审美力，能协助总监创作培养能力：执行落地能力项目总监：面议（1、需以品牌设计师的标准试用2个后决定；2、有品牌总监经验者，则试用1个月后决定）第二篇：设计师级别评定考核设计师级别评定考核设计师级别每6个月考核、评定一次，考核内容如下：一平面布局（含平面图、PPT、估算）（25分）由设计主管、预算员评分；二立面手绘表现（含立面图、局部三维图），（25分）由设计主管、组长、首席设计师评分（组长、首席由设计主管、总经理评分）；三谈单讲解（含公司讲解、PPT讲解、设计方案讲解、估算讲解、与营销人员配合逼单），（25分）由营销主管、营销员、客服评分；四个人业绩（6个月），（25分）（1）产值80万以上，25分（2）产值70万以上，20分（3）产值60万以上，15分（4）产值50万以上，10分（5）产值40万以下，0分第三篇：设计师试用期考核制度设计师试用期考核制度一、岗位考核1.公司规章制度的遵守；2.工作态度；3.自我学习能力；4.理解能力，反应能力，与客户、领导、同事的沟通能力；二、专业考核1.设计制图的规范性：图框的运用，遵守制图比例，图层的分层管理；2.平面规划设计，CAD三维图纸设计；3.施工工艺理解，施工图的绘制；4.效果图制作；5.PS设计；6.办公软件运用：熟练运用word，excel等；第四篇：设计师工作职责及考核制度设计师工作职责及考核制度一、认真遵守执行上级制定的各项管理规定及制度。二、接洽客户来访，努力配合业务员对客户的跟踪，提高成功率。三、现场测量待装修房屋。四、主持装修方案设计和预算，做出符合客户要求的设计方案。五、代表公司同客户签订装修合同。六、主持施工现场技术交底。七、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。八、主持施工中的设计变更。九、融洽客户关系。十、参与公司展会、活动等现场布置、接待和引导工作。十一、做好客户信息及跟踪记录的登记工作，及时上交工作报表。十二、严守公司的机密及客户信息。工资及考核办法一、基本工资1200元/月+通讯费50元+交通费100元+餐补150元+全勤奖100元。要求当月须签单5万及以上业绩，连续二个月未签单，基本工资800元/月，连续三个月未签单，基本工资500元，公司视情况给予辞退。二、月绩达10万基本工资1400元，月绩达20万基本工资1600元，月绩达30万基本工资1800元。三、提成2%，月绩10万及以上提成2.5%，月绩20万及以上提成3%,月绩30万及以上提成3.5%，当月提成60%发放，余下40%工地完工在客户交纳尾款后按增减项结算，多退少补。四、五、设计师回头客计入当月双倍业绩（工装除外）。签单前，所有转介绍的客户都算业务员引进，施工后如客户直接介绍的按公司人员谁报备时间早迟来定（公司B类客户统计表信息为准）。六、七、工装（30万以下办公楼等）一律按正常提取。设计师在施工中必须跟单，如果中途辞职须提前半个月递交申请报告，经有关领导批准，否则剩余工资和提成不予发放；新进员工工作未满一个月辞职的也不予发放。八、严禁利用公司资源私自做单，发现者立即开除，扣除所有工资和提成，并行业通报。杭州麦思装饰设计工程有限公司2012年元月1日第五篇：利狼烫染公司员工级别考核制度利狼烫染公司员工级别考核制度学员（掌握毛发生理学知识，掌握洗发技术。）助理（掌握精确洗发技术，熟识各种美发工具）烫发技师（标准SPA烫