设计总监具体工作流程.docx

设计总监具体工作流程

第一篇：设计总监具体工作流程设计总监具体工作流程全面负责组织项目设计—把握设计方向—提升设计品质—控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。五、了解成本控制。六、了解品质需求。七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。设计总监的工作任务一、做好自己本份的设计任务。二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。四、业务数据及报表的统计与分析。五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。六、部门人员的配置与调动的申请与建议。七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。十、负责监控项目最后归档管理工作。十一、组织季度优秀作品评审。十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。第二篇：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程岗位名称：事业部总监助理=市场部经理直接上级：事业部总监岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1、负责市场开拓和管理工作；2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门市场发展战略。3、依据市场发展战略及市场情况，组织制订并调整计划、并组织实施。4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的各项经营指标。5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结；7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成各项工作。9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。10、参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作；12、对提高销量管理办法的研究和改进；13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析；14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励；15、各区销售业绩的统计与分析；16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论；20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。工作流程：一、发现问题；1、了解销售人员的工作状态？2、经销商的销售状态调查，评估？3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态？4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应？5、调查了解市场存在的潜力空间？6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向？7、了解经销商库存的合理与否？8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性？9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议？10、了解对手产品的市场信息？11、全面调查各个市场的资源（人员、促销、广告）需求？二、分析问题；1、建立完善的信息系统；1）各级市场人员定期填报相应表格上交部门统计分析；2）分析部门销售报表；3）实地走访调查，取证；4）参考其它部门建议。2、组织讨论分析；1）分析资源投放的必要性；2）分析资源投放的落实情况；3）分析资源投放的市场效应；4）分析市场的优劣性；5）分析策略实施的合理性；6）分析产品与渠道的融合度；7）分析月度目标的完成度；8）分析自我的欠缺点；9）分析对手产品的优劣；三、解决问题；1、做好单一问题的