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论传统文化对企业文化的影响及对策1

第一篇：论传统文化对企业文化的影响及对策1论传统文化对企业文化的影响及对策作者：曾玉【摘要】中国传统文化扎根于每个中国人的精神深处，对企业文化既有积极的影响，也有消极的影响。克服不利影响的对策是从管制型向民主型转变，从人治型向法律型转变和从低效率向高效率转变。【关键词】传统文化；企业文化；影响；对策前言中国几千年的历史积淀所形成的传统文化，虽历经无数次战争和外敌入侵，仍得以顽强地传承下来，形成了以儒家、道家、佛家和法家为重点的中国传统文化精髓。企业文化是指企业历史背景、价值观念、行为规范、社会心理、科学技术、人伦关系等各种要素的总和。现代企业管理不仅需要科学技术和先进管理理念的支持，同时也离不开相应的文化背景。为更好地分析和掌握传统文化对企业文化的影响和根源，有必要进行系统的梳理来寻找对策。一、传统文化对现代企业文化的积极影响传统文化虽然受到当时的历史条件、科技水平和社会制度等方面的限制，但仍存在着许多有价值的思想值得大力提倡、继承和发扬，以下即是几个积极的影响：1、指出了企业发展的正确方向现代企业管理面临多元的社会背景，要处理好这些利益和价值关系，必然面临重重困难和挑战，传统文化的“民本”思想对企业发展目标的制定有着积极地促进作用。“民本”思想要求以民为根本，以民为基础，关心民生民情，让人民安居乐业。现代企业管理中，“以人为本”的企业管理理念充分体现了“民本”思想。只有重视人的主观性，考虑人的物质和精神需求，才能找到客户的根本需求，才能调动广大职工的积极性，才能找准企业发展的正确方向，企业才能得到持续稳定发展。2、提供了“以德治企”重要思想“德治”是儒家管理思想的核心内容。“以德治企”是治企者要有德和治企者要以德教化职工。对于企业管理来说，法治与德治是相辅相成、相互促进的，二者缺一不可。一个企业要想有长远稳定地发展，最根本的还是要在加强法治的同时搞好德治。中国传统文化的“德治”思想既是现代企业文化中“以德治企”的具体传承，也是企业文化聚合功能的重要内容。3、提供了企业管理者的精神食粮要建立一个廉洁、高效、持续发展的企业仅靠法律法规的保障是远远不够的，必须从内在方面提供精神食粮。传统文化中的“文官不爱钱，武官不怕死”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”等清官贤臣思想和“诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的“自省自责”观点，为管理者加强自身修养起到了良好的导向作用。只有建立了一个洁身自律，敬业团结的管理团队，才能够取得广大职工的信任和支持，企业的经营目标才能有效实现。第二篇：论传统文化对企业文化的影响及对策2二、传统文化对企业文化的消极影响传统文化中的精华为企业文化建设提供可资借鉴的因素，但其中仍不乏糟粕与落后的封建思想，至今仍在发挥以下负面影响：1、官本位思想和特权观念传统文化的官本位和特权色彩浓厚，使企业管理者形成了崇尚权威、惟权是尊的价值倾向。邓小平同志曾尖锐地指出：“官僚主义现象是我们党和国家政治生活中广泛存在的一个大问题。”表现为高高在上、脱离群众、好说空话、人浮于事、遇事推诿，欺上瞒下等。2、保守封闭、专制集权的观念老国企的“企业中心论”，惟我独尊，自我感觉良好导致老国企对现代先进的企业管理理论知之甚少，妨碍其观念思想的转变和技术革新，使改革缺乏推动力。同时，封建社会的专制集权思想根深蒂固，在企业管理中经常出现独断专行、一言堂、家长制作风等现象，导致官僚主义严重，损伤了企业文化的调控功能。3、参与意识淡薄“不在其位，不谋其政”的观念使得企业日常管理缺乏职工的积极参与和有效监督。自给自足的自然经济形成了封闭保守、安土重迁、依附顺从的心理以及佛教“出世”和“因果报应”观点，使民众与世无争，对企业冷漠，缺乏热情。4、重形式而轻效率企业日常管理中，管理者因循守旧，墨守成规，决策凭经验，执行脱离实际，反馈搞浮夸，办事讲究繁琐程序和规则。日常工作拘泥于开常规会议，作常规报告，写官样文章。对待企业中存在的急需解决的现实问题，没有切实可行的解决办法，致使管理工作缺少力度，效率低下。克服传统文件对企业文化影响的对策克服传统文化对企业文化的影响，主要应作好以下几方面的工作：1、从管制型文化向民主型文化转变现代企业中职工主体意识逐步觉醒，对价值认识越来越趋向于民主。这就要求现代企业只要有关系到职工切身利益政策的制定和执行，都必须征求职工的意见和建议，让职工充分发表意见，通过职代会的反复讨论，在“润物细无声”中稳妥出台。这样职工才会拥护，执行才会有力，企业经营目标才能有效实现。2、从人治型文化向法治型文化转变传统儒家文化重在自我道德约束。这种人治型文化的主要特征是企业即使有制度也不理不问，只按主观行事，缺乏约束与监督，以人管人，而不是制度管人。现代企业管理应从人性本不完善出发，以法律至上为原则，制度