论团队与个人.docx

论团队与个人

第一篇：论团队与个人一个偶然谈话让我想到去写一些关与团队与个人的话题、那么下面就来谈谈个人对这个话题的理解。第一、在这个快速竞争的社会、我们每个人都想出人头地、做人上人。而每个团队也希望他们是经得起时代的考验、从而走在时代的前沿做行业的领导者、常青树。当我们认真去分析你会发现一个出色的团队与一个出色的个人他们之间有佷多的共同点、如具备方向明确、有很强的自律性、学习力、行动力、而对外他们低调处事、不断了解对手取长补短、能够做到与天、地、人、物和谐相处。对内他们严格要求自己、力争将每一件事情尽善尽美、对于每天发现的不足及时的反醒、改正。正是这种低调做人、高调做事、不断学习进步的精神让他们在竞争残酷的当今依然能够坦然面对各种危机。而从框架上去看假设个人是一个小型的金字塔结构、那么团队就是一个大型的金字塔结构。个人是一种思想决定一个人的价值观，而价值观则变成一个人的行动、行动演变成习惯，而习惯决定命运。同样一个团队无论是集思广益还是个人决策、他也是先确定一种思想也就成了所谓的方案、而后传达给各部门执行、经过长时间的积垒形成一个团队的文化及价值观、最终决定者这个团队的命运。第二、我们在了解了个人与团队的共同点后我们一起来研究如何成就优秀的个人或团队。呵呵、、、、、、想到这里我突然想到了电视剧《士兵突击》里的许三多与成才了、一个是很聪明、而且各方面都很优秀者、而另一个却截然不同放到如今的社会就是一个笨蛋。但是他却有一种坚韧的精神、在面对一次次的困难既使步屡坚难、九死一生也会到达目标。而成才各方面都很优秀的一个战士在遇到困难时却轻言放弃。一次次的放弃让他一步步偏离了他人生方向、虽然结果并不是他想要的但却是他造成的、而结尾他大彻大悟、认真的反醒检讨自已、将已经只剩下一根主杆的大树从新开枝散叶、修剪他的枝枝蔓蔓最终修得正果。说完这个故事我们回到正题、这个故事与创建优秀的个人与团队有什么关系呢？古人说：“修身、齐家、治国、平天下”而天下是个大团队、个人是个小团队、想要做出一番事业最先就是要修身、这样理解在团队与个人两者出发点也就是一样的了。那如何修身呢？所谓修身先修心、修心先修德。这样我们也就明白了许多。下面我们再来看看一个团队组成的过程、如微软的比尔盖茨和鲍尔默、戴尔公司的戴尔和凯文罗斯林、海尔的张瑞敏和杨绵绵、华为的任正非和孙亚芳、万科的王石和郁亮等等。团队建设的起初也就是几个人、他们这个小团队在整个世界中可能是亿分之一的团队、可随者他们的努力、业绩再不断提升的同时团队成员也在不断的增长、而这个团队就会从亿分之一、变成千万分之一、万分之一、最后变成世界第一。所以加入你团队的第一人也许就是你生活工作的某一人、但是过程我们虽然知道了却并不能去马上组建一个团队、因为团队创建至壮大的过程也就是为了服务员工和消费者、让他们看到希望的过程。而这个过程也正是将个人魅力转换成产品的过程、这期间我们对外可能是产品。而对内则是不断贯彻、执行企业文化的过程、企业的每种文化则出现一种甚至多种方案来贯穿这种文化。企业要节省就有节省的方案、要创新也就有创新的方案、要求速度也就也速度的方案、要求加大销售力度也就有加大的方法、而这些能否顺利的贯彻下去跟创始人的性格是分不开的、而执行只是企业的行动篇、而思想也就是方向更是基础、所谓选择大于努力、也可以理解成没有方向就没有行动第二篇：个人与团队中央广播电视大学行政管理理专科作业答案(个人与团队管理形成性考核册及参考答案)大作业1参考答案重新思考本单元所讲述的三个长、中、短期发展目标，并且考虑自己将如何结合本单元所讲的内容实现这些目标，做下面的行动计划表时涉及到本单元各个章节的内容，在做的过程中回顾和思考一下。然后完成下面提供的行动计划表。在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源。与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。在做练习前请先看下面给出的例子:表4-1行动计划表（例子）根据上述的例子可以看出，目标行动计划主要包括：目标、目前的能力水平、行动步骤、时间表、评估、总结和重新安排6个部分。根据本单元所学的内容，目标的主题可以由你自己决定。对于行动计划的其他6个部分的内容如何书写，在这里介绍一下，大家可以根据这些提示更好的完成行动计划表，真正的提高自己做计划的能力。目标：根据目标的分类：长、中、短期目标，设定自己目前的、未来的目标。未来的目标可以为:在5年以后成为主管经理；10年以后，开一家公司等等。目前的目标可以为：提高自己的沟通能力；提高自己的领导能力；激励成员的能力；培训和发展员工的能力；建立积极、开放的团队气氛，建立自信等。目标的制定可以根据smart原则。目前的能力水平:可以通过本单元第2章对各种能力的测试，得出自己目前的能力水平。还可以通过SWOT分析法分析自己