论企业文化以及作用.docx

论企业文化以及作用

第一篇：论企业文化以及作用论企业文化以及作用[论文题纲]企业文化是指在一定的历史条件下，企业员工在长期的生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业发展到一定的程度要靠文化来驱动，靠人才技术来发展。企业要注重培养人才，努力营造人才脱颖而出的良好机制，让每个人在自己的工作岗位上发挥自己的聪明才智。道德管理是德治，是企业文化的最高境界。德治是道德的价值支持经营管理，是从被动变主动，实现自我约束、自我管理、自觉行动，使员工在追求自我实现的同时注重社会成就感。企业家的人文思想，决定了企业文化的特质，从某种意义上说，企业文化就是企业经营者的文化。如果说企业文化是现代企业的灵魂，那么企业家则是灵魂的塑造者。[关键词]企业文化的含义；企业文化是人本文化；企业文化是道德文化；企业文化是经营者文化。在当代中国，发展先进文化，就是发展具有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。企业文化是代表先进文化前进方向的重要内容。现代企业的发展，不仅要靠资本、技术和物质方面的激励，还要从企业价值观入手，建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业精神，以企业文化铸造企业灵魂，培育企业的价值体系，形成企业的核心竞争力。世界著名企业成功的实践经验表明，企业能够久盛不衰，就是有隐含在企业经济实力后面的文化力，建立起了明确的企业价值观，以此将广大员工凝聚为一体。以人为本的人文思想，以道德为核心的经营理念，以企业家的人格化的企业精神，使企业充满了勃勃生机，具备了巨大的能量和潜能，对内增强凝聚力，对外增强竞争力，成为企业发展永不枯竭的动力。一、企业文化的含义企业文化是指在一定的历史条件下，企业员工在长期的生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、经营哲学、企业精神、道德规范、规章制度、行为规范、习俗习惯等，而价值观处于核心地位。企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管“企业文化”这一概念是否正式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色。这种鲜明的企业特色由于企业价值观、行为规范和道德伦理等不同而不同。一般来讲，对企业文化的理解可以从广义和狭义两个方面来分析。从广义上来说，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和。其中物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等，主体是物。而精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念，主体是人。从狭义上来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的员工共同持有的思想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的。如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么企业的精神文化则需要长期的努力才能形成。相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为宝贵，它是企业坚不可摧的原因所在。二、企业文化是人本文化构建具有中国特色的企业文化，必须坚持“三个代表”的重要思想，培育有时代特色的企业精神，形成企业特色的文化观念、文化行为，体现企业价值准则。企业文化作为现代企业先进的科学管理思想，把文化融入管理之中，坚持以人为本，去激励人、凝聚人、调动人的积极性，发挥人的主观能动性和创造性，实现人企合一，使企业文化人格化，实现企业与员工共同发展，同生共长，形成企业最持久的驱动力，最长外的约束力，最强劲的凝聚力，为员工实现自我价值创造最大的空间。企业文化是任何一个企业都必须存在的管理要素，优秀企业的文化是一种以人为本的管理方式。企业管理，光靠物质的激励已远远不够，还从员工队伍的价值观入手，抓好对员工的教育，提高员工的思想素质，加强对员工的培训，使员工提高技术技能。素质能力提高了，工作积极性提高了，工作效率就能相应地提高。优秀的企业文化都是建立尊重人才、重视人才，为人才提供展示个人才能的机会。现代企业的发展，人才是企业成功的第一要素。人力资源是唯一可以连续发展、层次开发和无止境开发的资源。拥有自然资源不一定能发展强大，但拥有人才，拥有技术才是真正的优势。尊重人，为优秀人才创造一个和谐，能够释放激情的环境，是企业成功的重要因素。企业发展到一定的程度要靠文化来驱动，靠人才技术来发展。企业要注重培养人才，努力营造人才脱颖而出的良好机制，让每个人在自己的工作岗位上发挥自己的聪明才智。三、企业文化是道德文化企业文化是一种道德的力量，以德治企，就是要突出企业竞争中的道德建设，以道德的力量规范员工的行为，使道德行为的软约束与制度对行为的硬管理相配合。企业道德的确定，要顺应市场的规律，适应企业的发展，继承优秀的传统道德。人无信则不立，企业无信则不长。企业要在市场竞争中讲道德、讲诚信