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论企业文化影响企业文化的长远发展

第一篇：论企业文化影响企业文化的长远发展论企业文化影响企业的长远发展2010级财经系人力三班刘路[摘要]企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。打造百年企业、培育企业文化是至关重要的。企业可通过自身的文化建设，使内外素质都得到巩固和提高，使其能从长远的目标来设计企业的生存和发展，从而为生产力的提高给予全方位的支持。企业文化是企业长期持续发展的核心竞争力，企业要想长期生存，就必须有自己的灵魂。有了灵魂的企业变更像一个完整的人，更加具有向心力和其独特的魅力，是其企业的员工更加具有归属感。只有这样企业才能在经济的大潮中航行到更遥远的地方。在北京的中关村企业从建立到倒闭的平均寿命为2.1年，在美国硅谷里，企业的寿命为3.3年。然而当企业走过了这个死亡期后，企业仿佛被赋予了新的生命，企业为自己的发展必须三思后行，这样自己的文化也就伴随着产生了。1939年在硅谷的一个小车库里，一个以生产电子产品的小企业诞生了，当这家企业渡过了死亡期并且做大做强之后，公司的员工就说进入公司后就感到有股有着极强的凝聚力，不管你到哪一个部门你都能感觉到公司对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，笑声洋溢，仿佛置身在大学校园的餐厅中。这家公司的成功，靠的是“重视人”的宗旨，而公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断的自我更新。公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后，就要强调公司对有创新精神的人承担的责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。然而这家公司就这当今屹立在世界计算机行业的巨头-惠普公司。企业是一个社会经济系统。企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，企业的诞生就必须背负着社会给予的责任与义务，然而文化对企业经营活动具有至关重要的。企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能。以及促进全体员工为了企业目标的实现而团结奋斗的凝聚力功能。影响企业发展有两个因素：一个是企业外部的客观环境，一个是企业内部的软环境。企业的软环境，不仅事关企业形象，而且事关人心向背；不仅事关当前，而且事关长远。企业文化是企业建设工作的重要组成部分。为此，探索积极向上、凝聚人心的企业文化也是企业建设的重要方向。企业文化应以人为管理主体，以企业精神为核心，以职工队伍的群体行为为基础，以助推经济发展为目标，注重调动各方面积极因素，形成强大凝聚力，实现企业物质文明和精神文明的共同进步。然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。有没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。这说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。打造百年企业、培育企业文化是至关重要的。企业在面向社会时，对社会表露出来的便是自己的文化，而这个文化便是代表这个企业的符号与标志。企业文化建设是构建和谐企业的重要基础，也是企业可持续发展的支柱力量，更是面向社会宣扬自己的最有利也是最好的一张名片。培养公司员工“爱岗敬业”的职业道德和“态度决定高度、理念造就差别”思维方式，并全面融入到企业文化建设活动之中，全方位拓展企业文化理念，使企业理念展示在环境中，渗透在制度里，体现和融入在全体员工的思想行为上，使企业文化在公司科学管理过程中起到潜移默化的促进作用。不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，有利于提高员工队伍的思想道德素质，也使企业员工之间关系行为更为融和与顺畅。推进企业文化建设，首先要培育全新的文化理念，塑造企业精神。要以“内提凝聚力，外促生产力”为出发点，确定企业的核心价值观和组织行为准则，也就是企业内部做事的规矩，或者说是企业内部的游戏规则，辅导帮助企业的核心决策层身体力行并实施推广，并内化成为员工的行为准则和企业的风气，从而形成企业文化。在职工中着力培育勇于创新、敢为人先、艰苦奋斗、奋发图强、爱岗敬业、乐于奉献的精神。将企业文化纳入企业管理的总目标，制定企业文化建设工作计划，明确企业文化理念，通过组织开展企业标识、广告语等征集活动，使企业精神更加深入人心。此外，要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实