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试用期个人小结

第一篇：试用期个人小结试用期个人小结（内部版）能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。短暂的试用期即将结束，现将自己的工作职责与我们企业现状结合，总结一些经验和感想。一．关于流程优化1.流程优化策略a)利用成熟企业经验或行业标准结合内部实际情况进行修改APQC---美国生产力与质量中心在2004年提出了流程分类框架，其中包含了12大类流程。运营流程①勾画远景和战略②产品/服务的研发和提升③产品/服务的营销和销售④产品/服务交付⑤客户/服务管理管理和支持流程⑥开发和管理人力成本⑦信息技术和知识管理⑧财务管理⑨物业的获得、建设和管理⑩环境健康和安全的管理⑪外部关系管理⑫对改进和变革进行管理b)从自身业务、部门和流程入手，以客户为导向，进行调研、分析、绘图、评估和优化等c)完全重新设计一套流程，与原流程比较，再进行流程重组和优化2.策略优劣分析a方案：相对温和，接受度较高，实施难度低，投入小b方案：为较常见方式，新流程变化较小，内部较易接受，但缺乏真正意义上的创新，易受思维定势影响。c方案：需要有更多的人力投入，容易出现部门情绪抵触，产生较大分歧，难以达成目标。总结：做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。通过流程可以改善效率，精确控制项目进度，调整计划。对内——面向企业目标，提高管理流程效率，平衡各方资源，控制总体效率平衡，实现企业总体绩效。对外——面向客户，提高业务流程效率。这段时间通过公司办公自动化系统熟悉公司流程，个人感觉掌握的还比较有限，无法从整体上了解公司流程现状，需要在接下来的工作中结合其它内部资料和帮助进行深入了解。二．关于企业文化1.企业文化的解释“专业、合作、创新”是我们公司的企业精神。但是企业精神并不应该单单以口号形式存在，需要对其内容做详细的诠释。例如：专业合作创新企业企业与外部无→有（产品的创新）员工个人企业内部无序→有序（管理的创新）2.企业文化的调整企业文化不是一成不变的，企业文化应该伴随着企业共同成长，随执行情况的发展做必要的调整。例如：可以在企业文化中加入分享、责任等内容。3.企业文化不止是口号，更多的是行动，需要亲身力行。三．其它近期目标：深入了解企业经营状况；加强与各部门的沟通与合作；为部门绩效的提升作出贡献。个人建议：为加强部门的整体绩效，建议弱化个人岗位职责，强化部门团队职责。或者说每个岗位职责确定一个辅助者，在必要的时候协助或顶替完成相关任务。这种方式也可以尽量减少员工突然离职带来的负面影响。例如本次公司网站的更新项目，由于其中一个负责人的长期出差导致项目搁置，无法按原定计划完成网站的更新。如果有顶替机制，则可以避免这种情况的出现。***2008-10-21试用期个人小结（外部版）一转眼，来到******工作已经一个月了，能在******这样的企业工作，是我的荣幸，良好和谐的工作氛围使我对公司和自己的未来充满信心。这段时间，我在自己的工作岗位上学到了很多新的知识和理念。短暂的试用期即将结束，以下是我对近一个月来的工作总结。一、这段时间里，在部门领导和同事的帮助下，我对企业产业、产品以及近几年运营状况有了基本了解。同时通过因特网熟悉了****市场，实时关注相关竞争对手的情况。二、为了更好地掌握“企业策划”的基本理论和业务技能，我阅读了多本相关书籍，认识到企业策划对企业完成自身目标的重要性。同时，根据部门领导的要求，细化岗位职能，了解自身岗位与传统企业策划的差异，防止个人目标与部门和企业目标出现偏差。三、通过流程管理的学习，我意识到，做一个企业问题的预防者，要优于做一个企业问题的解决者。而预防问题发生的最有效工具就是在企业内部建立一套完整的工作流程和制度规范。四、积极参加公司组织的集体活动，尽可能创造更多与同事的交流机会，早日融入到集体之中。虽然一个月非常短暂，但是在这段时间里我认识到自己的缺点和不足，意识到学习的重要性。我将继续履行我在面试时作出的承诺——不断的学习，不断的进步，不断的奉献。在接下来的时间里，我将严格要求自己，深入了解企业经营状况，加强与各部门的沟通与合作，并对部门绩效的提升作出自己的贡献。***2008-10-21第二篇：试用期个人小结试用期个人小结还记得2011年那个春天的早上。，我有幸来到**集团开发的**工地开始了我人生的新的征程——从事装饰质量管理工作。在这样一个充满激情而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近二个月的时间。在这近二个月的工作中我深切感受到的是****领导做事雷厉风行、工作严谨，装饰项目工程管理部领导经常加班加点、忘我的工作，及同事们工作一丝不苟。深深体会到的是***人“永不畏难，永