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试用期工作总结-人事（精选五篇）

第一篇：试用期工作总结-人事试用期工作总结自xx年xxx月xx日进入xxx已近4月时光，很荣幸按公司需要在司担任人事一致。无论认识xxx伊始，还是和xxx同行至今，xxx在我印象中都是充满活力及拼搏精神的一个大家庭，这段时间中，自己收获及成长不少，但是更多的是觉得在xxx这个平台上，自己还有太多不足，需要更好更快地学习及提升自己，助力xxx发展。现将试用期工作总结如下：一、薪酬福利模块。1、月度薪资计算。得益于进入xxx后，有机会接触到薪酬模块工作，包括月度薪酬核算资料收集、核算、工资条发放、员工申诉及相关问题答疑。前期刚入职时，因对公司人员情况及其薪资情况不熟悉，有出现过2处疏漏。后续在加强对公司人员总体情况的熟悉后，6-8月份的月度薪资核算工作均可按时按质顺利完成，实现每月零申诉。2、年度调薪。跟进年度调薪事宜，在这个事件上，觉得自己需检讨及反思自己。因为缺乏薪酬模块相关专业知识，在这个事件上没有提供相对全面而科学的薪资资料给予领导，缺乏主观能动性和思考。同时在提供给领导的薪酬资料（含excel、PPT等文档）细节及精美程度上均有欠缺，给领导的工作带来不便。这属于人事基本功的修炼，自己确实需要多思多想更主动些做好本职工作，做好综合部门的内部管理工作，从内助力xxx更好发展。3、日常社保、公积金购买及管理。每月社保、公积金正常准确地申报购买，及时答疑同事在社保、公积金方面的问题。二、绩效模块1、绩效修订。8月份草拟一份绩效细则，结合公司实情及经营委员会的意见，还是沿用公司原有的绩效制度，后续有对绩效制度再详细化进行修订，但修订版未通过实施。2、日常绩效工作。目前绩效模块工作主要负责月度绩效收集、统计。在绩效模块方面，自己还需深耕学习，多思多想，结合公司实际情况，提出绩效优化建议。三、招聘模块1、招聘总体情况。6-9月入职4人（不含实习生），在途3人。需求岗位共计13+人，其中大数据技术中心需求人数7人，应用中心需求人数6人。面试邀约简历约210份，到面人数约80人，入职率约1.9%。总体需求满足率低，关键核心岗位例如大数据类的岗位未能招聘到位，给领导及项目组同事的工作带来极大不良影响，对此本人深感抱歉，需在招聘工作上加倍努力，更用心做好招聘工作。2、客观原因分析（1）地域。目前国内互联网IT行业发展最好的是北京、上海、深圳三个城市，广州IT互联网发展情况较弱，IT技术人才数量及质量落后于以上三个城市。地域吸引力较小；（2）行业。一是广州发展较佳的是细分行业是游戏（网易、YY、UC等一大批网游、手游公司）等2C的IT企业，所以真正符合细分行业背景的优秀人才不多。尤其大数据是近年才兴起的领域，优质大数据人才在广州区域较少；二是IT互联网整体长期处于供不应求的情况，特别优质应聘者处于主导地位，主动邀约他们应聘的工作机会，对他们吸引力不足。导致面试成功率底下，特别是大数据岗位，猎聘网上曾测试过下载近二十分简历，仅到场面试1人，成功率低。（3）渠道和资源。IT互联网领域招聘一直都是竞争激烈的红海，除了企业品牌建设吸引人才和内推外，尽可能覆盖招聘渠道仍是大多互联网公司最有效的招聘方式。目前公司付费招聘渠道有51，非付费招聘渠道：拉钩、BOSS直聘、猎聘（付费版8月已到期）、实习僧及论坛等，但是51投递简历情况良好，但是适用人群主要为中低级，符合我们目前在招职位的非常少。猎聘网主要针对中高级人才，但是侧重管理型人才，而技术型人才（高级JAVA、高级大数据人才）简历活跃度较低、高质量人才简历开放数量不大。即使适用猎聘网的猎头服务模块面试快也效果不佳。但是开拓新的付费招聘渠道仍是必要的，这样内部招聘工作才能良性推动和进行。3、主观原因分析（1）高端人才招聘经验缺乏。过往主要做IT互联网行业的中低级人才招聘。主要依赖网络招聘渠道。而公司目前需要的人才定位是具有良好教育背景、从业经验、综合素质较高的优质人才，特别在大数据方面的人才。而猎聘这类型人才，自己缺乏相关经历和挖掘渠道。导致招聘工作无法良好推进。（2）缺乏灵活思维。在招聘遇到困境时，更应要盘点及分析招聘资源情况，例如是否增加渠道、优化招聘流程等各方面因素，及提供相关方案向给予经营委员会。做好本职工作，同时集思广益共同推进招聘工作。4、下阶段招聘工作（1）跟进猎头确认事宜。甄选实力强的猎头公司，致力解决关键而紧急的岗位。（2）拓宽招聘渠道。A、开通猎聘网的猎头账号，虽下载的简历数较付费猎聘网而言比较有限，但可接触及下载部分优质简历，作为招聘资源的一个补充。同时。B、建议可开通付费版BOSS-直聘。其一，中高级人才质量良好。目前BOSS-直聘上技术人才活跃度比较高，公司也通过免费版BOSS-直聘录用不少人才，如近期的陈展、谢文彦，对中级人才招聘有较大帮助。其