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论班长、团支书班级管理

第一篇：论班长、团支书班级管理班级是一个微型的小社会，在这个小社会里每个人都扮演着一种角色，因此各色各样的人和情况就展示出来了。面对这复杂烦乱的情况，班长和团支书必须要有自信。这种自信表现在，首先，面对同学你要有能带领大家进步的自信心。其次，面对事情要冷静要保持头脑时刻清醒，不慌不忙，有条不紊，紧凑有序。再次，特别是面对突发事件要冷静思考，不能自乱阵脚，更要公平公正。班级更是一个团队，在这个团队中作为班长和团支书应该平等公正地看待每一个同学，要为他们营造一个温馨的集体安全感。首先，在学习上要对同学们有所了解，例如：什么课听不懂，什么内容不理解等等。如果能够帮助的就尽自己所能地帮助他们，而且还可以通过开展活动的方式给他们表现自己长处的平台，这样不仅可以拉近同学们的距离还可以激发同学的学习积极性。在开展活动时，团支书应该在平时的生活中去了解同学的爱好和他们的特长以及试探性地询问同学们对相关活动的看法而班长可以通过团支书所了解到的信息做出相关安排。这里所说的也就算是，班长、团支书对班级信息采集和处理的一种配合。其次，在生活上班长应主要观察同学的生活状况，例如：哪些同学用钱大手大脚，同学的作息，同学的家庭经济状况等等，而团支书则应该密切注意同学们的大的思想动态，例如：活动有无积极性，上课听课的注意力，对某些事物的看法等等。班长和团支书只有充分掌握这些资料才能在平时的工作中充分调动起每一个同学。最为重要的是在管理过程中，班长和团支书要学会合理的扮演角色。例如：当班长批评了某位同学后团支书要及时地找同学开展思想工作。在班级事物的决定上团支书要为班长做及时的补充，要从细节方面去帮助班长完善相关事宜。而班长要在大的方面果断做出决定。班长、团支书还要勇于相互批评与指正对方的不足。在其他班委重要相互协调把班委最大限度地团结起来，并在班委中做好明确细致的分工。只有班委团结才能让整个班级团结。班长是一个班级与老师的桥梁，在原则上应做到绝不让步，在其他方面则应做到人性化管理，做事要公开、透明、公正、公平。这就要求班长必须保持一定的威信，对同学既要有震慑力，又要有号召力，更要有亲和力。团支书则是一个班级的思想汇集地，要及时了解同学的是想动态和主流的情绪波动，要充分掌握同学们的各方面爱好与特长。这就需要团支书要和同学打成一片，让同学最大程度地对你信任。因此，只要有了思想和实际的有机结合就能让班长和团支书的配合达到一定的默契。这样才能将班级管理好，管理活。真正的做到有效管理，人性化管理。第二篇：班级发展---班长团支书无论是在团委学生会还是在班级中，普遍存在的一个问题就是每一届新的团队基本都是从零重新做起，上下届之间缺少有效地衔接，导致班级乃至学院的发展受阻。作为党建评议考核的部长，我自己深有感触。但是在计算机3班，我不希望看到这样的事情发生，因为一旦两届班委之间缺少了衔接，那么新一届的班委就不得不再次从头摸索。这本身没什么问题，但是对于班级来说，大学期间班委换届每年一次，如果每次都从头再来，那么班级的进一步发展将深受影响。同时我通过观察近期以来的工作，也看到了换届环节中导致的潜在的隐患，为此我决定写一份自己的建议及见解，希望能对计算机三班新一届的班委班子有所作用，能对计算机三班的进一步发展有所贡献。1．树立自己的威信。班长、团支书首先要树立自己的在同学们心中的正面形象，无论是在活动、学习还是其他方面，都要能为同学起到榜样作用。有句古语：其身正，不令则从；其身不正，虽令不从。说的就是这个道理。2．挺在最前面。班长、团支书应该做到在关键的时候能敢于挺到最前面去。因为班长、团支书作为一个班级的顶梁柱乃至精神支柱，这是必须做到的。因此，无论班级在做什么，班长、团支书起码应该有一个人是最早到达现场的，因为班级需要你们随时挺到前面。3．要有总体的工作目标方向。作为班长、团支书，应该为自己一年的工作期树立一个总体的工作目标，你可以定位于增进班级凝聚力，也可以定位于加强班级参加科技活动的热情等。或许目标看似很难，但是一点一点去做，你就会带给班级不一样的东西。4．为自己的班委铺路。作为班长、团支书，你不仅需要考虑班级的发展，同时你也应该考虑跟随你的班委，应该尽可能的为每个班委提供一个舞台，使他们有机会展现自己，锻炼自己的能力，为他们在班级及学生会的进一步发展铺路。5．眼光放远。作为班长、团支书，应该把眼光放远，应该考虑问题：一年之后，我能留给班级什么？我能留给我的班委们什么？我怎么做，才能让大家尽可能的不留遗憾？怎么做，才能让大家无悔有当初的选择？怎么做，才能让我的班委感觉跟我一起工作了一年很值？（我自己在这方面做的不是很好，只是在半年过去后，自己才意识到的。）6．主动地考虑，发现。班长、团支书如果只是被动的完成学院的任务，那么工作便会索然无味。应