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试论农业银行企业文化的形成机制（精选五篇）

第一篇：试论农业银行企业文化的形成机制试论农业银行企业文化的形成机制企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。农业银行在其发展中必然需要构建具有农行特色的企业文化。本文主要探讨农业银行企业文化的形成机制。一、农业银行企业文化概述中国农业银行在探索和建设独具特色的企业文化过程中作出了诸多努力，也形成了“伴你成长，中国农业银行”的品牌定位，但是存有以下几个误区。第一，对企业文化的内涵理解有误，形成政治思想式的企业文化从而导致员工缺乏对企业文化的认同感。在国有企业垄断时代，企业文化的代名词就是政治思想工作，直到今天，企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却依然如此，政治思想式的企业文化观点根深蒂固。由于企业文化带有浓厚的政治色彩，这也是为什么很多员工都认为“企业文化是形式主义，是务虚”的最直接原因。也正因为此，农行企业文化可能无法成为全体员工的共同价值观，从而也无法在事业心、责任感、职业道德、遵章守法、精神面貌等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动，甚至产生抵触情绪。第二，企业文化建设发展不平衡，部分分支机构尚处于起步阶段。在农业银行系统内，一些分支行和基层营业机构，之所以存在着思想观念落后、资产质量差、管理水平低、竞争能力弱等问题，既有客观1的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，企业理念、员工价值观不统一有关。在一些基层单位中，现有的文化良莠共存，其文化尚未得到提炼、总结、归纳、升华，从而形成个性鲜明、富有特色、成熟完善的企业文化体系。第三，思想认识上存在急功近利的误区。企业文化建设是一项系统工程，要成功地塑造出优秀的企业文化，将价值观、企业精神、行为准则、企业制度转化为全体人的共同理念，再将这种理念转化为持久的行动，从而产生出企业的凝聚力和创造力，需要长期的、艰苦不懈的努力。没有速成的企业文化建设，完整的企业文化手册、规范的制度文化和形象识别系统，仅仅是企业文化建设的开始。第四，企业文化建设与业务经营发展融合不够紧密。企业文化是实践的文化，它产生于经营管理实践，在经营管理实践中形成，又指导经营管理实践。如果不把企业文化建设纳入目标规划和发展战略，企业文化与经营实践成了“两张皮”，也就无法转化为银行的管理行为。第五、文化个性不强，未能反映农行的独特文化气质。这也是目前中国大多数企业文化建设中最为普遍的现象，或者西化、或者同态化，未能真正反映出本企业的独特气质。二、农业银行企业文化的内涵企业文化通常是由企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成的。（一）农行的精神文化企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。企业精神是企业价值观的核心。企业精神是农行广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过银行管理部门和智囊团有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是农行优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。农业银行的企业精神可以表述为“信誉至上、竭诚服务、繁荣经济、实干兴行”。（二）农行的制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。1、企业法规。企业法规是调整国家与企业，以及企业在生产经营或服务性活动中所发生的经济关系的法律规范的总称。2、农行的经营制度。农行的经营制度是指通过划分生产权和经营权，在不改变所有权的情况下，强化企业的经营责任，促进竞争，提高企业经济效益的一种经营责任制度，是企业制度文化的组织形态。3、农行的管理制度和经营观念。没有规矩，无以成方圆。真正制约和影响企业文化个异性的原因，是企业内部的管理制度和经营观念。企业的制度与企业的经营观念有着相互影响、相互促进的作用。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成；而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使职工形成良好的行为习惯。（三）农行的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。具体包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为等等。（