试论如何以人为本构建企业文化[范文模版].docx

试论如何以人为本构建企业文化[范文模版]

第一篇：试论如何以人为本构建企业文化[范文模版]龙源期刊网http://.cn试论如何以人为本构建企业文化作者：张树建来源：《神州·中旬刊》2013年第05期企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝聚力。先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文就人力资源管理、企业思想政治工作、企业档案管理、宣传工作、工会工作等方面进行探讨。一、加强人力资源管理的职能。人力资源管理怎样活用、开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成大家的共同认知，已成为当今企业人力资源管理需要探讨的重要内容。人力资源要围绕企业文化，围绕核心价值观开展工作，共同探讨企业文化，取其精华，去其糟粕，并广泛宣传，让全体员工把握企业的价值理念，使隐含的企业文化形成质的飞跃。用企业文化优化企业的组织架构。最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。总体的组织架构要适应企业的价值观，企业各个组成部分的具体职责和职务要求要与价值观紧密结合。把企业文化运用到招聘和培训体系。在招聘工作中应该对应聘者进行能力与价值观念是否与企业文化相吻合考察。人力资源部门在招聘过程中要考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，提高招聘的成功率。培训方面要进行广泛的企业价值观培训，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。将企业文化引入绩效管理和薪酬体系。企业应将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为。二、加强企业思想政治工作，探索企业文化建设的新方法。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化建设有利于拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展示思想政治工作新作为的需要。以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作，可以借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的一切活动都是以发展为出发点。通过企业文化建设有效地将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的物质意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。企业文化建设离不开思想政治工作。员工对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。三、广泛宣传倡导职工积极参与企业文化建设。企业文化建设是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程，是一个循序渐进养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考，出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻。企业员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等，集中地反映了企业价值观，而这些先进的思想和主体意识，正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此，必须广泛宣传，使企业文化深入人心，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中，形成他们的共识，变成他们的共同信仰，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。四、各级工会要担当企业文化建设的推动者。建设企业文化的过程，就是把企业的思想政治工作与企业经营相结合的过程，而企业思想政治工作又是企业工会工作的重要