试述土建工程管理及绿色施工管理方法.docx

试述土建工程管理及绿色施工管理方法

随着社会经济不断发展，建筑工程企业规模逐渐扩张，具有广阔前景。建筑工程企业要想在机遇与挑战并存的市场竞争中获得更大份额、实现预期发展目标，需要在经营中积极改变观念，不能盲目追求利益，更应该注重施工质量与环境效益。1土建工程施工管理创新及绿色施工的意义1.1土建工程施工管理创新的意义随着社会不断发展，建筑项目数量与日俱增。同时，人们对建筑质量的要求更为严格。为提高施工经济效益、环境效益，降低资源浪费，减少环境污染，目前我国建筑企业已相应推行高效、合理、科学的施工管理模式。这种重大行业改革使建筑施工管理制度日趋完善，逐步推动我国经济建设进步发展。因此，创新建筑工程管理可以促使建筑企业更好地适应与立足经济市场，不断调整、优化自身管理体制，提升管理水平，形成建筑行业市场核心竞争优势。此外，加强建筑工程管理，是践行绿色施工管理的前提保障，只有科学的建筑工程现场施工管理制度，才可以为绿色施工管理理念的推行和渗透提供先决条件。因此，建筑工程施工管理创新在提升建筑工程施工效益中占据重要地位，是促进建筑行业发展的关键所在。1.2绿色的施工管理的意义建筑行业飞跃性发展，随之产生了大量建筑垃圾，消耗较多能源，对城市居民生活质量造成了负面影响。在此背景下，加强建筑行业绿色施工管理，可以在施工中更加注重施工选材、施工技术的环保效益，使施工方坚持清洁生产方式，实现经济循环发展，获得广大民众认可，树立良好业界口碑。同时，在国家大力倡导下，坚持绿色发展道路，亦是社会主义建设必然方向。因此，建设单位应该积极响应国家号召，明确绿色施工管理重要性，在环保基础上实现经济效益、社会效益、环境效益最大化。此外，建筑行业涉及面广、规模巨大，加强绿色施工管理，可以在社会发展中起到一定的示范带头作用，为整个社会输入绿色发展正能量，是实现节能降耗、绿色减排的重要内容。可以说，建筑行业建设单位加强绿色施工管理，不仅是重要职责所在，更是光荣而又艰巨的社会使命[1]。2绿色施工管理原则2.1全过程管理原则为规避施工过程中的各项风险，有效降低环境污染及资源浪费问题，施工管理单位需要将施工现场管理渗透到各阶段、各环节，实现精细化管理，积极引入新时期施工现场管理理念，明确全过程管理原则，将施工企业综合效益最大化。2.2树立双赢理念原则追求经济效益是企业发展的终极目标，建筑行业也不例外，主要追求方向是盈利。但是要想促进整个行业的繁荣，使企业获得和谐、稳定、可持续发展，建筑行业就必须兼顾社会效益、环境效益，着力于推动行业环境改善，实现环境与企业共赢。2.3注重环保原则建筑工程施工涉及面广、工期较长、耗材众多，因此务必将环保理念贯彻落实到各个环节，减少化学污染、灰尘污染，做到节能降耗、绿色减排。这就要求建筑工程设计必须以工程质量为先导，以环境保护为原则，严谨制订与选择施工方案[2]。3土建工程管理创新的方法3.1管理技术创新要进一步提升建筑工程现场管理水平，必须从管理技术方面有效突破创新。现如今，计算机技术高度发达，在各行各业的应用中起到重要作用。为提高项目管理工作的效率和质量，有必要从企业发展角度改进管理模式，以适应建筑行业迅猛发展的需求。管理部门可以运用计算机技术，根据实际情况进行针对性的处理，研究项目管理中各项数据，简化管理工作流程，解放劳动力，实现建筑工程现场管理技术创新，完成预期管理目标。3.2人才层面创新建筑施工现场管理归根结底是人的管理，是以人为中心的一种观念突破。人才是企业发展的核心力量，一个企业要想实现和谐、稳定、可持续发展，必须注重人才培养与队伍建设。企业技术创新要想发挥实际作用，必须有专业人才推广执行。因此，建筑工程现场管理工作必须创新人才层面的管理，根据市场变化趋势，不断吸引技术型人才，建立高素质、专业化的技术人才队伍，构建企业资深技术团队，形成企业竞争优势[3]。3.3组织管理机构创新随着社会经济结构的调整，建筑项目数量增多，随之而来的是大批组织管理机构涌现。建筑行业质量要求越来越高，根据实际需求，组织管理机构有必要与时俱进，开拓创新。为提高施工效率，保障施工质量，建设单位作为甲方，更应该提高管理水平，改进管理方法，转变管理理念，调整管理模式，准确落实各项管理内容，切实维护自身权益。3.4机械设备管理创新施工现场中的设备管理即根据施工需求明确各设备的准确布位。首先，应该保证各设备完好、可正常运行。其次，设备管理人员应该熟悉掌握各设备的特征和原理，以便在项目实施过程中合理调度各设备，用最低能耗实现最大收益。因此，需要结合工程使用情况购买匹配的施工设备，并加强现场设备养护与检修工作，延长施工设备的安全使用寿命，同时为保证施工安全，也应该对施工设备的使用年限做好检查[4]。4绿色施工管理模式的创新对策4.1革新建筑施工管理理念为了实现绿色