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试谈部门执行力

第一篇：试谈部门执行力试谈部门执行力董事长阐述的执行力是现代企业管理非常重要的课题，它涉及到企业经营管理的整个过程。而对于各部门的管理者而言，最基本的是如何把公司的各项规章制度落到实处。要管好一个部门，让公司的各项制度落实下去，首先要把执行的目标明确化、数量化，其意思不能模糊。并且管理者的行为决定着其他人的行为，要让员工心悦诚服地自愿多用心、细心地做好本职工作，才能将工作执行得更好。第二，要明确执行的时间及计划，讨论决定好的事情，一定要知道什么时候开始做，什么时候结束，没有开始时间和结束时间的计划是永远无法完成的。第三，要分清轻重缓急，用80%的时间解决重要的事，20%的时间处理其他琐事，抓住重点才能达到目的。第四，指令要明确，让人心服口服，在执行过程中要注意一些细节的落实情况，跟踪完成的程度，往往多问一句和少说一句的效果往往不同。除此之外，还要跟踪考核，制度定了并不是万事大吉，要靠下属自我约束、自我管理，在过程中勤督促、勤过问，对可能发生的事情进行预测和判断。要想拥有一个强有力的团队，其实靠的是执行力的落实，靠的是对人的管理。所以一个管理者起到非常关键的作用，必须要求本部门人员要各司其职，做事先有计划，减少盲目性，目标要明确，每天定期检查工作的完成情况。只有踏踏实实的完成好本职工作，才算是真正地把执行力落到实处。第二篇：如何提高部门执行力浅谈企业如何提高执行力一、执行力概念二、对执行力的认识三、企业出现的现象四、解决方案五、怎样提高自身执行力一、执行力概念：是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。二、对执行力的认识、执行力决定着企业的成败，没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，从而达到战略规划的实现和改进。健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工；其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三、则是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位，并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中，至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先领导人要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力，这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。《二》、对目标要做出详细的解码。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。《三》、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、有章可循的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。《四》、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进，同时要设立反馈机制，也就是所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。三、但现在很多公司却遇到各种相关执行不力的问题，我个人觉得有以下几种现象：1、员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，使员工得不到明确的指令；或者营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些是公司政策经常变，策略