设备技术部部门职责[精选五篇].docx

设备技术部部门职责[精选五篇]

第一篇：设备技术部部门职责工艺设备技术部职责条例1、主题内容与适用范围本条例规定了工艺设备技术部的职能、职责及权限；本条例适用于香驰控股公司及各产业公司。2、基本职能与主要工作内容2.1监督检查性工作2.1.1根据四个高起点标准，对在建项目进行监督、检查。2.1.1.1组织对产品备案标准、产品企业标准、产品检查标准进行评审。2.1.1.2组织对工艺技术进行评审。2.1.1.3监督、检查设备安装的现场管理工作。2.1.2组织制定各产业公司维修与技术改造计划并监督实施。2.1.2.1组织各产业公司进行年度技术改造与大修计划的编制与审核；2.1.2.2检查各产业公司技术改造与大修工作；2.1.2.3检查各产业公司进口设备、关键设备的定期保养。2.1.3负责组织设备的竣工及保质期满验收；2.1.4监督设备及安装工程类招投标工作和审核合同；2.1.5负责对工程项目每月进行一次考核，并将考核结果提报考核小组；2.1.6负责对各产业公司设备档案的监督检查。2.1.7制定各产业公司设备管理的标准并检查。2.2技术支持与指导性工作2.2.1为新建、扩建、改建工程项目的建设提供专业技术指导、支持。2.2.2指导各产业公司做好中控室控制系统的维护工作。2.3负责项目工艺设备类投资预算的审核工作。2.4协同人力资源部门做好电气、设备类技术员工的培训工作；2.5工艺设备技术类资料的搜集、整理、分析、归档保管工作；3．岗位设置工艺设备技术部下设：工程师、设备管理、电气管理、预算管理、现场监理、合同与档案管理等岗位。4.主要权限4.1.有按照上述职能、职责开展各项业务的权力；4.2在计划范围之内合理使用相关费用的权力；4.3有根据业务需要向相关部门索要各种相关数据、资料的权力；4.4有根据产品和技术变化情况提出公司技术管理制度以及年度计划调整建议的权力；4.5有根据部门和公司相关业务变化情况对公司及部门组织、业务流程提出调整建议的权力；4.6有根据业务需要对员工提出培训的权力；4.7有根据业务需要对部门内组织、人员提出调整建议的权力；4.8有对各公司标准生产技术、工艺执行的检查权，生产异常情况的知情权，对违反各类生产技术、工艺标准的行为有处罚的权力；4.9对新产品、新技术、新材料、新工艺的实验与推广有审核权、执行权、监督权；4.10对分公司提报设备验收材料弄虚作假的行为有处罚的权力。第二篇：工程技术部部门职责丰德技术部部门职责部门职责一、主要职能：项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。二、工作目标1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。8.按时校核内部工程结算单。9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。三、主要工作内容：1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、