设备管理一季度总结.docx

设备管理一季度总结

第一篇：设备管理一季度总结设备管理工作一季度总结在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下，和经过个人的不断努力下，在一季度我做了一些工作，现在总结如下：一、设备管理工作情况（一）、一季度重点工作抓了井工煤矿综采工作面液压支架乳化液配比浓度。经过每月两次检查，强化煤矿乳化液泵站司机在乳化箱内加大乳化液配比浓度，每班必须有3次取样检测结果，并且有详细的记录。从源头保证了液压系统介质的质量管理。每次检查乳化液配比浓度时，在液压支架回液管路上取样进行检测液压系统内的介质浓度的配比情况。配比浓度低于5%的进行罚款处理。现在各井工煤矿液压支架乳化液配比浓度基本能够满足液压系统液压元件的润滑正常使用要求。解决了液压支架立柱、操纵阀组串液、漏液等现象。（二）、为了更好的管控设备维护保养、润滑、维修管理工作，延长设备使用服务年限，合理使用维修费用。编制了井工煤矿设备配件、材料消耗汇总表；露天煤矿车辆维修、油料消耗统计表。要求各煤矿严格按照设备使用维护说明进行维护保养、润滑和维修管理。（三）、制订了井工煤矿综采大型设备保养、润滑标准。并且每月按标准对煤矿进行了检查。（四）、按照集团公司管理要求，对各下属企业资产、设备使用、维护保养情况进行全面细致的检查，非煤企业每月检查了一次，煤矿企业每月检查了两次。经过一季度设备检查XX煤矿采煤机保养维护工作较为突出。二、设备管理工作中存在的问题1、设备维修保养工作不到位、维修质量差，没有严格执行设备定期维修制度。设备日常维护保养工作做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修过程中，维修人员责任心差，推卸工作责任，设备维修质量差，设备损坏较为严重。2、有些煤矿设备维修保养跟不上，致使机械设备带病运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，机械设备的维修保养质量差。致使机械设备技术状况下降，影响设备正常使用寿命。三、今后的工作重点及打算1、加强设备的维护保养管理，保持设备技术状况良好。设备管理部要定期对各下属企业使用的设备进行强制维护保养专项检查，设备的完好利用率和企业管理领导的奖金挂钩，避免“以换代修”、重用轻管和拼设备现象发生。2、加强设备使用现场的管理工作。设备管理部每月不定期现场检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否维护保养到位。对于违章操作、拼设备现象，要加大处罚力度。3、加强设备维修管理。以前各企业“重使用、轻保养”的管理模式，设备管理部要通过强化管理，转变成“重使用、勤维护”、“重保养、轻维修”的管理模式。各企业要每月定期根据设备运行状况的情况，编制设备月度保养维修计划，机械设备保养必须坚持“预防为主、质量第一”的原则。月度设备维修计划在本月10日前上报公司技术部，技术部每月根据《设备维修计划》对下属企业进行监督检查。技术部二季度组织一次对煤矿企业设备使用、维修及保养情况进行专项检查，做到勤检查和过程中控制检查，保证设备保养、维修质量，确保设备正常运行。第二篇：设备管理总结设备管理总结设备管理的目的在于取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命期费用最经济.设备在其寿命周期内都处于运行状态,由于物理和化学的作用而产生磨损,疲劳和腐蚀等劣化了设备的使用性能,这就是设备管理和维护的重要性,因此从企业的实际情况出发,对设备分别定制不同的维修保养方法,做到预防维修,改善维修,事后维修有机结合起来,以达到设备综合效率高,停机损失小,尽量作到物尽其用,使设备井然有序,有效的为企业生产服务一、合理组织，提高设备利用率（本班采取由设备员监督设备操作轮岗制来提高操作人员的操作水平）1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，设备的种类更加齐全，结构更加复杂，对设备操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得设备结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和维修能力。车间均多次组织班组人员进行学习培训，考核，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。我班采取由设备员监督设备操作轮岗制使班中每个人员都对班组负责设备会操作会保养会处理简单故障。2、加强对操作人员的素质教育。（本班每班前会由班长设备员对设备油品油位设备操作注意事项简单讲解，班后会以提问方式抽查奖惩）来提高操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对设备的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守