设备管理人员持证上岗复习资料.docx

设备管理人员持证上岗复习资料

第一篇：设备管理人员持证上岗复习资料设备管理人员持证上岗复习资料1、设备管理的研究对象───设备，通常指的是人们在生产或生活上所需的机械装置和设施等物质资料的总称。2、设备管理的任务是采用一系列技术、经济、组织措施，对设备进行综合管理保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复设备的精度性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低能耗和成本，促进企业生产持续发展，逐步做到对企业生产设备的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低，提高企业的经济效益3、设备管理的主要内容是设备的资产管理、设备的前期管理、设备的使用与维护、设备的润滑管理、设备的运行管理、设备诊断技术、设备的修理，设备的改造更新、设备维修费用管理、设备管理的信息系统等。4、设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果。5、我公司设备管理的组织机构是公司由一名副总经理负责全公司的设备管理和技术方面工作，由设备科配置各种职责的管理人员,各车间由一名分管设备主任负责抓设备管理和维修工作.各车间机械员负责组织车间设备管理维修工作，各班组应设有兼职设备员6、车间机械员在设备管理中的职责是对车间主管设备动力的主任负责，具体组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修和管理方面以及动能管理方面的规章制度、计划和决定；把企业对本车间规定的设备完好率、可利用率、维修费用、动能消耗等指标分解到各生产工段和维修组，保证全车间指标的实现；建立本车间的设备台帐；负责新设备安装及设备修理完工后的验收；办理设备封存、启封、企业内部设备调拨、报废及更新等手续；负责领导车间维修工作，检查督促其完成规定的维修任务；对生产工段长及班组设备员进行有关设备使用维护及动能消耗业务的指导；负责组织设备操作员上岗前的操作、使用和维护培训，考核并发放操作证；负责组织本车间的设备维护竞赛活动，定期检查评比；负责组织完成定期维护、定期检查小修、项修计划和及时排除故障；积累维护检查记录和故障修理记录，做好统计分析工作；按上级管理部门规定，开展设备状况普查，切实掌握设备技术状况；按规定申报本车间设备大、项、小修计划和备件计划；负责设备事故的调查分析和组织抢修，及时上报事故报告；参加本车间设备更新改造方案的审查；对不合理使用设备和动能者有权制止，发现严重带病运转的设备有权提出使用的意见，并报主管领导决定；发现修理质量不良，有权要求承修单位返修后方能验收；车间领导的决定与上级有关政策、规定、决议有矛盾时，有权提出不同意见，直至越级反映。7、满足固定资产应具备的条件是：企业单台生产设备使用年限在一年以上，非生产设备使用年限在两年以上，同时设备的购置价值(包括商品的出公司价值、运杂费、安装费等)在2000元以上者列为企业的固定资产。自制设备经为期半年的生产验证，能稳定达到产品工艺要求，技术资料齐全，符合固定资产标准者，可列入企业固定资产进行管理。8、016-1059所代表的意义：0-大类别代号表示金属切削机床、1-表示分类别代号表示车床类、6-表示组别代号表示普通车床、落地车床1059表示建帐顺序号。9、设备的新度系数=年末企业全部生产设备资产净值（万元）/年末企业全部生产设备资产原值（万元）；它反映企业固定资产的新旧程度。10、设备原值又称原始价值或原价是企业在建造购置某项固定资产时实际发生的全部支出（购置费、运杂费、安装费、建造费）。11、设备净值又称折余价值是固定资产原值减去其累计折旧的差额。12、设备的重置价值又称重置完全价值是按照当前生产条件和价格水平重新购置固定资产时所需的全部支出，它主要用于企业获得馈赠或盘盈固定资产无法确定原值时或经国家有关部门批准对固定资产进行重新估价时作为计价标准。13、设备档案应包括的内容：制造公司出厂检验单及装箱单、说明书、设备安装验收单、固定资产拔交单、设备附件及工具清单、事故报告单及重大事故分析处理结论、历次精度检验记录、设备大项修完工验收单、设备改造技术资料、设备二级保养(小修)记录单。14、设备事故的含义：设备故障造成停产时间或修理费用达到下列规定数额者为设备事故。15、符合一般事故的条件：修理费用一般在500~1万元；重点及关键设备在1000~3万元；因设备事故造成全公司供电中断10~30分钟。16、符合重大事故的条件：修理费用一般设备达1万元以上；重点及关键设备达3万元以上者；因设备事故造成全公司供电中断30分钟以上者。17、符合特大事故的条件：修理费用达50万元以上或由于设备事故造成全公司停产二天以上、车间停产一周以上者。18、设备事故的三不放过是指：事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过19、设备事故的损失计算：事故损失费用=修理费用+停产损失费用20、设备事