试用期员工管理制度精选.docx

试用期员工管理制度

第一篇：试用期员工管理制度关于医院试用期员工的管理规定为了让医院新进员工能尽快熟悉公司的工作、生活环境，很好的融入医院团体，特制定本管理办法，具体如下：一、新进员工的培训1、由人力资源部每周统一对周新入职员工做以下培训：★员工手册：1、公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念。（员工手册）2、企业文化：（员工手册）3、组织机构及各部门的功能设置、人员结构（员工手册）4、员工入、离职制度、请休假制度、消防与安全保卫制度（员工手册）5、薪资福利政策、绩效考核制度、培训制度等；（员工手册）6、日常行为规范（员工手册）★医院其他相关制度：1、考勤制度2、员工试用期管理制度2、奖惩制度（附件）3、医院内部员工优惠制度（附件）★员工注意事项：1、应届生的角色转换2、责任心、执行力与团队精神3、学会做人，学会做事（高调做事，低调做人）（沟通与协调能力）4、要有认真扎实的工作态度（态度决定一切）5、注意工作中的细节（细节决定成败）6、私立医院基本的营销理念7、私立医院基本的危机处理流程，危机处理方式。★财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；★实地参观：参观医院各部门以及工作娱乐等公共场所；2、部门上岗培训★由新入职员工部门主任对第一天上岗员工做以下培训，由人资部做监督检查：①本部门职责，新员工工作描述、职责要求，新员工的第一项工作任务；②工作流程、本部门同事及工作业务对口部门同事、上司介绍；③工作中对客户的礼仪、工作态度；④必要时对相关专业技能做培训、考核。二、新进员工工作面谈：所有新员工入职后由人力资源部按计划监督相关部门主任与下属员工进行面谈并形成面谈记录交人力资源部存档。1、在新员工入职后的三天内，新员工部门主管必须与新员工做一次面谈，必要时做面谈记录。①新员工在工作中的困难，权责是否清晰；②新员工在基本生活（伙食、住宿）中的困难；2、在新员工入职一周后的三天内，人资部与相关部门主任必须与新员工做第二次面谈并必须做面谈记录，面谈内容不少于以下内容：①新员工在工作中的困难，权责是否清晰；②新员工在基本生活（伙食、住宿）中的困难；③与上司工作的磨合情况及工作按排情况④对公司有何建议。⑤对员工问题的答复及对员工工作建议。3、在新进员工试用期结束前一周内（试用期二个月及以上的，在试用期每满一个月后三天内进行一次面谈，），新员工部门主任及人资部必须与新员工做第三次面谈（转正面谈）并必须做面谈记录中，同时形成《试用期员工考核表》，面谈内容不少于以下内容：①员工在工作中的困难；②与上司、同事工作的磨合情况及工作按排情况③个人需要改进、学习的地方④对公司有何建议。⑤对员工的综合评价、要求与鼓励。3、所有员工的面谈时间原则上要求不少于20－30分钟，主任级以上人员不少于30－60分钟。4、所有员工面谈记录由医院人力资源部做统计、存档，并将相关意见、建议反馈给医院总经理、集团人资。三、附件：1、《员工培训确认表》2、《新员工面谈计划表》3、《员工面谈记录表》4、《试用期员工考核表》永州凤凰妇产医院2013年9月10日第二篇：员工试用期管理制度爱国传承超越试用期员工管理规定一、目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。二、适用范围：本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。三、试用期限：3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：（1）对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。（2）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。（3）对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。四、提前转正：爱国传承超越4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：（1）公司规章制度培训考核得分在80分以上；（2）岗位工作规范培训考核得分在90分以上；（3）岗位工作技能素质考核得分在90分以上。（4）试用期内无违反公司规章制度的情况发生。4.3为严格