试用期员工转正考核表.docx

试用期员工转正考核表

第一篇：试用期员工转正考核表管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日-年月日员工自评考评内容评估要点权重A4B3C2D1A4B3主管评估评估C2D1得分及时、保质完成工工作业绩作高效开展工作工作方法品行端正岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题能力对本岗位职能与职责的认识程度工作中能提出创新的见解和方法称职能力善于学习，提高自身的知识水平和技能热爱本岗位工作日常工作管理及自我管理乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神工作计划与条理性，有（项目）目标意识10108更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出勤情况对公司及企业文化的认识程度考核等级部门主管简评3555□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退部门经理人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3并另附合理化建议一份。更多免费下载，尽在管理资源吧（）第二篇：试用期员工转正考核表试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年月日-年月日员工自评主管评估考评内容评估要点权重及时、保质完成工工作作业绩高效开展工作10工作方法10品行端正8岗位专业知识拥有程度实际工作经验以及解决岗位问题8能力对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法称职善于学习，提高自能力身的知识水平和5技能热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3乐意与人协调、沟通，具有团队协作5精神工作计划与条理性，有（项目）目3标意识A4B3C2D1A4B3C2D1评估得分工作主动性与积极性工作的服从与配合情况遵守公司各项规章制度及出勤情况对公司及企业文化的认识程度考核等级部门主管简评建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退部门经理人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批3555□优秀□良好□合格□基本合格□较差合计得分备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；3并另附合理化建议一份。第三篇：餐饮部员工转正考核表餐饮部优秀员工评选方案一、优秀员工评选目的：1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。2.弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。3.加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、优秀员工评选范围：1.餐饮部前厅领班级以下全体员工2.入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1.前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2.后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1.由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2.由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3.由部门经理填报《评选推荐提名表》4.由人事部审核5.由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入优秀员工的评选（二）优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元餐饮部优秀员工评选标准一、行为合格：1、以店为家，安心工作；2、服从领导安排，一切行动听指挥；3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；14、遵守饭堂规章制度；15、遵守宿舍规章制度。16、严格遵守考勤制度。二、服务素养合格1、微笑服务合格；2、头正、肩平、胸宽、背直；3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；6、头