试用期工作总结-上传.docx

试用期工作总结-上传

第一篇：试用期工作总结-上传试用期工作总结尊敬的公司领导：我从2013年10月8日加入XX公司这个大家庭至今，试用期6个月已接近尾声，首先非常感谢公司能够给我提供一个发挥自我、展现自我的机会。时间虽短，但是以“安全”、“服务”为核心的企业文化，以及员工们谦和有礼、着力用功、守时守纪的职业精神给我留下了深刻的印象，快乐开心的工作和简单的人际关系深深地吸引了我。这就是我欣赏的企业文化，这就是我喜欢的团队。在这6个月时间里，在领导们的关心和指导下，在同事的支持下，通过自身的不懈努力，在各方面取得了一定的进步，现将工作情况简要总结如下：一、主要工作表现及成绩(一）安全方面：进入公司之前，我就开始学习安全管理方面的知识，进入公司，主动积极地学习安全管理文化和体系。①2013年11月底，华南区风险审核交叉检查，取得审核小组高度评价；②青岛漏油事件发生，快速响应，及时组织相关部门进行了事故分析报告，并开展了自查自纠自改专项工作；③2013年底，对维护公司形象的保安进行了更换，同时对第三方保安公司进行了规范，并按新的要求签订了协议；④2014年3月17日至3月21日，公司通过了集团风险审核，取得了“特优”好成绩；⑤2014年初，对公司办公楼进行了起火疏散应急演练。（二）气源保供方面：为了应对冬春两季供气紧张局势，主动出击，顶住压力，确保平稳安全供气。①2013年11月21日，组织大宗工业客户召开了冬季天然气保供交流会议，为冬春季限停气赢得了理解和支持；②同时组织相关部门，结合公司实际情况，对《XX市天然气保供应急预案》、《XX市天然气调峰停气实施方案》进行了重新修订，并报政府相关部门进行了备案；③2014年3月，在上游有限的气量指标下，同相关部门配合，顶住了压力，对大宗工业客户进行了轮流限停气。（三）技术方面：通过自己的专业知识，解决了部分大宗工业客户用气不稳定的现象和公司方面的技术支持。①2013年10月底，解决了XX厂用气不稳定的状况；②2013年11月至今，XX公司用气波动严重，通过多次到厂家了解用气情况，逐一排查各种原因，最终找到问题所在，并拿出了解决办法，到目前，厂家用气情况良好；③对置顶式检测车两家投标单位进行重新现场测评，并完成测评结果供公司决策，目前前置式检查车已经到位，顶置式检测车正在洽谈技术改造事宜。（四）制度方面：根据集团风险审核要求，召集相关部门，对制度、指引进行了修订。（五）管网运行方面：积极主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。①针对矮立管球阀连接位置锈蚀情况，和供应商交流，根据现场处理方案，密切跟踪，最终大面积处理隐患确定了方案；②敦促Donkin阀门改造工作，2013年底，彻底按质按量完成了整改；③针对公司GIS遗留问题，组织相关人员进行讨论并反复修改实施方案，目前具体方案已经确定，现在在开展第三方施工单位技术洽谈。（六）团队建设：我深信成绩是大家干出来的，而不是个人干出来的，我相信团队的力量。①人力资源整合与优化，大胆将调度中心和LNG站员工进行了整合，解决了诸多问题；结合员工的自身情况进行岗位调配和培训，对复合型人才培养进行铺垫；②敦促所属部门，结合部门实际情况，加大培训力度；③开启部门每月一次例会，班长级以上员工参加，为上通下达营造良好的团队氛围。（七）对外关系建设：良好的关系是做好工作的基础。①加强同政府职能部门的沟通，确保管网抢险和隐患工作能顺利进行；②加强对上游单位的沟通，确保用气指标，输差在可控范围；③加大同集团职能部门和合资单位的沟通，借鉴好的管理方式，为公司再创高峰奠定坚实的基础；④加强与燃气同行的沟通，了解新技术、新工艺。二、试用期间自己的不足（一）对集团XX等技术标准还不够熟悉，在以技术为支撑的工作还不能得心应手。（二）对公司中低压管线分布还不熟悉，对问题解决和前瞻性管理形成一些障碍。（三）沉入基层还未做到位，细节管理有待强化。（四）管理水平不够，缺乏管理技巧，加强学习，需全面提升管理能力。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改进提高，同时也希望领导和同事们给我多提意见，我会按公司的要求，把自己的工作做得更好。签名：2014年4月2日第二篇：试用期工作总结工作总结时间过的好快，一晃眼就过了三个月的试用期，回想这过去的三个月，有些感觉好笑，有些却让人难以忘怀。监理到分包，迫使自己不断的去改变——生活习性、工作方式、为人交际等等由开始的很不适应到现在的习以为常，我做到了。进远方公司干的第一个工地，是深圳地铁九号线科技城站地连墙项目，我了解到地连墙的施工工艺，由测量放线—导墙施工—成槽机成槽—泥浆循环护臂（与此同时钢筋笼焊接制作完成）—吊装钢筋笼，再到浇筑混凝土，整个一套流程下来就是一天一夜。而作为一名安全员在整个过程主要做的工作是：槽边防护，检验钢丝绳、绳扣和吊钩