设计师工作职责及考核制度.docx

设计师工作职责及考核制度

第一篇：设计师工作职责及考核制度设计师工作职责及考核制度一、认真遵守执行上级制定的各项管理规定及制度。二、接洽客户来访，努力配合业务员对客户的跟踪，提高成功率。三、现场测量待装修房屋。四、主持装修方案设计和预算，做出符合客户要求的设计方案。五、代表公司同客户签订装修合同。六、主持施工现场技术交底。七、跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。八、主持施工中的设计变更。九、融洽客户关系。十、参与公司展会、活动等现场布置、接待和引导工作。十一、做好客户信息及跟踪记录的登记工作，及时上交工作报表。十二、严守公司的机密及客户信息。工资及考核办法一、基本工资1200元/月+通讯费50元+交通费100元+餐补150元+全勤奖100元。要求当月须签单5万及以上业绩，连续二个月未签单，基本工资800元/月，连续三个月未签单，基本工资500元，公司视情况给予辞退。二、月绩达10万基本工资1400元，月绩达20万基本工资1600元，月绩达30万基本工资1800元。三、提成2%，月绩10万及以上提成2.5%，月绩20万及以上提成3%,月绩30万及以上提成3.5%，当月提成60%发放，余下40%工地完工在客户交纳尾款后按增减项结算，多退少补。四、五、设计师回头客计入当月双倍业绩（工装除外）。签单前，所有转介绍的客户都算业务员引进，施工后如客户直接介绍的按公司人员谁报备时间早迟来定（公司B类客户统计表信息为准）。六、七、工装（30万以下办公楼等）一律按正常提取。设计师在施工中必须跟单，如果中途辞职须提前半个月递交申请报告，经有关领导批准，否则剩余工资和提成不予发放；新进员工工作未满一个月辞职的也不予发放。八、严禁利用公司资源私自做单，发现者立即开除，扣除所有工资和提成，并行业通报。杭州麦思装饰设计工程有限公司2012年元月1日第二篇：设计师工作职责设计师岗位职责负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的设计工作，包括以下三个阶段：1、方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面（2）、平面方案应考虑甲方经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向甲方解释方案；（4）、负责现场量房，量房中要做到认真细致，要标注上下水管，暖气、以及其他设施的准确位置，向甲方指明情况并向客户提供是否需要修补的参考意见，以达到初步确定平面方案的目的。（5）、平面方案确定后应帮助甲方下决心签订设计协议。2、效果图、施工图以及预算阶段：（1）、设计师作出初步方案后，有设计师组织，进行设计部内部小组会审，要求设计师发表现场情况及与甲方沟通结果，参加人员必须积极参与并提出个人建议，以供参考。设计师根据小组会审结果，在最短时间内绘制效果图。（2）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸的准确性；（3）、效果图经甲方认可后，进行施工图的绘制。要求设计师对尺寸标注、材料标注要清晰明确；对重要部位必须绘制节点图、大样图等能明确表达的绘图方式；施工图绘制完成后要经过设计部内部审核、工程部审核，审核人员必须予以签字确认或提出修改意见；（4）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果。（5）经设计部及工程部审核完毕后的施工图转入预算，预算员按施工图进行详细预算。同时要求设计师要积极配合预算员的工作，对预算员提出的问题要及时给予答复；（6）、工程合同签订后包括报价及图纸具体要求如下：装修合同两份（甲方一份，公司财务一份）报价单四份（公司、甲方、设计师、工程部）。全套图纸四份（公司、甲方、设计师、工程部）。设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有甲方、设计师、审核三方签字方能生效。（设计师、甲方、审核签字必须为亲笔签名）。3、施工阶段：（1）、开工前设计师与项目经理、工长、甲方去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果。（2）、设计师需与甲方确认材料样板；（3）、不定期去工地现场，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，交至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切责任。（4）、对于设计变更，应及时完成变更图纸并于甲方确认签字，交至项目经理；（5）、能够站在公司的角度，较好的协调甲方、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、工程完毕后设计师针对现场、施工图、设计变更绘制竣工图。第三篇：设计师试用期考核制度设计师试用期考核制度一、岗位考核1.公司规章制度的遵守；2.工作态度；3.自我学习能力；4.理解能力，反应能力，与客户、领导、同事的沟通能力；二、专业考核1.设计制图的规范性：图框的运用，遵守制图比例，图层的分层管理；2.平面规划设计，CAD三维图纸设计；3.施工工艺理解，施工图