设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范.docx

设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范

第一篇：设计装饰公司设计部制度管理奖罚岗位责任行为规范湖南XXX设计工程有限公司2012.10工作总结与工作计划月设计部2012-10-31第二篇：某装饰公司设计部奖罚制度设计部奖罚制度一、提成制度：1、设计师每个月每人指定任务8万（必须接待上门客户七个）每个月每人完成公司指定任务的按工程量3.5%提成，在公司任务的基础超出3万按3.8%提成，在公司任务的基础超出6万按4.3%提成，在公司任务的基础超出12万以上按4.8%提成，未完成公司任务量的按3%提成。（以上提成含设计师负责做好估算跟精算提成）2、给客户优惠制度：首席设计师以下（含首度设计师）权限：9.5折，如低于9.5成交必须向部门经理说明原因，经审批签字认可。部门经理权限：9折，如低于9折成交必须向总经理或董事长说明原因，经审批签字认可。在低于公司规定折扣范围内，9折以下8.8折以上成交设计师和业务员提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的单除外，如某些重点开发楼盘的第1户，公司搞策划活动期间）二、奖金制度：月奖：每个月完成公司指定任务的前提下：超出任务3万奖200元，超出任务6万奖400元，超出任务12万奖800元三、处罚制度：1、设计师对电脑要做到人走机关，谁的机子谁负责，除加班以外，若有违反者，将处以罚5元/次（由公司抽查）。2、设计师所出方案，必须经客户签字存档后方可实施，因图纸未签字和设计失误造成损失由设计师按损失的100%赔偿（由公司抽查）。3、设计师图纸所标明的村料必须与预算书所示材料相同，否则由此给公司带来损失的，设计师承担100%（工程部统计）4、拖延出图处罚：由公司总经理，部门经理，前台，业务部经理及业务员分配到每个设计师手上的单，客户没有特殊要求的情况下，必须在48个小时内出平面图及估算，联系客户，一旦发现设计师拖延时间，每一次罚20元。签完设计合同后，客户没有特需要求的情况下，设计师五天内必须出所有设计详图，提前一天传CAD文件到部分经理手上审定（合格），才可打印出图，凡拖延时间，自作主张打印出图，每发现一次罚30元。5、成单率不合格处罚：每个设计师对上门客户必须保持在30%的成单率（上门客户三个中必须成一个单），如果未达到要求则罚100元/个。某些特需情况下的客户不算成单率（如：1、因单太小公司不做的。2，第一次上门，客户什么都没有留的。）6、拒单处罚：一个星期内不给予派单，连续二次拒单的一个月内不给予派单。第三篇：设计部奖罚制度山水装饰设计部奖罚制度一、罚款措施1、上下班迟到20分钟内罚款20元/次，20分钟以上罚款50元/次，旷工罚款100元/次。2、严禁代打卡现象，若发生双方各罚款50元/次。3、严禁工作时间内玩游戏、浏览与工作无关的网站，若发生罚款50元/次。4、每日打扫卫生，不得借故推脱，若发生罚款20元/次，并将卫生责任区工作完成。5、严禁浪费纸张、耗材，若发生罚款20元/次。6、所有牵涉工程部交接问题（工程变更、业主要求等），必须以书面形式告知，一式两份，双方签字。若无书面告知施工出现问题，根据损失情况按损失金额的50%~100%作出处罚。7、设计图纸完成后必须业主签字确认，签认后交至工程部，若因没有签字确认而影响工期进度，设计师承担所有因此造成的经济损失。8、图纸完成并业主签字确认后，由设计师现场进行交底（提前通知工程部组织相关施工人员），若因没有交底而影响工期进度、设计尺寸偏差等，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。9、全套施工图纸必须在开工3日内提供，超期未完成者罚款100元/天。10、凡施工过程中，客服人员接到客户投诉设计师图纸问题、服务态度问题者，经公司界定后，视情况口头警告或进行50元~100元处罚；若执行工程过程中再接到类似投诉，进行200元处罚；情况严重者公司行使开除权力。11、设计师签订合同时，因考虑不周，预算中工程量出现较大偏差或恶意低价切入造成其他部门工作不便，设计师承担所有因此造成的所有经济损失。12、图纸不全、图纸丢失、数据不清等处罚50元/次，并做好补救措施。13、与客户约好时间见面，迟到处罚50元~100元/次；无故不到处罚200元/次。14、设计师收取客户设计定金必须及时交至公司出纳会计，否则罚款100元/次。15、未接到公司优惠活动正式文件通知，所有设计师一律不准对客户承诺任何优惠，视情况口头警告或进行50元~100元处罚。16、工作期间不得接私单，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。17、不得推荐公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴请、礼品及材料回扣，若发现后扣除所有工资及提成，并作出开除处理。二、奖励措施1、单家工程竣工后，公司接到客户点名表扬者，奖励100元。2、每月签单冠军，奖励100元。3、