设计部部门职责 2.docx

设计部部门职责2

第一篇：设计部部门职责2设计部部门职责RX——2011设计部部门职责一、范围在副总领导下，按照客户需求进行平面创作和设计、负责公司对内外资源的效果、小样、大图、传输以及成像、打印系列工作，负责客户形象体系的规划与建设，部门日常事务的管理。二、职责1、按照公司现有流程所执行设计任务单的平面创作和设计，以及与之相对应的售前、售后服务性工作。2、按照公司整体思路和价值观，时刻要具有站在客户的立场上考虑问题的思路与高度，配合业务人员与客户进行项目制作前的沟通，按照客户提供的样本、说明和要求进行方案设计，确保符合标准客户满意。3、负责公司车体、灯箱、看板等设计图形资料和设计稿件的分类刻录存储、完善和保密工作，制定完备书面及电子检索目录。4、负责公司对外形象体系的规划与建设，工牌设计、简报、宣传标牌的制作，了解和掌握广告、品牌、营销管理新思路，保持广告设计理念的高度和创造性，推动公司设计水平的提高。5、跟踪检查设计项目，负责项目在其它流程环节当中存在的设计问题，并进行调查、协助解决。6、推动部门的各项规章制度建设完善部门管理体系，打造精英团队。7、负责公司下发文件的落实、执行及领导交办的其它事项。陕西瑞翔广告装饰有限公司企业标准第二篇：设计部部门职责设计部部门职责设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。一．项目全过程设计专业管理：☆项目前期阶段1.配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标。2.配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。☆项目设计阶段3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合。6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。☆施工配合阶段7.组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。/38.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。9.配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度。10.配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。11.配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验收。12.配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专家招标产品的技术标评标、评审工作。13.配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方，对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。☆销售配合阶段14.组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售说辞。二．项目全过程设计业务管理：1.设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，负责各类设计文件、设计图纸的发放、流转，重要文件、图纸负责向公司档案室提供原件保存。三．产品标准的制定：1.根据公司产品特点，制定公司产品标准。2.根据建筑技术、市场及规范的变化，适时、适当地对产品标准进行调整。四．设计单位评价及优选库的建设：1.对设计单位工作情况进行评估及评判。2.建立设计单位优选库，选择可长期合作的优秀设计单位。第三篇：设计管理部部门职责设计管理部制度一、基本职能（1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。（2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程；（3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。二、主要职责（1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪；（2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作；（3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案；（4）（5）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划；积极与入驻企业沟通不