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详细的目标和行动计划是什么（五篇范文）

第一篇：详细的目标和行动计划是什么详细的目标和行动计划是什么？企业的目标和计划在市场和销售层面的战略层次中才会更加明确具体。例如，一项战略计划会包括一些目标，例如，在年底前获得10%的市场份额、第四季度销售额达到5亿美元等。建立目标的一套标准是SMART原则。依据SMART原则，企业的目标需要具有：具体性（specific）；可衡量性（measurable）；可实现且有挑战性（achievable，yetchallenging）；现实性（realistic）；时效性（time-based）。例如，“增加市场份额”这一目标就不够具体。作为一名经理，你得问自己：市场份额要增加多少？如果目标是提升顾客忠诚度，你就需要找到一种方式来衡量顾客忠诚。如果以市场份额增加一倍为目标，你就得问自己：这样的目标是不是可实现的，甚至是不是现实的。此外，目标还要有一定的时效性——在什么时候完成？下个月，明年，还是十年后？符合SMART原则的目的在激励经理的同时也能激励销售人员。这些目标能使经理们更有责任心。如果没有截止日期和其他细节的限制，经理们也许会在并未完成目标的时候就声称目标已经完成。阶段性目标（milestones），或者说重要的短期目标，能够为企业在完成目标的征途上划定界线。阶段性目标也用来确定企业什么时候偏离了原定计划，从而进行一定的调整。例如，一家公司设定了成为市场领导者的目标，虽然现在它还处在第五位，但其阶段性目标也许就包括：到年底在市场上占据第三位；明年上升到第二位；等等。虽然最终目标是成为第一，但阶段性目标能够帮助企业确认自己是否处在通向最终目标的正确轨道上。随着目标的确立，一项有着详细的行动计划或步骤的战略计划将会制定出来，以实现这些目标。行动计划包括：由谁来负责每一项活动，某项活动在什么时候开始，等等。此时，企业的战略中会涉及销售人员以及销售过程。——摘录自《销售管理——塑造未来的销售领导者》第二篇：销售员个人月份目标和行动计划独立团刘小东下周（26日-31日）目标和行动计划目标：签单2个科技型中小企业一、意向线索：1.深圳市鑫三力科技有限公司；联系人；李总；电话：***（7月21日联系过李总，李总说本周比较忙，下周再见面）行动计划：7月26日（周一）上午10点钟电话联系李总，约周二上午10点见面，让杨小刚经理陪我一同前去谈科技型中小企业认定二、意向客户：1.深圳市富芯实业有限公司；联系人：黎总；电话：***（7月12日杨小刚经理陪我一起去见过黎总，黎总说有机构在合作，但是合作的机构没拿下来去年的高新，所以想换机构，但是还没想好，7月23日黎总主动给我发消息问好并问我们高新是如何收费的，杨小刚已回复电话给黎总，黎总正在考虑中）行动计划：7月26日（周一）上午11点给黎总打电话，询问是否考虑清楚，或者周一上午让杨小刚陪我去见一下黎总，询问高新事宜，黎总公司就在我们公司旁边。二、新开发客户行动计划：每天打200个电话；开发出一个A类线索；一个B类线索，两个C类线索。第三篇：确立目标、行动计划-培训游戏（模版）确立目标/行动计划目的在团队成员间创造良好的合作气氛和精神；培养团队的预见能力，建立团队的目标。所需材料挂图。步骤给每个成员2分钟时间，让他们想象一下，一年之后团队的理想工作状况会怎样。让每个成员描述一下他们的预见。每个人的发言不得超过1分钟。将他们描述情形列地挂图上。指定一个小组，在下一次会议之前，根据挂图上所列的项目，草拟一个行动计划的大纲。这个计划大纲中所列的项目应当受整个团队直接或间接的控制，并且必须在下一年完成，以实现整个团队的目标。把对这个计划大纲的介绍和就此展开的讨论列入下一次会议的议程。讨论题1、你们的总体计划可行性如何？在接下去的一年中，你能够实现这个目标吗？2、什么因素可能会让你们失败？（比如，缺少其他人对目标或计划的认同、缺少资源和无法预料的事件。）3、你们多长时间会回顾一下针对目标所取得的进步？小提示不要让团队忘记他们的目标和计划。分发关于目标和计划的材料，将它们张贴在显著的位置上；不时的提及它们；在个人的互相交流中和在团队的会议上都要经常检查针对目标所取得进步。第四篇：行动计划学习实践目标与任务附件行动计划学习实践目标与任务为贯彻落实习近平总书记关于宪法学习宣传教育的系列重要指示精神，按照中央全面依法治国委员会相关任务安排和中央宣传部等部门《关于组织开展宪法学习宣传教育活动的通知》要求，在青少年学生中普及宪法知识、弘扬宪法精神、树立宪法权威，现制定发布2019年“宪法小卫士”行动计划学习实践目标与任务，主要内容如下。一、小学阶段目标：初步了解宪法常识，初步树立法治意识，通过实践感知生活中的法、身边的法，树立国家观念、规则意识、诚信观念，养成尊法守法的