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试用期制度

第一篇：试用期制度试用期管理制度一、目的为帮助试用期员工熟悉公司文化，掌握岗位技能，融入公司环境，规范公司的试用期员工管理，特制定本制度。二、适用范围1、与公司签定劳动合同（协议）的试用期员工（含实习员工）。2、根据政府法律法规及公司相关规定，员工试用期期限参阅《劳动合同管理制度》。三、要求1、公司实行试用期带教制度。帮助试用期员工尽快熟悉工作环境、了解工作程序、理解岗位要求、学习企业文化。2、原则上带教者为试用期员工本部门人员，通常可为试用期员工的直接上级。如遇直接上级离岗出差等情况，须由直接上级或部门负责人指定临时带教者。3、带教时间从试用期员工报到之日起至试用期结束。四、职责1、试用期员工职责1）认真阅读《岗前培训计划》和考评方案，了解带教工作体系，理解工作要求，完成有关内容的填写。2）深入了解企业文化，学习公司各项规章制度和工作程序，全面学习岗位所需知识和技能，认真完成带教者安排的各项工作。3）于试用期结束前两周完成相关书面、口头考核，交带教者审核并签署意见。4）主动与带教者、人力资源部进行沟通交流。2、带教者职责1）在试用期员工报到前，制定岗前培训计划和考评方案，报行政人事部备案。2）通过全面地向试用期员工介绍情况以及情感沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。3）根据岗前培训计划的要求，完成职前介绍和培训工作。4）于试用期员工完成试用期小结的三个工作日内前完成《试用期评价》，并交行政人事部签署意见。5）在试用期结束前，对照试用期考核标准，完成对试用期员工工作表现的考核，提出是否通过试用期的建议。3、行政人事部1）2）3）4）负责对试用期员工的公司规章制度的培训。负责落实带教者，并定期检查带教者职责的落实情况。审核带教者制定的《岗前培训计划》和考评方案。每月与带教者及试用期员工进行沟通，听取意见反馈。5）对结束试用期的员工，办理相关手续。五、试用期考核1、员工本人在试用期满前十日，完成《试用期小结》。2、带教者负责对试用期员工进行考核并提出是否通过试用期的意见，由部门负责人审核后，三个工作内上报行政人事部。3、行政人事部接到《试用期小结》和考评记录后，三个工作日内审核与评估该员工在试用期间的工作情况及综合表现，报总经理审批。4、行政人事部书面通知员工本人试用期考核的结果。对于未通过试用的员工，由行政人事部负责办理相关手续。六、提前转正1、在试用期间工作取得特殊成就或工作表现特别出色的，可给予提前转正。提前转正申请须由部门负责人书面提交行政人事部。2、提前转正程序与试用期满转正程序相同。第二篇：浅谈试用期制度浅谈试用期制度【摘要】：试用期制度是劳动合同法中一项重要制度，但在实际生活中，由于对于使用期的误解，导致用人单位滥用试用期侵害劳动者权益的案件比比皆是。针对试用期制度在实际运行中出现的问题，劳动合同法对试用期的试用期限、劳动报酬、解除条件等方面都作出了许多新的规定。用人单位与劳动者不能订立单独的试用期，劳动合同中如果约定试用期，有关试用期的条款不能违反劳动合同法的强制性规定。【关键词】：劳动合同法；劳动合同；试用期；试用期期限一、为什么要约定使用期劳动过程是劳动力与生产资料两大要素组合的过程，也是劳动者智力与体力发挥作用的工程，劳动合同的试用期正是劳动者与生产资料组合的考察期，目的是使这两大要素实现最优化的组合，取得最佳劳动效果。在通过劳动合同所建立的劳动关系中，既有劳动者与生产资料之间形成的人与物的关系，也有劳动者与劳动者、劳动者与管理者之间形成的人与人之间的关系。前者对于劳动者的劳动技能、工作经验、业务素质、工作态度和专业知识有着特定的要求；后者则要求劳动者处理好上下级、同事、师徒主客等关系。同样，对于用人单位而言，既需要了解劳动者的实际工作能力，也必须为劳动者提供符合法律规定或合同约定的劳动条件。这诸多要素的不和谐都会导致劳动工程中的麻烦，影响双方订立劳动合同目的的实现。所以，在劳动合同中可以约定试用期。试用期是指对新录用的职工进行试用的期限。其目的在于考察职工是否符合录用条件，单位介绍的劳动条件是否符合实际工作。职工和用人单位在试用期内对彼此的情况作进一步了解，根据具体情况作出是否履行或解除劳动合同的决定。用人单位可在试用期内考察职工所具备的基本素质和品行，看其是否与劳动职责相称。；劳动者可利用试用期进一步了解用人单位的状况，看其工作条件和福利待遇是否和招工时所告的相同。在一个特定的期限内双方当事人都可以相对自由地解除劳动合同，终止劳动关系。而且在此期间内，双方解除或终止劳动关系的行为都无须承担在劳动合同的有效期内的其他时间应当承担的某些责任。二、《劳动合同法》对试用期的规定《劳动合同法》第十九条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不