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详细招聘流程

第一篇：详细招聘流程招聘流程一、招聘概念二、人员招聘目的三、人员招聘的意义四、员工招聘的原则和技术准则五、员工招聘渠道六、员工招聘流程七、招聘流程图（还没做）一、人员招聘概念即组织通过劳动力或人才市场获取人力资源的活动。它是组织根据自身发展的需要，依照市场规则和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段及媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔。二、招聘目的就是弥补企业人力资源的不足，这是招聘工作的前提。企业的招聘一般源于以下几种目的：(1)企业如今的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标（即计划总业务量或计划总产量），需要补充；(2)企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；(3)企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；(4)满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。当企业人力资源绝对或相对不足时，企业有很多解决办法。有提高效率弥补法，如延长员工工作时间或增加工作负荷量、培训或改进技术以提高员工的工作效率等。当然，招聘和录用需要较高的包括寻找、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等的成本，因此，企业在选择招聘之前可先尽量采取加班、增加临时工等方法。三、人员招聘的意义1、招聘是企业补充人力资源的基本途径。2、有助于建立企业的竞争优势。3、有助于企业形象的传播。4、有助于企业文化的建设。四、员工招聘的原则和技术准则员工招聘的原则：1、员工招聘录用以提高企业效率和企业竞争力、促进企业发展为根本目标，为企业人力资源管理确立第一基础。2、员工招聘必须坚持计划性原则。3、员工招聘必须坚持贯彻任人唯贤、择优录用的原则。4、招聘员工的程序要坚持科学化原则。招聘工作的技术准则：1、标准化2、有序性3、明确性4、完备性5、效率性6、合理性五、员工招聘渠道分为企业外部招聘、内部招聘外部招聘的主要渠道：1、广告招聘2、就业中介机构招聘3、各院校及职业技工学校4、竞争对手与其他公司5、网络招聘6、招聘会7、报纸招聘8、转介绍外部招聘应遵循以下原则：1、公正和公平原则2、适用原则3、真实、客观原则4、沟通与服务原则。内部招聘的主要渠道：内部调岗、内部提升内部招聘应遵循以下原则：1、惟才是用2、尽可能事前征得被调用者的同意3、调用后更有利于工作4、用人之所长六、员工招聘流程1、由公司各个岗位经理向人力资源部提交用人岗位、用人要求及什么时间前招聘到人员。标准：需求岗位名称需求人数岗位要求岗位职责岗位薪资2、由人力资源部根据各岗位经理提交用人需求，进行编写招聘信息。根据招聘岗位特性，选择招聘渠道。（节省费用并高效）3、由人力资源部经理上报总经理需求岗位及招聘渠道，获得批准并申请招聘费用。4、发布招聘信息标准：公司简介需求岗位名称需求人数岗位要求岗位职责岗位薪资电话、邮箱、联系方式、地址5、根据收到简历，统一查看，根据各个岗位要求标准，查阅简历。做等级分配。（合格简历：符合公司标准；不合格简历：不符合公司招聘标准）6、合格简历由人力资源部通过邮件或电话形势告知应聘者面试。通知标准：公司名称、投递的简历方式、投递职位、经过初步筛选，较符合我公司用人标准、面试时间、地点、着装、需准备资料（身份证复印件、学历证复印件、方案及设计材料等）7、初次面试：面试前期：引导面试人员入座填写招聘面试表格面试表格面试排序等待面试发放公司介绍及看公司宣传片面试进行中：（初面：人力资源经理）由人资专员引领面试人员进入面试地点由人力资源经理自我介绍由应聘者进行自我介绍（姓名、家乡、学历、年龄、工作经验、自我评价）由人资经理提问（问题：1.根据以往工作经验2.辞职理由及对之前单位的态度3.家乡、家庭组成成员4.自我规划5.是否了解公司，了解公司哪些方面6.应聘的职位，如何能胜任职位；自己的优势等问题）根据面试人员的回答做出面试评价表（注重：1.形象2.语言表达能力3.沟通能力4.人品及职业道德5.家庭幸福指数及挫折的抉择6.求职动机7.工作态度8.进去心、上进心9.来面试之前是否做好充分准备及对公司的向往程度）面试结束初次面试结束后根据面试评价表得分高低选择进入二次面试人员名单定面试时间通知应聘岗位经理准备二次面试准备性格测试、专业、对进入二次面试名单进行邮件或电话通知（时间、地点及有笔试环节）二次面试：（部门经理）引导二次面试人员对号入座根据各岗位进行专业笔试及性格测试笔试结束后，将笔试、性格测试、简历拿给二次面试官二次面试官用大约5-10分钟时间查看简历及各笔试题，做初步分析人资专员引导面试人员进入复试区复试开始（二试注重：专业知识掌握情况、工作时间经验、口头表达能力、综合能力分析、棘手