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读《团队执行力》心得

第一篇：读《团队执行力》心得读《团队执行力》心得不知不觉读《团队执行力》一书已有两个多月了，此书读得也接近尾声（还有一章未读完），现结合目前所读内容总结以下几点与大家分享。1、打造好团队，要以人为本读了此书，我了解到，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，且我们都理解，企业的相应策略最终是团队在执行，所以我们要找到合适的具有执行力的人和团队。在公司运作过程中，我们应当凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，我们要充分发挥公司企业文化精神，进行“优胜劣汰”，留下合适团队的人。只有请走了那些不合适团队中的人，才能更好的留住那些优秀的执行力强的团队员工。俗话说“一粒老鼠屎糟蹋一锅粥”，就是这个道理。2、设立清晰明确的目标首先我们要明确，我们设立的目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时我们要考虑充分的执行条件，一旦目标确定，我们要层层分析落实。还有要确定好时间规划，何时开始，何时结束，一定要明确，并按照规划按时完成。例：4月中旬的时候，刚好看完此章节，个人有很深感受，试着拿自己的团队作了一次简单测试，效果十分明显。那是一次营销中心要求我们一次性完成8个新项目的报价，时间很紧（要求我们一个礼拜内完成），工作十分艰巨。我首先和规划部同事进行了项目评估商议（用了1天时间），要求他们在指定时间内完成新项目报价BOM标准，计划一天两款，持续4天完成。并要求我下属跟进我和规划部领导商议评估的时间，按照BOM进行项目报价，要求也是一天两款（加工工艺成本及塑胶成本我来负责评估是没有问题的），经过四天的融洽配合，我们在规定时间完成了8款项目的报价，第六天上午我审核无误后发给了营销中心。3、激励团队士气，充分利用发挥公司企业文化我们都知道，人只有在娱乐中体现自身的快乐，从而对生活充满希望，对工作充满激情。记得李总裁有次开会时跟我们讲过：“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。”企业文化对我们来讲是非常重要的，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，企业就会很快成长起来。像我们的“早规划晚总结”、“读书论坛”、“天天PK”等等都是有利于个人及团队的成长，激励团队士气很好的企业文化方案。最后，只要你个人勤奋努力善于学习，并从自己学习的点滴，让每一个人看到你快速成长，在遇到困难的时候，不要轻易的放弃，机会来的时候，要用心抓住！当你回望时，你会觉得自己的生命也很精彩很充实。最后提醒大家，工作中我们要时时注意：严格要求自己，提高执行力。第二篇：团队执行力心得团队执行力心得感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0。我决心从我做起，从现在做起，充