请示汇报制度精选.docx

请示汇报制度

第一篇：请示汇报制度请示汇报制度第一条为理顺工作关系，加强上下沟通，提高工作的整体意识，特制订本制度。第二条凡属各部门辖内员工提出可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。超越职权范围的必须向分管领导或院长请示、汇报。第三条一般情况下须逐级请示或汇报工作，各部门员工向本部门负责人请示或汇报；各部门主任向分管领导请示或汇报；副职向正职领导请示或汇报正常情况下，要避免越级请示和多头请示。第四条在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示、汇报：1、遇到重大突发事件和医疗事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；2、时间紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；3、上级领导在某些事项或某一方面有要求向其请示或汇报时。第五条遇到下级请示或汇报工作，本级权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。第六条各部门员工及负责人，正、副职领导均要遵守请示、汇报的有关规定。如因请示、汇报不当而造成工作失误的，要追究有关人员的相应责任。第七条各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场答复、解决的，应当场给予答复解决。对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。第二篇：请示汇报制度请示汇报制度1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面报告上级领导。4、分队的日常工作，由队长统一汇报上级领导。5、因传达、请示、汇报不及时，不到位，造成的一切后果严肃处理。发利达保安队2008年8月1日第三篇：请示汇报制度专题请示汇报制度一、为加强集团日常管理工作，促进集团上下级之间的有效沟通，便于集团总经理、副总经理、部门经理及时了解掌握集团全面情况和分管工作范围内的工作事项，有针对性采取措施或决策，最大限度减少工作失误。二、请示是指请求分管领导给予指示和批准。汇报是指向分管领导报告工作，反应情况，提出建议、申请等。三、通常情况下，请示汇报要按照管理权限，采取“逐级请示汇报”的方式，分别向自己的直接领导，分管领导进行请示汇报，特殊情况下可越级请示或汇报，但事后须及时向自己的直接领导，分管领导进行汇报和做说明。四、请示适用于以下情况：1、工作或生产经营中遇到的重大问题、重要情况；2、问题或情况比较重要，必须经请示才能办理；3、超越自己职权范围，影响到部门工作和生产经营进程的；4、虽属自己职权范围，但本部门内分歧意见较大的事情；5、岗位和岗位，部门和部门之间交叉和协调不易解决的事情；6、有明确规定需要请示的事项。五、汇报适用于一下情形：1、本级领导交办的工作事项完成后；2、限时办结事项需要随时汇报工作进展情况的；3、领导要求汇报的事项；4、外出参加会议或重要业务洽谈活动结束后，需要及时汇报。六、对重大问题、重要情况、重要信息、重大突发事件和合理化建议，各种申请及工作中发生差错、事故和问题，除及时口头向上级汇报外，事后应即时补充书面报告。七、请示或汇报主要是口头和书面方式进行，不坚持请示汇报制度或借口请示汇报，对工作推诿、扯皮、回避矛盾或矛盾上交给集团生产经营造成失误或损失的，适情况追究相关人员的责任。第四篇：请示汇报制度请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县（市、区）人武部和同级党委、政府请示报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。第五篇：请示汇报制度请示汇报制度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。三、无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。四、请示适用于以下情况：1.工作中的重大问题，遇到重要情况；2.问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3.超越自己