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读《狼性的精神》有感互动（共五篇）

第一篇：读《狼性的精神》有感互动读《狼性的精神》有感互动狼者，猛兽也，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威„„。“狼”在距今500万年前的时候开始起源于地球，在漫长的进化过程中，很多比狼更有实力的动物已灭绝，而狼却生存了下来。这主要取决与狼性个体的敏锐、凶残、贪性、执著、拼博等求生欲望，更重要的是狼对所属狼群的忠诚和团结协作的精神和智慧。这是狼的生存法则。在当今社会经济多元化、资源紧张、通货膨胀经济危机、科技飞速发展条件下的产品更新快生命周期缩短等，迫使企业不断增加新产品的研发投入、生产成本增加而生存发展空间越来越窄，企业间的生存竞争变得日益激烈和残酷。企业为了生存和发展“狼性文化”无疑是最好不过的借鉴范例。当然这种借鉴是在人性的基础上借鉴“狼性”个体与群体的生存法则。在企业内部产品实现与管理上，“狼性”的精神体现在：如果我是生产一线技术操作人员，就要善于发现产品实现过程中影响产品质量和成本的因素，不断学习钻研专业技术知识逐个攻克，不达目的誓不罢休，并原意与团队成员分享自己的宝贵经验和技巧，不断追求产品的完美和更低的制造成本，而这一目标是永无止境的。如果我一名管理人员，更加要努力学习本职岗位所需的专业知识、管理知识，要用敏锐的洞察力发现导致所辖团队实际运作过程中的绩效与既定目标的差异，找出影响产品质量、成本、生产效率和团队协作等方面因素，用科学知识总结分析原因，找出问题的关键控制点并逐个解决。善于总结汇总各个成员所取得的宝贵技术经验建立共享信息资源，追求团队目标绩效超越企业给定的目标，充分发挥团队的作用为企业和团队成员创造更大的效益。对企业外部，如果我是一名营销人员，更要借鉴狼的这些追求生存的本性，通过各种渠道无时无刻的注视着我们的目标——客户或竞争对手的动态。详细掌握现有客户对我公司产品的使用情况、满意度、后序需求量以及竞争对手的影响。同时不断寻找新的目标——潜在客户，一旦发现目标就要死死咬住，不会轻易放弃，而且要在最短的时间里，充分利用营销团队的力量能放倒多少就放倒多少。更要发挥“眼观六路，耳听八方”的狼性敏锐的嗅觉，收集各种与企业产品相关的信息及时反馈给企业内部决策管理层和相关生产管理系统，提升企业内部的应变能力，从行业的发展到营销战略的制订，价格的变动等方面窥视着竞争对手的动态，只要竞争对手没有最后签单成交，一有机会，马上出击。在华美集团产业结构转型升级实现第二个五年规划“主体抓效益、发展抓质量”其间，“狼性”的这种个体与群体的协作互助求生的精神是非常值得我们每一位“华美人”在解决高新产品开发时遇到的技术难题、管理问题、市场开拓问题所借鉴。2011年11月28日星期一第二篇：读《狼性精神》体会读《狼性精神》心得体会前一阵子读了一本书—《狼性精神》，有一些体会，今天和大家分享一下。狼给很多人的第一印象是凶狠、贪婪。在小孩子眼里，“大灰狼”是坏人的象征。总之狼给我们的印象都是不好的。但看完这本《狼性精神》，大家或许也会和我一样，对狼这种动物有另外一个看法，会觉得他们在凶狠贪婪的外表之后，有一些的精神值得我们去借鉴和学习。如果对狼性的精神总结的话，就是逆境生存，团队协作。书中说，它们遵循着“物竞天择，适者生存”的法则，到处都充斥着血腥和弱肉强食。狼群在捕食猎物时，总是选择一头弱小或年老的动物作为猎取的目标。开始他们会从不同方向包抄，而后慢慢接近，一旦时机成熟，便突然发起进攻；若猎物企图逃跑，它们便会穷追不舍，而且为了保存体力，一般都会分成几个梯队，轮流作战，直到捕获成功。以上简短几句对狼的描述，不难总结出狼在捕猎时候的特点：选定目标，找准时机，穷追不舍，注重方法，团队协作。狼群的这种捕猎行为，正好是值得我们借鉴的一种“精神”或者方法。如果把我们日常中的每一件工作当作狼每一次的捕猎，不难发现，狼群捕猎的方法也正好是我们去完成工作的最好指导。首先是选好目标，狼群会选准弱小或者年老的目标，折射到我们工作中，就是要去做力所能及的事情，实事求是的去做，否者可能会徒劳无功。然后，找准时机，狼群选好目标后并不是马上出动，而是选好时机，这样保证它们最大可能的将目标捕获，折射到我们工作中，选好时机就是要做充分的准备，做好工作前的准备工作，才能最大限度的将工作完成。第三，穷追不舍，狼群一旦选中目标并发动攻击，必然要穷追不舍，折射到我们工作中，就是要坚持不懈、迎难而上，不能怕苦怕累，狼之所以能最终将猎物捕获，和这种穷追不舍的精神直接相关。最后，注重方法，团队协作。狼是非常难聪明的动物，它们注重方法，利用团队的力量，来提高效率，减少体力