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读《企业转型提升领导力是关键》有感

第一篇：读《企业转型提升领导力是关键》有感读《企业转型提升领导力是关键》有感《企业转型提升领导力是关键》顾名思义，讲的是怎样提升领导力，文中包季鸣教授总结出修炼领导力要从6个方面转变。可以说，包季鸣教授将如何提升领导力总结的非常透彻。仔细阅读一遍，个人对六点中的其中两点感受颇深。第一就是，领导力是人格，是从注重个人转变为注重团队。我认为器重一句话说的很好：是优秀的追随者造就了优秀的领导者。这个观点其实就是在阐述团队的重要性。领导者之所以是领导，就是因为有下属去维护他，但是这种维护不应该是盲目的阿谀奉承，不应该是没有原则的拍马溜须，而是应该有着同样的目标、同样的志向的一群人朝着同一个方向努力的一个团队。这样的话说起来容易，但是如何能做到领导好一个团队，则没有那么容易。做一个团队的领导者，不仅仅要有充足的业务能力、工作经验，更重要的是如何能将一个团队凝聚到一起。这一点，我觉得与文中包季鸣教授提到的第五点则有异曲同工之处，就是：要从注重权利性的影响力转变为注重非权利性的影响力。这就要求领导者不要用权利去打压下属、命令下属，而是让下属心悦诚服的去接受领导的安排，心甘情愿的为这个团队去努力。有些领导不懂得带兵之方，对待下属只是一味的吼叫、批评，布置工作的时候也以强势的口吻去要求，下属虽然表面接受，但是久而久之，难免会产生逆反情绪，这种状况是非常不利团队凝聚力的建设。这就与文中第一点“注重团队”的培养背道而驰。所以，我认为，作为一个领导者，首先要对员工有起码的尊重，要重视员工，要有一种理念，自己不是皇上，而员工也不是大臣，现在已经不是一人至上的时代，面对员工，要懂得这是自己并肩作战的战友，不过是角色分工不同罢了，而大家所努力奋斗的方向与使命是一样的。而且，作为领导，也没有三头六臂去面对所有的事务和客户，很多时候，冲锋在前面与客户交谈的往往是自己的员工，所以，员工才是最能代表公司和部门形象的人。可以说，顾客站在最上面，员工去面对客户，领导者站在员工的底下来支持员工的人。其次，领导要身先士卒，任何事情，不能只是一味的交给员工去做，而自己只等结果，任何事情都应该与员工共同参与进来，也许不需要领导本身亲力亲为，但是作为领导要与员工共同去思考工作的方法，及时与员工沟通，事情只有自己切实去了解了，才知道其中的真谛，方能了解事情的本质，才能更好的指挥协调团队的分工。我想，如何做好一个领导者，确实不是简单的一两句话能概括的，但是却可以从一点一滴的小事做起。第二篇：提升领导力有感提升领导力有感科里纳说“有时，你的决定得到认可，不仅仅是因为它是正确的，还因为你们之间的关系式是积极的，在球场上是与球员，在企业里是与员工”，正确的前提，积极的关系是增强领导力的关键因素。个人认为应该从以下几方面给予改善和提升。一是培养增强非权力影响力。影响力又分为权力影响力和非权力影响力，权力影响力取决于职位、地位因素，非权力影响力则是取决于领导者的综合素质。从一定意义上讲，非权力影响力在权力影响力构成中占有主导作用，起着决定性的作用。作为一名部门经理，就要培养自身良好的综合素质和行为的展现，建立威信，从情感上影响部门员工，使部门员工密切团结，形成部门凝聚力，才能提升整个部门战斗力，同心同德，密切配合，完成各项工作任务。二是树立团结意识，合力不分心。部门经理，在工作上要起到导向、协调作用，在团结中起凝聚作用。要做团结的典范，要能容人容事，从我做起，率先垂范，是非问题不含糊，一般问题不在乎，营造一种积极健康的团结气氛，使部门人员互相信任不猜疑、互相配合不推诿，形成一个坚强的“钢七连”。三是分工授权，放手不撒手。对部门人员工作严格分工，各司其职，对部门具体工作“放手”不“撒手”，创造性地开展工作。使每个人从内心感到自己的位子是实的，说话是硬的，责任是重的，在其位，谋其政，行其权，培养下属能够独挡一面。四是树立关心意识，爱护不袒护。对部门人员讲感情，而感情的投入主要靠关心人，帮助人，理解人。思想有问题，要给予热情帮助，工作上有困难，要解决实际问题，生活上有困难，要为其排忧解难，对能力强的人员，要培养提高，使他们在工作上真正体现出自身的价值。五是看清方向，抓好重点，主要精力首先放在提升产品竞争力上，其次抓住重点卖点推广，在研究重大问题时，让每个成员充分发表意见，尤其要鼓励大家发表不同意见。领导力提升就是“加强自我认知、提升自我修炼”的过程，沃伦本尼斯认为“成为领导者和成为你自己是同义词，就是那么简单，那么困难，成为领导者，你必须成为你自己，成为你自己生活的塑造者”，以此为标杆从现在开始追寻自己的热爱，坚持自己的风格，坚持自己的原则实现修齐治平。第三篇：读《领导力》有感伟大的事业是伟大的领导者创造的——读《领导力》有感工业时代：领导力是命令与控制；信息