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读《团队建设能力培训》有感[最终定稿]

第一篇：读《团队建设能力培训》有感团队建设1+1>2通过一次班会中班长跟我们分享了《团队建设能力培训》这本书，本月来，一直在读该书，自感受益匪浅。书中的一个个故事，是打开我们思维的钥匙，是能力突破的启思石。读着一个个生动有趣的寓言故事，往往让人豁然开朗或顿悟，通过学习这本书，也让我认识到自身的不足，了解到团队协作的意义和团队建设重要性。书中有这样一个故事和大家分享：龟兔成为夺冠组。兔子和乌龟经过多次赛跑，互有胜负。后来，它们放弃一比高下的想法，成为了好朋友，它们一起检讨，发现了各自的优点和弱点，“我们为何不取长补短，组建一个团队去和别人比赛呢？”兔子建议。乌龟觉得有道理，便同意了。几天后，它们参加了动物界的接力赛跑。乌龟和兔子一起出发，路上是兔子扛着乌龟，直到河边，乌龟又背着兔子过了河，到了河对岸，兔子再次扛起乌龟。结果，它们成了唯一一个跑完全程的小组，自然得了冠军。看完这个故事，你是否也有些震撼呢？我们都是为了共同的目标大家走到一起的，随着现在社会市场的竞争日益激烈，单位或企业的发展和进步必须要有一个团结和谐的团队。俗话说：众人拾柴火焰高，在团队中一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的，要想打造高效和谐的团队，那么我们在实际工作中必须要团结协作，协调配合，互相信任，用人之长，容人之短，没有优秀的个人，只有优秀的团队，每个人只要充分发挥自己的特长和优点，那么就会达到一加一大于二的效果。我们团队每个成员要客观认识自己的作用，每个人都有自己个性和特长，只要我们充分发挥和运用。在工作中相互协助，取长补短，必然会打造出高效率高服务的优秀团队，实现团队利益的最大化。3包4团张晗第二篇：团队建设能力培训有感团队建设能力培训有感在未读团队建设能力培训之前，我也曾读过其它方面的管理知识，或者通过其它渠道了解一些，但总觉得缺了点什么，用我的直观感受来表达，那就是不系统，不能够从现实的层面，真正实现彼此的相互支持。在读了团队建设能力培训全案之后，从自我的认识上感觉到自己的不足，同时我更知道我应该努力的方向。下面我来说一下读了这本书的直观感受，主要体现在以下几个方面。一．对内容的理解及感悟。二．通过团队建设折射对车间活动思考三．总结第一部分，对内容的理解及感悟团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，从而形成一个富有成效的工作团队。如何实现团队建设，如何建设一个高效团队，本书从团队的领导.管理.动力.品质四个纬度所包含的十一个方面进行讲解。这就像我们的工艺流程，有先后关系，有逻辑关系，及支撑关系。所以说我们要想实现我们的团队目标，必须要有组织架构的团队领导。要想实现我们的团队领导，首先要有一个清醒的认识，那就是自我认识与再认识的过程（这里既是指个人又指团队）再次那就是团队成员的角色认识。只有在角色认识的基础上，我们才能知己知彼百战不待。有了目标，有了领导，有了角色认知，我们就要去执行我们的团队目标，团队目标如何去执行，一个人是无法完成团队目标的，我们要彼此之间相互协作-那就是团队协作。如何实现团队协作那就是要有团队信任，有句话说的好信心比黄金更重要，因此团队成员之间的信任是协作的基石。那么我们如何建立团队信任，那就是我们之间要交集，要有沟通，交集就是我们的工作关系，沟通就是求同存异的共识。如何进一步实现我们的沟通，实现我们的共识，我们还需要采取相应的手段，那就是激励。只有在公平，公正的激励下，我们才能更好的实现沟通，达成共识，完成目标。当然，现实中的环境它是残酷的，它不风平浪静，它会有来自内外部的压力和危机，我们如何抵御内外压力及危机，那就是要不断自我超越，不断学习，到实现团队学习，只有这样我们的明天才会更好。当然，各部分的细节也是很重要的，今后还需不断领悟和学习。第二部分通过团队建设折射对车间活动的思考对活动的认识，不论厂里举办还是车间举办的活动都有其目的和意义，只是在放松的情况下我们都不去思考罢了。那么其目的和意识是什么呢，首先目的之一：放松心情，强身健体。目的之二：增加大家的荣誉感，团队意识，为创建好团队搭建平台。目的之三：通过活动挖掘大家的潜力，找出其特长。最终的意义是在有限的内外部条件下，做好充分准备，团结我们的团队，建设好我们的美好明天，给予我们团队中的每一个人都有出彩的机会。总结团队建设就在我们的身边，就像我们的加工流程一个样，要想抓好质量，其中一个要因那就是在乎，关于质量的每一个细节，只有这样我们才可以团结，可以团结的人，整合人力资源，调整人力结构，为我们的团队做出贡献。第三篇：高效团队建设培训有感高效团队建设培训有感9月21日我有幸参加了由人事部组织的关于高效团队建设培训。通过这次的培训过程中，以下几个方面的感悟。首先，提高团队精神。在社会都在讲“团队精