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请给我结果观后感

第一篇：请给我结果观后感《请给我结果》观后感今天公司组织看了《请给我结果》的视频，它里面最重要的一句话，就是：”重要的不是你做的事，而是事情的结果。”“当客户给你提出一个要求时，当上级提出一个要求的时候，当同事提出一个要求的时候，请你记住，他么要的是结果。有什么样的结果就会有什么样的命运。客户愿意买单的就是你的结果。”客户愿意买单的就是我们创造利润的源泉，使我们和客户合作共赢的基础。那我们自己来讲就是把现在的爪极的做符合标准，满足顾客要求，及时供货。这就是顾客想要的结果。我们每个部门，每个人也都为这个结果努力。“做任务和做结果最大的区别在于，做任务的人会认为如果这件事做不好事别人的原因，做结果的人做事是说，如果做不好就是我的原因!”这个教会我们，做一件事情的话，就提前准备，要关注做事的效果，因为每件事不是单纯的就是哪件事，总是有些其他外界的干扰或是不顺利的一些外界影响，现在做这件事就是完全就是全心投入，付出100%的努力，这样的话这件事就可以做好，因为你不能为自己找任何理由，你必须为你的结果负责。就像今天因为本身成品检验的工作正在进行，但是有产品发货，就要准备测量样件及报告。这样时间就要被压缩，要先做紧急重要的事，那就是测量报告，这样先忙完这个再去做重要但是不那么紧急的。这样两件事都可以完成，不能因为说没有时间而怠慢了工作，就像那句话，这个东西都是有弹性的，你努力了，就有，不努力就没有。不要给自己找借口，做完了就是完成，否则就是没完成，相信我的领导也是想看到这样的结果，而不是遮掩着各种理由的残局。公司要过体系审核，拿到TS证书。现在的工作就是根据TS16949的要求，把体系相关的工作细分到每天，每项工作。因为每天的过程也是一种结果，就是按照要求完成每天的任务。只有做好的每天的工作，才能扎实的一点一点向前。体系运行是一个综合的结果，要想完成这个结果就要每个人完成自己的结果，相互配合完成。所以我们现在的工作就是做好目前的工作，代入体系的要求，了解自己在体系中扮演的角色，完成角色的任务，通过一次次审核，了解自己工作的不足，和体系的漏洞。慢慢补足，这样的检查就是一个循环，那样，体系认证的结果就像到达楼顶部的目的地，我们好比像爬楼梯一样慢慢向前努力。这样我们就可以在导入体系的过程中一步一个脚印的进步，相信很快就会到达目的地。质量部李宁2015/6/25第二篇：《请给我结果》观后感黎明之前的挣扎——《请给我结果》读后感你相信吗？如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：“请给我结果！我要改变任人摆布的人生。”毕竟黎明之前思想挣扎的你，处于徘徊茫然之际，清晨的那一瞬间，《请给我结果》一书会为你指点迷津，看着镜子里的自己你会变的更加自一、责任：商人心态2011年2月份是如此的短暂，还有二十天的时间三个月的时间就结束了，到目前为止，自己却没有拿出任何业绩来和公司交换，心里愧疚万分。但是正是这样的心态让我认识到了自己各方面不足，意识到自己已经是一个“商人”，要对自己的公司负责，要对自己负责。平时在工作过程中，似乎为了拿到回传而在打电话，为了登陆而在拿回传，为了做巡讲而去拜访，为了签单在做巡讲，为了最终的成交而签单！归根到底还是实现自己的底线——业绩。这就是我们每一个人想要的结果。整个过程是对任务负责，是对工作程序的负责，而对结果负责，是对我们工作的价值负责。《请给我结果》一书彻底改变了自己做任务和做结果的不同与意义。二、秘诀：时间管理之前看到时间管理象限图的时候，第一时间总会想到去做“重要紧急”的事，但是看到姜博士的书中提到：“永远做重要不紧急的事”。看到提出新的观点令我匪夷所思：不知道博士为什么会这样说呢？大家的一致观点不都是做重要紧急的事吗？但是将此象限图上回归到时间管理这个问题上，真是不得不深思。回顾一下自己这周的生活与工作，大部分的时间都用在重要紧急的事情，最终每一件紧急的事情都成为了重要的事情，导致于自己整天忙忙碌碌，最终却没有任何结果。想想自己是否将客户的联系时间划分为：重要紧急的课程、重要不紧急的客户、紧急不重要的客户、不紧急不重要的客户，我想这样以后再联系客户的时候，自己心里也会有明确的区分。在客户中心一直都有一种紧迫感，如果少来一天，第二天在来公司好像是一周没有来一样，客户中心的节奏很快，必须要有很强的时间管理。例如：日常的晨曦会、春雷活动、早操、午间操、分享会、crm杯等等都是公司规定的一些活动，同时又是一些非常好的活动，不容错过的活动。对于客户中心的成员来说，必须要很强的时间管理，否则自己都没有打电话的时间，竟然忘了自己的本分职责！整天在忙，最终会没有任何结果，通过学习《请给我结果》一个价值2、5万美元的建议，给予我很多的启发，如果想要达到自己的结果，时间管理的分配，永远都做：重要不