读后感 余富.docx

读后感余富

第一篇：读后感余富你读后感一个人，生活着就意味着消费，消费有不同程度的，但是成功的人往往是消费最好的，最前卫的，社会之富哦一在发展，是因为有着这样的一伙人，他们就是所谓的成功人士。每个人都成功都不是运气，侥幸，这后面都有着一段让人难忘的经历，努力过，拼搏过，坚持过，看了这本书让我更确信自己要做个成功的人，是的，都说成功是靠方法，我想打劫都知道这个道理，很简单，往往容易的东西我们就越是会忘记，这就像生活工作中，我经常会想这样一个问题，简单的事先放着，先把难做的做好，可结果是，难的还没做足，容易的也就没时间去搞定啦，现在想来真的很糊涂，浪费时间，应该是先将自己能办的做好，留下时间去处理一时没有成果的客户，要做到事半功倍，这样成功的机会就会多以些。随着时代的进步，社会科技的发展，市场也在不断的变化着，我们的销售方式也在逐渐的改变中，传统的销售方式是上门做服务，现在基本上转向于网络电子商务这一新的销售领域。有广告，有新闻，报纸邮件等等现代的科技手段，这里就要我们要懂得去利用科技的资源，我们找不到得，电脑上有，我们找的到的，电脑上也有，网络就是个大资源库，有你想要知道的所有东西，吸引我们的潜在客户，不单单是这样，我们更要有创新，一个好的方法，作用一定会大于一个好的机器，很多时候我们都期限以老套的销售模式，没有创新，就没有生存的资本，创新很重要。本书重点讲到我们不要把“客户”当做顾客，这一点深有感触，有时候我们太急于求成，总是将于顾客要买产品为目的的来服务于客户，客户要我们帮忙的，是需要保护的，不单单只是简单的达成交易，我们还有售后的一个服务有维护，这里有一个卓越策略。通常的来讲，做我们的销售，价格一直以来的话都是个让人头疼的事情，是的，如果说我们去买一个产品，比一般的价格要高于1/3我想睡都不会去买，单是这里就提到一个品牌的问题，是的，很大的一个程度上我们销售的是一种服务，质量，或者说是感觉，可以肯定的是大家在不买产品的前提下，没有谁不增进过品牌店的，所以说大家对于质量和服务还是比较看重的，只要你服务质量都过关的条件下，人们还是愿意掏钱的，作为一个销售员，心态很重要，你的心态有多平静那么业绩的话也就成正比，首先的话的有信心，你得相信你的产品是最好的，是最特别的，如果你自己都不相信自己的东西，还怎么和客户区沟通我们产品的优势，这里讲到好的销售心态就像是“享受生活”面对客户我们的确是要保持一个良好的服务理念，才能够把事情做的更顺利，做的更成功。第二篇：余关村创业富村工作总结余关村创业富村工作总结几年来，余关村党支部在党委政府的正确领导下，在各级领导和有关部门的关心支持下，紧紧围绕“发展攀新高，建设展新姿，环境亮新貌，服务创新优”的工作总要求。团结带领全体党员干部和群众，积极进取、狠抓落实，朝着经济强村、和谐新农村的目标大步迈进。2010年，村集体经济收入接近20万元，农民人均纯收入4360元，集体固定资产达到320万元，烟叶特产税实现42万元，加上其它税收，村总体税收收入达到56万元，三年来，年均递增10%以上，引进南阳客商，投资1500万元，对西街进行整体开发，烟叶商贸等支柱产业特色明显，全村70%的农户种植烟叶，群众收入的70%以上来自支柱产业。村支部连续8年被评为先进党支部，连续多年被评为五好党支部，被河南省授予五好党支部称号，被市委授予先进基层党组织称号，今年又被评为五星级党组织，支部书记连续五年被授予“功勋村支书”。几年来主要工作如下：一、狠抓经济发展，村级实力得到显著增强几年来，村支部始终把壮大村级经济作为第一要务，强化组织、狠抓落实，村级综合实力显著增强。一是抓支柱产业部放松。烟叶是余关的最大支柱，几年来，余关村围绕烟叶做文章，创新机制求发展，把烟叶发展任务分解落实到村组干部，让种植面积和产量落实到组到户到人到地块，对村干部，签订大方责任和种植面积目标，将大方内的面积按户分包给村干部，每丢失一户一亩，扣除村干部一个月工资，同时，村干部还必须保证所分包片的烟叶面积落实，每人必须植烟5亩以上，完不成任务，取消年底奖金；对组干部，签订面积落实和新户发展目标，按照人口面积地力等，分配烟叶面积，对于完成烟叶任务的组，按照超成比例，给予重奖，同时，新扶持发展一户烟农，所得收入全部返还给该组。由于措施得力，2010年，全村种植烟叶1000亩，入库总量24.8万斤，产值超过200万元，实现税收42万元。二是强化对集体资产经营管理。村里专门成立了一个领导小组，负责村级资产的管理，并集思广益，确定了今后村级发展的总体思路。就是要“固本挖潜，开源节流”。根据上述原则，2010年10月，引资200万元，对旧村部进行整合维修改造，盘活存量，建成余关第一个大型超市，年利税在5万元以上，已于11月份对外营业。几年来累计盘活集体资产3处，增加村