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读稻盛和夫《思维方式》有感800字[范文]

第一篇：读稻盛和夫《思维方式》有感800字[范文]读稻盛和夫《思维方式》有感800字张吉玲初读《思维方式》，心中并无波澜，感觉与市面上泛滥的正能量成功学并无明显差异。直到读完整本，我陷入了思考。稻盛哲学与其他成功学最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回报，坚守信念的精神。从日航高学历干部从不屑于稻盛先生的“利他”教育到认同他的思维方式，书中仅用简略的“日复一日，坚持不懈”的八个字概括。但是，人心最为复杂，改变人心最为不易，我能想象，他在实际行动中付出的耐心远远更多，他用最好的行动阐述了如何回归作为人应有的姿态。其实，面对企业管理及市场营销工作，最可贵的并不在于创新或应对转型变革的策略，而在于坚持正确的思维方式。任何经营之道，谈到最后都会落脚于为人处世之理。要成为善于“经商”的人首先一定要学会“经人”,因为“人”才是一切创新和创造的源泉。那么，该如何“经人”?经济基础决定上层建筑，从反作用力上来讲，上层建筑同样会影响经济基础，培养正确的思维方式是“经人”最重要的部分。那么，什么样的思维方式才是正确的思维方式？稻盛先生给了我们最好的答案。初涉通信事业的稻盛先生，抱着降低国民通信费用这一美好动机，并反复追问自己是否“动机至善，私心了无”.直到条件最差的第二电电取得了压倒性的主场优势，他仍然坚持认为成功的原因只具备一条，就是“为世人为社会尽力”的宗旨。这正与我们中国共产党十八大“不忘初心，牢记使命”的主题不谋而合。拥有纯粹信念的人更容易达成目标，哪怕困难重重，诽谤不断，拥有强烈愿望的人不会前瞻后顾，只会奋勇向前。不论何时，当拥有了正确的人生理念之后，唯有付诸努力才能真正收获。努力即是稻盛哲学方程式中的“热情”.稻盛先生的舅舅没学问，身材瘦小，总是拉着比自己身材大得多、装满蔬菜的板车沿街叫，通过勤劳工作，最后也开起来蔬菜店，经营出色。在生活中，很多人懂得许多道理，但很少真正愿意付诸行动，自己不努力，将失败归咎于社会环境或他人，极少反省自身。自己的处境一时之间是无法改变的，如果一味怪责外在因素，那么永远无法获得满足感。相反，面对障碍，努力克服，不论是境遇还是心灵的感受都会有所改变。总而言之，任何人先天的性格都非完美无缺，因此必须在后天努力提升，从思维方式的改进出发，并贯彻落实于实际行动。第二篇：读稻盛和夫有感读《稻盛和夫》视频有感小时候接触的第一部电视机是松下，长大了买的第一部相机是索尼。对日本企业的经营一直都是很崇拜，不过没有去探索过为什么？看了《稻盛和夫》经营之道视频后，让我感觉稻盛和夫不是个体行为，而是日本有很多企业家都是“稻盛和夫”，这种经营理念是日本的一种企业文化，一种民族意识。视频中提到，在稻盛和夫看来，如果一个企业只是财务上成功，只对股东好，对员工不好，对社会缺少责任，那算不上成功，也不可持续。由这想起前几天看到的一则新闻，中国有1/3的员工很慎重的考虑过离职，据调查大多数人都是对公司领导，尤其是直属上级主管的不满所造成的。因此，企业对员工的经营模式，是中国企业要好好去深思的一个问题。中国有句古话“众志成城”，某种意义上跟京瓷集团采用“阿米巴经营”模式有异曲同工之意，阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。第三篇：读稻盛和夫有感浅谈稻盛和夫的经营哲学一、稻盛和夫生平在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，稻盛和夫是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。1932年1月30日，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛县，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。2010年临危受命，接掌日航CEO帅印。此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设“京都奖”（现“京都奖”已经成为与“诺贝尔奖”并驾齐驱的国际大奖），每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的“盛和塾”校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。二、稻盛和夫的经营哲学在我拜读过曹岫云写的《稻盛和夫记》后