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读解放战争有感

第一篇：读解放战争有感暴用之则胜，徐用之则败读《解放战争》有感--------做一个优秀的执行者读《解放战争》,启迪深刻,受益匪浅。最为深刻的一点是感受到中国共产党的领导是人民的选择、历史的必然。这本书带领我们回眸了那场战争，解放战争演绎的是人类战争史上的奇迹,是最典型的以弱胜强的战争体现了中国军人具有钢铁的意志和强大的执行力。这本书引导我们如何将那场战争胜利的经验用在如今的商战。武王问太公曰：“敌人围我，断我前后，绝我粮道，为之奈何？”太公曰：“此天下之困兵也。暴用之则胜，徐用之则败。如此者，为四武冲陈，以武车骁骑惊乱其军而疾击之，可以横行。”当今频发的商战，激烈的市场竞争，作为面临这些严峻问题的每一个执行者正如同两千多年前处于困境的武王，兵家的“法”有七技、九变，配合《易经》八卦滋生六十四卦的思想，彼此之间配合运用，相互繁衍产生无穷变化，谋士太公依兵法所言：在这种情况下，急速突围就能胜利，而行动迟疑就会失败，突围的方法是，把部队布成四面都有警戒的“四武冲阵”战斗队形，使用强大的战车和骁勇的骑兵，打击震骇敌军，使其陷入混乱，然后迅速突击，这样就可以横行无阻地突围出去了。”今天在日趋成熟的市场集团公司已经有了武车骁骑，拥有了横行的资本，可是唯有继续“暴用之则胜”才能站稳脚跟破困兵之境。说来轻巧，可是怎样暴用？在资源充足，目标明确的战役中，人心所向方能为之，所以提高每一位员工的执行力尤为重要，如果每位员工都是优秀的执行者把握好自身的发展规律，踏踏实实，精耕细作，积少成多，那么整个企业将会体现出强大的实力横行市场。一个公司的发展需要有耐心只要认准了方向，即使短时间内得不到很好的成绩也要坚持下去。培养员工的基本技能和自主创新意识，在工作中互相鼓励，相互合作，营造一个良好的工作氛围这是最重要的。可做起来难不难？难！难就难在坚持做。只有坚持去做才能造就一支具有战斗力的团队。提高执行力除了要有持之以恒的精神外还要有自我奉献的素质，奉献是什么？说到底就为他人服务和甘于付出的精神。只有把奉献作为一种自觉的行动、一种自身的要求，甘于吃苦，乐于奉献，才能在实现执行力的过程中放得开手脚，没有顾虑，让执行的行为得到实施。所以奉献也是一个优秀的执行者必备的素质。在这场看不到硝烟的战争中，有“暴用之心”行“暴用之事”，占了先机才能有所作为，事业才能立于不败之地，个人价值才能有所体现，一个优秀的企业需要优秀的执行者，能源集团需要每一个员工都是坚定的执行者，去攻克每一场战斗。深圳能源大厦分公司魏晨2011/4/12第二篇：读《解放战争》有感读《解放战争》有感近日，读了军旅作家王树增同志的《解放战争》（上、下两册），感受颇深。作者以广阔的解放战争历史背景和全景的思维视角解读了1945年8月至1950年5月间在中国大地上国共两党殊死搏杀并以共产党完胜，创立中华人民共和国的辉煌历程。该作品主要侧重于两党之间的军事斗争，同时又交织着政治力量的角逐与经济实力的比拼，作者以单纯的军事视角为契入点，展现了军事（战争）背后的人心向背，先进取代落后，新生战胜腐朽的必然性与不可逆性，给人以深刻的启迪：战争之伟力在于民众之中（毛泽东语），得民心者得天下，这一亘古不变的真理再次得到了印证。作者对抗战胜利后出现的短暂和平，民主和平建国的曙光及专制独裁的狂妄和内战局势的危机，最终爆发及全国各个战场的态势战况等都有清晰具体的描写，对解放战争的进程及力量转变也都有着力的论述。抛开政治的、社会的、经济的及国际环境的因素不讲，单纯就军事上看，为何占据绝对优势的国民党败给了人数、财力、装备及训练都远不及对方的共产党？是很难人耐味的，我认为主要有以下几个方面：一是国民党将领及军队的信念，信心不及共产党人，国军的许多高级将领并不知是为谁而战，甚至认为内战毫无意义，不比抗战，战死沙场，死得其所，是为民族大义而牺牲，对中共作战，感到困惑、不解与迷茫，许多功勋卓著的抗日名将在内战战场上丧失了往日的英武。根本原因，目标不坚定，信心不坚决，所谓“六根不静，输个干净”。反观共军，则上下同心，坚决为巩固抗战成果（不致被蒋剥夺与抢掠），和平民主而奋斗，不惜战斗到最后，其牺牲精神与国军不可同日而喻。二是军事指挥体系与机制共优国劣，一个机动灵活，一个叠床架屋，前者高效实用，后者华而不实，自缚手脚。在各大战区、各大战场，共方最高决策层充分信任前线各级指挥员，放手让他们根据不断变化的实际情况果敢决策，积极主动，以歼灭有生力量为主要目的，不在乎一城一地之得失，“存人失地，人地皆存，存地失人，人地皆失”的战略指导思想十分高明。而国军指挥层级过多，相互掣肘扯皮，互不配合协同，以固守大城市和所谓的“战略要地”为其战略指导思想和胜负标准，结果是处处被动，处处挨打，既失人，又失地，优势逐步丧失殆尽。三是群众路线是共产