课题过程管理实施细则20120315[范文模版].docx

课题过程管理实施细则20120315[范文模版]

第一篇：课题过程管理实施细则20120315[范文模版]附件1国家科技重大专项核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品课题过程管理实施细则（暂行）核高基重大专项实施管理办公室（二〇一二年三月十五日）第一章总则第一条为进一步规范和细化“国家科技重大专项核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品”（以下简称核高基重大专项）课题过程管理工作，根据《民口科技重大专项资金管理暂行办法》和《国家科技重大专项核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品项目（课题）实施管理规定（暂行）》，制定本实施细则。第二条本实施细则适用于高端通用芯片和基础软件产品课题过程管理工作。第三条核高基重大专项课题过程管理工作坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，确保过程管理工作的科学性和严谨性。第二章过程管理的组织第四条在专项领导小组的领导下，工业和信息化部（以下简称工信部）负责课题的过程管理工作，专项实施管理办公室和工信部财务司具体负责过程管理的组织实施。第五条核高基重大专项课题实行法人代表负责制，课题责任单位的课题管理办公室（以下简称课题管理办公室）具体负责该课题的日常管理工作，并接受专项实施管理办公室的监督和指导。第六条课题过程管理工作接受科技部、发展改革委、财政部（以下简称三部门）的工作指导和监督检查。第七条专项总体专家组和课题责任专家是课题过程管理的技术责任主体，对课题完成的质量和进度进行监督检查和指导。财务专家对课题资金管理和使用情况进行监督检查和指导。第八条课题责任单位的上级主管部门及当地政府专项对口管理机构应配合专项实施管理办公室，对课题执行情况履行过程管理和监督检查的职责。第九条原则上，核高基重大专项民口课题均应实行第三方测评和第三方监理，由实施管理办公室选定第三方测评机构和第三方监理机构开展专项相关技术支撑工作。第三章过程管理的方式和内容第十条课题过程管理主要采取实地考察、现场测试、功能演示、会议审查、电话或视频汇报、查阅资料等方式进行。根据需要，可以采取一种或多种方式。专项实施管理办公室和工信部财务司可委托具有相关资质的第三方机构进行过程管理。第十一条课题实施过程按照分阶段进行管理，主要包括季度检查和年度检查、中期评估、内部验收等环节。第十二条课题过程管理以课题任务合同书（含课题可行性研究报告、财政部批复的课题预算）为主要依据，采用任务分解（WBS）及阶段划分（JD）的方法进行管理。第十三条课题过程管理围绕管理线、技术线及资金线三部分进行全过程精细化管理。（一）管理线主要包括：法人代表负责制和课题管理办公室制度落实情况、任务分解和阶段划分落实情况、联合单位和协作单位的组织管理情况、定期检查制度落实情况、文件资料管理情况等。（二）技术线主要包括：任务研发进展情况、测试情况、应用推广情况、用户使用和应用验证情况，产业化成果、知识产权成果、应用及其经济社会效益情况，技术平台建设和人才队伍建设情况等。（三）资金线主要包括：财务管理制度执行情况、资金到位和落实情况、会计核算和财务信息情况、支出内容合规有效情况、预算执行情况和资产管理情况2等。资金线范围为纳入重大专项预算管理的全部专项资金，包括中央财政资金、地方财政资金、单位自筹资金以及从其他渠道获得的资金等。第十四条对于同一类型、具有上下游关系或具有很强相关性的课题，过程管理注重相关课题之间衔接互动和成果集成。对于具有明确应用目标和产业化目标的课题，要按照“下家考核上家、系统考核部件、应用考核技术、市场考核产品”的原则进行过程管理。第十五条课题执行过程中，对于需要进行调整和变更的课题，课题责任单位应及时向专项实施管理办公室提交课题调整和变更申请函，详细说明调整和变更的内容和理由。第四章季度检查和年度检查第十六条课题管理办公室应组织对各分课题季度的进展情况进行自查工作，于每季度结束后10日内向专项实施管理办公室提交《核高基重大专项２０××年启动课题２０××年第×季度任务自查表》（以下简称课题季度自查表，格式参见附件1）。第十七条课题季度自查表是季度检查工作的重要基础，专项实施管理办公室组织对课题季度自查工作进行监督抽查。第十八条课题管理办公室应组织对各分课题的年度进展情况进行自查工作，根据各课题任务合同书和本年度已开展的各季度检查情况，汇总编写《核高基重大专项××课题２０××年度执行情况总结报告》（以下简称年度总结报告，格式参见附件2），以及《核高基重大专项××课题２０××年度实施计划》（以下简称下一年度实施计划，格式参见附件3），于每年1月20日前提交专项实施管理办公室。第十九条年度总结报告的主要内容包括：（一）课题总目标及本年度目标；（二）本年度任务执行情况和考核指标完成情况；（三）经费的管理和使用情况；（四）课题组织实施情况及管理工作；（