调度工作流程（推荐5篇）.docx

调度工作流程（推荐5篇）

第一篇：调度工作流程调度作业流程一、调度值班一日工作流程：1、接班：询问设备运行方式的改变情况→前一日遗留问题及处理情况→是否有临时计划→交班会及科室重点安排事项及信息→阅前两日日报汇总。2、制作当日日报汇总并及时录入各类信息。3、查阅当日计划：是否有冲突→影响范围是否正确→提前与行调联系可否按时停电。4、执行计划：按要求填写安全卡控记录→接车间通知后告知停电时间→车间反馈停电时间后询问作业人数、接挂封线数量→车间反馈准备送电信息时询问作业人数、拆除封线数量→确认无误后准许送电→车间反馈送电完毕信息后询问设备运行情况是否正常。5、查阅次日计划及通知：通过施工调度系统查阅计划批复情况→审核计划是否有冲突-影响范围是否正确→通知相关单位做好次日停电准备。6、水槽车运输：沿线站区申请要水→做好登记→通知相应车间→记录车间反馈信息。7、13:00拉下班铃。8、16：00－18：00登记各配电室反馈的负荷记录及存用水信息。9、18:15前整理检查当日日报，汇总完后交室主任，提示询问值班领导值班情况。10、19:00拉下班铃。11、查看财务室下班后开启红外线报警装置。12、20：00－22：00登记各车间值班干部报到信息。13、次日00：00查看楼内无人加班后锁闭机关楼门。14、次日上班前30分钟开启收音广播。15、次日上班时间拉上班铃，开启广播体操音乐。16、交班：设备运行方式的改变情况反馈→前一日遗留问题及处理情况1反馈→临时计划反馈-本日各项计划反馈→交班会及科室重点安排事项及信息反馈。二、局批、段批、地方、临时计划处置流程：1、局批计划停电程序：提前4天从施工调度系统查询车间日计划提交情况→提前3天从施工调度系统中将日计划向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电、停水准备。2、段批计划停电、停水程序：停电、停水计划前一日通知相关单位做好次日停电、停水准备。3、地方计划停电程序：地方提前7天向调度发停电通知书→向机务处发停电通知书传真件→将停电通知交技术科做停电计划并提报→提前3天从施工调度系统查询日计划并向电调提报→停电计划前一日查询是否批复→通知相关单位做好次日停电准备。4、地方临时停电计划程序：地方向调度发停电通知→将停电通知交技术科做停电计划→由技术科负责人签字及值班领导签字→向电调发停电计划传真件→批复后迅速通知相关单位做好停电准备。三、故障处置流程：发生故障时的作业流程：接故障信息→通知行调发电→安排车间准备材料工具赶赴现场→预想解决方案→向段长、主管领导、专业领导、技术科反馈故障信息及解决方案→收集信息并通知车间做出相应安排→收集车间反馈的故障查找信息→从专业角度分析判断并与车间沟通，尽快回复供电或临时供应电源→做好单位及调度所间沟通协调工作→送电后通知行调安排停止发电进行电源转换。紧急事件停电程序：向行调反馈需停电信息及影响区域要求发电→通知其他受影响单位做好停电准备→待行调通知发电工作已完成→通知可以停电。第二篇：2012调度工作流程汇总调度工作流程为了规范现场岗位日常操作，提高工作质量，最大限度的为客户提供优质服务，特制定调度工作职责，请各个调度严格遵守一空箱1.交接班制度1）了解具体进箱及场地，车辆，人员（司机）情况。2）上一个班修箱数量的完成情况及目前修箱场地摆箱情况（船公司）3）装箱场地的摆箱情况是否有大件或大批货装箱，是否已完成。4）上一个班的移动情况（船公司退租，验箱拍照，租箱）是否已经倒出完成2.了解场地盘存数与进出场箱数（峰值与正常值）全面了解场站堆存箱数量，熟悉近期内进箱计划落实具体箱位。1）落实当天空箱进场计划。通过系统中的“空箱进场堆场计划查询”落实可用空区位，合理安排卸箱区位2）系统中—查询---调度查询---在场箱清单查询目前场地盘存数3）条件查询—设定系统中进场时间，经营人，箱号，尺寸等查询查询当天进出场箱动态3.与现场各个板块沟通（箱管，业务，仓库，理货）了解当天具体进箱摆箱配箱及修箱情况1）与箱管员沟通落实进箱情况（码头，回空，退租，调箱）及修箱情况与船公司急用箱落实并告知完成时间2）与业务沟通摆箱情况，大宗货物的装箱和普货并告知完成时间。3）与仓库沟通当天库装箱是否已完成，拼箱货的外调箱是否已摆到指定仓库门口4）与理货沟通摆下的箱子是否有问题，如遇水洗箱是否换箱并告知完成时间5）装箱区配箱，对送货司机所拿的送货单，及时在系统中配箱，安排装箱位置，对特殊装货要求的，实际勘察位置，放箱装货。系统的准确性，及箱位的准确性和移动计划1)集装箱箱位必须与系统保持高度一致2)调度查询系统中的重复垛位与进出场的垛位做到及时清理回箱垛与发箱垛位3）接到指令例如反倒箱，必须做到本班次的移动本班次完成如遇客观原因等情况做到告知完成时间做好交接4）车载