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调度室日常工作及应急汇报制度（合集5篇）

第一篇：调度室日常工作及应急汇报制度义翔铝业调度室值班日常工作1、报表管理：⑴生产日报制作⑵消耗日报统计表（水、蒸汽、天然气）⑶日产量及影响分析表⑷飞信及幻灯片制作⑸LED大屏工艺指标完成情况表。⑴、⑵、⑶当班负责；⑷、⑸0点班负责2、计划提交：⑴天然气当日计划用量及前一日实际用量报送燃气公司由当日8点班负责；⑵当月26日报送AO月度产量计划（报企管科）、天然气、水、蒸汽、碱、煤、石灰等大宗物资月度计划（供应科、财务科）由综合员负责4、每天早调会通报内容：⑴当前生产情况⑵单耗完成情况⑶调度会议工作安排及落实情况汇总⑷D卡填写内容。0点班负责5、LED大屏播放公司领导值班名单(值班人员如有变动，及时更新，保存好相关变更手续)、天气预报。0点班负责6、公司领导值班签到（早调会、值班日志、D卡、天气预报）及早、晚调会考勤表及各生产车间人员出勤统计汇总。当班负责7、检查生产车间及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况、“冬季四防”、“夏季三防”工作、调度室牵头的各项工作检查落实及其它临时安排的工作。当班负责8、各单位上报材料的收发情况审核登记工作（单位、标题、送达人，审核一下车间领导签字、盖章是否合乎要求）。当班负责9、熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。10、保密工作：对外电话联系上慎言，用词恰当含蓄。11、交接班制度：调度台面上的分类各种记录资料，要整齐不能杂乱无章。五交清：⑴、交清当班任务完成情况、说明产量、指标、单耗超欠原因。⑵、交清安全生产情况及各类事故、关键岗位的变化情况。⑶、交清上级领导指示、通知、通报贯彻执行情况。⑷、交清正在处理或待处理主流程设备检修状况。⑸、交清下一班生产上可能出现的问题。调度指挥制度1.调度系统要一级指挥一级，一级对一级负责，生产车间必须服从调度。2.公司各领导可越级了解、询问情况，但不能越级指挥和处理问题，生产指挥及工艺指标变更必须通过调度控制中心下达调度指令。3.调度台值班人员根据各单位汇报安全生产的情况，动态掌握各车间的当前安全生产状况及本班全部工作情况。需要其它部门安排处理的要做好记录，要按整改时限跟踪落实。4.下达调度指令时（包括重要生产指令，重要设备开停等），必须通过专用电话下达，双方均要通报姓名，问清情况，认真作好记录，确认后再执行。5.调度值班人员做好“上情下达、下情上报”工作，接收重要指令时值班人员认真记录，对指令收、转、传不走样；对于上级机关有关重要安全生产指示或通知，要按联系汇报制度迅速通报公司领导和相关部门。6.遇停电、停水、停风、停汽以及其它突发重要情况汇报时，必须询问清楚（时间、地点、事件、原因、现状），详细做好记录，并根据事态严重程度采取相关应急措施，及时双向汇报、请示，根据主管领导的意见安排事件发生单位进行处理。7.对于重大安全或突发性事故，要按照联系汇报制度向相关领导汇报，启动应急预案并同时调动一切力量做好抢险指挥工作并记录在案。生产调度的组织(一)正常生产组织1.根据内外部生产条件和生产计划，以最佳的方式组织好生产。2.严格按照生产技术规程中的规定控制好各项技术经济指标，确保各工序的产量和质量。3.平衡好原材物料的供应和产品的包装外送。4.在组织生产过程中，随时掌握好各中间槽（仓）存，平衡好液量，不得冒槽、跑碱、跑料。注意环保问题，严密监视外排污水水质情况，发现超标，立即查处。5.认真做好各种记录和班报、日报等工作。按时按规定查阅化验室或各生产单位汇报的各种日常技术指标，并进行分析处理和调整生产。6.协调好水、电、风、汽、煤气的平衡；在供热站出现问题不能保证供汽要求时，视锅炉负荷运行情况先满足单条系统生产供汽和发电用汽，再视情况安排相关生产事宜。7.配合检修单位作好正常生产时的设备检修及抢修工作，使检修期间不影响生产或尽可能减少生产损失，同时保证检修安全。(二)开、停车及检修期间的生产组织1.熟悉停车期间需要检修的项目并学习检修措施。2.按计划或要求组织停车。3.溶出停止进料，卸压、放料并吹扫干净。4.将需要检修的槽、罐、仓拉空。5.安排好液量、物料的转移，提前调整好各工序的液量分布，确保停车不跑冒、开车不冒槽、空槽。6.蒸发停车前必须水洗。7.成品过滤根据分解固含及洗水情况安排提前或稍后停车。8.赤泥压滤根据沉降槽底流固含及检修安排情况安排提前或稍后停车。9.根据氧化铝系统用汽情况要求供热站压汽或调整供汽参数。10.如停焙烧炉，联系燃气公司做好停送天然气工作；供热站锅炉点火联系好天然气的停送工作，天然气阀门开关顺序遵循先开先关原则。11.通知各检修单位对已停设备进行检修和检查，协调、配合好各单位的检修工作，并安排好所需检修车辆，现场了解掌握检修进度。12.根据实际检修情况，确定开车时间。安排好两个溶出进行流程检