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调整建议★

第一篇：调整建议一、关于培训课程设置1、关于培训课程的设置，应当结合公司的战略目标，以及公司目前急需解决的问题，确定每年度培训目标的几个重点，比如生产一线部门的质量技术提高，内训师团队打造等类似内容；2、关于年度培训课程，建议分成两条线，一是层级线，一是专业线，层级线指的是高中基层人员、新员工；专业线指得是各对口专业部门的急需提高的专业技术；3、在设置课程的同时，确定课程的主要内容、主要培训目标、实施时间、参与群体，以及课时、授课形式和预算情况；二、关于培训管理1、关于培训管理工作，除了课程评估以外，课后的实训考评等，可以考虑加入进来，以提高培训固化效果；2、关于培训管理工作中，培训出勤和培训组织工作，可以考虑细化的具体措施，纳入考核机制，以使各部门重视培训，保证培训效果；三、关于培训方向1、建立和完善内部培训师体系是目前大多数企业都要去完成的工作，内训师体系搭建不好，会直接影响整体培训效果，在这方面，建议一方面，要完善内训师的选拨制度、管理制度、考核办法和奖惩机制；另一方面，找到专业的机构，进行内训师系统培训，以促进课程内化和开发能力，提高内训质量；2、传帮带是目前大多数企业会采用的员工培养方式，但是各企业间效果差异较大，关于传帮带，也要明确办法和机制，同时，通过内训师将好的方法形成系统课程或学习资料，进行企业内部交流学习。因不了解贵公司整体的战略目标和培训方向，只能提一些大方向上的拙见，不当之处，请见谅！第二篇：美容院调整建议人力资源方面员工都比较年轻,性格相对也很开朗.只要用心，管理是很好进行的.应不断的给他们信心.(三个角度:心态.薪酬,专业)1，员工招聘时可再看一下综合素质.一个员工不会写字.沟通,交流方面也存在很大的问题.招聘可以长期进行.优胜劣汰,让每个人知道这里的竞争是一直存在的.我重视每个人,但是我要看到你的进步.2，无会议。增加晨会，晚会,建立汇报机制.每天的晨会在门外开展,展示美容院的风采，主持人轮换。（会议流程在附件）。美容院有会议记录本。会议记录由一个或多个人轮流进行。晚会也对一天做一个总结.,汇报业绩.一天的问题.店长形成决议.时间大约在15分钟.主持人轮换.3，店长做好节点控制。具体来说，比如这个月目标是6万的业绩。第一周的任务就是1.5万。再如:明天早上9点要开培训会.今晚上会场.物料的准备.就得一定到位…..具体到时间.责任人.承诺.不要事后诸葛亮.事后追问责任也没有意义.4，人力资源方面,薪酬是一个很大的问题,可以按天津的薪酬情况设计薪金结构.建议:底薪+产品销售提成+手工提成+奖金+绩效（近期拓回来的顾客比较多，要考虑周全后再做薪资调整，一般做薪资调整要一到两个月的准备期，包括老员工的意愿，新人的储备等）5，执行力方面加强：下达任务具体到人,时间,达到什么效果.这一点是最欠缺的.6，每个人都有有自己的职责.岗位职责要建立起来.比如销售,现在只有两个老板在做.美容师的岗位职责里也有销售责任.一定要强化.当然,这与现在薪酬制度有很大的关系.店长要多让员工去销售。可以放手让员工去做销售。7，在这个小团队里不断的树立标兵.比如礼仪标兵.这两天的培训中就已经选出来一个.再选出微笑标兵.业绩标兵等.每个月评选一次.评选公平公正.好的东西要不断的发扬.奖励.不提倡的东西就要罚.奖要奖的心花怒放,罚要罚的刻骨铭心.提倡什么,就奖励什么.禁止什么,就惩罚什么.8，员工培训方面.店里要培养一个可以做培训的.露露很有潜在质.加强这方面的塑造.专业知识不断的累积.形成文字性的稿件.手法练习加强.增加员工对产品的信心.9，培养核心员工,培养他们的忠诚度,主人翁意识.可以帮老板分担工作.对以后的美容院的长期发展也是一个储备.10，服务礼仪，我已教给每个员工,每天都要练习.从3号开始要求必须要做服务礼仪.在美容院的任何地方,任何人,都必需问好.11，服务流程在来的第一天已经完成.过第一次大家的感觉就很好.从3号开始.每个人都必需会背诵.拓回来的新顾客都必需用新客服务流程接待和服务。12，仪容仪表要求。根据店里的情况再做要求。目前工装统一，但是可以再专业一些，美容师服。发展规划1，订立目标。目标，月度目标，确定目标后按计划执行工作。每年，每个月都有工作重点。比如近期就以增加新客人，稳定客人为工作重点。当有工作重心的时候，就不是盲目发展。找不到方向。2，建议两名店长再深入学习。提高自身管理，经营能力。多去同区的，外区做的好的，不好的美容院体验。总结经验，多学习，不断进步。也可参加一些学习班。但不是盲目照搬。3，经营目光放的长远一些。用心只经营这一两个品牌。集中策略，集中优势兵力，专注重复。4，美容师的培训，员工管理，强调，塑造团队，培养核心员工，统一思想。（要有老板的思维，我不再是为了兴趣做这个店，我要让这个